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| 회의계획서
회의 내용: 회의진행:
20 년월일 참석 인원명 :명
회의방향(진행방법)
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주요회의주제
1.
주자료 및 참고자료
1.
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| 집단의사결정방법(브레인스토밍, 명목집단기법, 델파이기법, 전자회의)
목차
집단의사결정방법
I. 브레인스토밍
II. 명목집단기법
III. 델파이기법
IV. 전자회의
* 참고문헌
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| 본 자료는 [신뢰받는 회의 리더의 역할과 회의를 성공적으로 이끄는 방법]에 대해 소개한 자료로 신뢰받는 회의 리더의 4가지 역할과 각 역할을 수행해야하는 상황(신뢰받는 회의 리더가 되기 위한 조건, 신뢰받는 회의 리더의 4가지 역할), 아젠더를 벗어난 의견을 개진시의 대응 방법, 의견충돌 논쟁시 리더의 퍼실리테이팅 기술(퍼실리테이팅이란, 퍼실리테이팅의 역할, Facilitator가 개입해야 하는 상.. |
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| 본 자료는 [회의 프로세스에 따른 진행자의 역할과 체크 리스트]에 대해 작성한 자료로 회의 프로세스에 따른 진행자의 역할(성공적인 회의 진행방법, 회의 진행을 위한 단계별 진행자의 역할
① 계획단계, ② 회의 진행단계, ③ follow-up단계), 회의 진행자의 회의 진행 체크리스트(회의 단계별 점검 체크포인트, 회의 진행 체크리스트(회의 진행자의 회의 시작전 체크리스트, 회의 진행자의 회의 시작시 체.. |
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| 목 차
I 서론
- 문제제기
연구목적
- 연구방법
II 본론
- 국제회의 정의 및 개념
- 국제회의의 종류
- 우리나라의 국제회의
- 국제회의의 파급효과
- 국제회의산업 육성에 관한 법률
- 문제점과 사례로 보는 국제회의
III 결론
- 앞으로의 발전방향
- 시사점 한계점
『참고 문헌』
【 문제제기 및 연구목적】
21세기 세계가 하나의 가족으로서 유대관계를 갖고 서로 다른 문화를 적극적으로 이해하기 .. |
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| 회의 및 위원회 규정
제1조【구분】
업무의 필요에 따라 정기적으로 개최하는 회의 및 상시로 설치하는 위원회를 별도로 둔다.
제2조【목적】
① 회의는 구성원의 의사소통을 면밀히 하고 통일된 의사의 결정에 따라 자문에 답하며 또는 의견을 상신하는 기관으로 한다.
② 위원회는 사장, 담당부장 또는 장소장의 명에 의하여 특정한 사항에 대하여 심의, 답신하는 기관으로 한다.
제3조【구성원】
① 회의의.. |
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| 회의 및 위원회 규정
제1조【구분】
업무의 필요에 따라 정기적으로 개최하는 회의 및 상시로 설치하는 위원회를 별도로 둔다.
제2조【목적】
① 회의는 구성원의 의사소통을 면밀히 하고 통일된 의사의 결정에 따라 자문에 답하며 또는 의견을 상신하는 기관으로 한다.
② 위원회는 사장, 담당부장 또는 장소장의 명에 의하여 특정한 사항에 대하여 심의, 답신하는 기관으로 한다.
제3조【구성원】
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회의운영규정
제1장 총칙
제1조【목적】이 규정은 회사의 회의운영에 관한 사항에 대하여 정함으로써 회의의 원만한 진행을 도모함을 목적으로 한다.
제2조【회의】회의는 부장회의, 부과소장회의, 사업소회의로 하며 필요에 따라 위원회를 둔다.
제3조【사업소간의 회의】전조 이외에 본사, 지사 또는 각 사업소간에 회의를 할 경우에는 사전에 그 목적, 참석자의 범위와 회의의 방법에 대하여 본사 주.. |
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| 회의운영규정
제1장총칙
제1조【목적】
이 규정은 회사의 회의운영에 관한 사항에 대하여 정함으로써 회의의 원만한 진행을 도모함을 목적으로 한다.
제2조【회의】
회의는 부장회의, 부과소장회의, 사업소회의로 하며 필요에 따라 위원회를 둔다.
제3조【사업소간의 회의】
전조 이외에 본사, 지사 또는 각 사업소간에 회의를 할 경우에는 사전에 그 목적, 참석자의 범위와 회의의 방법에 대하여 본사 주.. |
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| 회의운영규정
제1장총칙
제1조【목적】
이 규정은 회사의 회의운영에 관한 사항에 대하여 정함으로써 회의의 원만한 진행을 도모함을 목적으로 한다.
제2조【회의】
회의는 부장회의, 부과소장회의, 사업소회의로 하며 필요에 따라 위원회를 둔다.
제3조【사업소간의 회의】
전조 이외에 본사, 지사 또는 각 사업소간에 회의를 할 경우에는 사전에 그 목적, 참석자의 범위와 회의의 방법에 대하.. |
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| 회의 및 대화 참여의 기법
1. 회의의 기법
회의는 찬반양론이 얽히게 마련인데, 회의를 능숙하게 주도하기 위해서는 반대의견이 있어도 그것을 무리하게 억누르려고 하지 말고, 회의의 흐름을 잘 조절할 필요가 있다. 즉 반대의견에 상관없이 자신이 생각하는 방향으로 나아갈 수 있으면 가장 좋은데, 어떻게 하면 될까 그것은 바로 반대의견도 충분히 고려하고 있는 듯한 형태로 출석자 전원이 결론.. |
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| 본 자료는 e-learning기관에서 회의의 달인이 되는 최강 회의법 과정의 동영상 강좌를 듣고, 과제3에 대한 답안을 작성한 것으로,
신뢰받는 회의 리더의 4가지 역할과 각 역할이 수행하는 상황, 아젠더를 벗어난 의견을 개진할 때 대응 방법, 리더의 퍼실리테이팅 기술 7단계에 대해 상세하게 서술한 자료임
[과제 1] 회의를 이끄는 리더는 상황과 의제, 참석자들의 참여 수준에 따라 다양한 역할을 유연하.. |
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| 최덕기 주교님의 “한국 천주교회의 한국화 방향”을 읽고
1. 들어가는 말
주제 발제자는 “한국 천주교회는 로마보다 더 로마적이다”라고 세간에서 들리는 한국 교회의자기성찰의 소리로부터 이글을 시작한다. 만약 위의 말이 타당성이 있다면 어떤 의미에서인가 위 자기성찰의 소리는 세가지 의미를 내포하고 있다고 진단하는데, ‘로마카토릭 정신의 오해’, ‘한국 천주교회의 주체성 결여의 표현’, 그 |
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| 노동법상 노동위원회의 회의와 운영
I. 서
1. 노동위원회의 의의 및 필요성
노사관계는 노사자치주의 원칙에 따라 관계당사자들이 자율적으로 해결하는 것이 바람직하나, 노사문제를 양 당사자에게만 맡겨놓을 경우 서로 극단의 대립으로 협의가 이루어지지 않을 경우가 있다.
이러한 경우 제3자에 의한 조정이 필요성이 대두되고 이러한 필요성에 기인하여 설립된 것이 노동위원회이다.
노동위원회법.. |
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| [델파이방법] 델파이방법(델파이기법)의 개념과 특징, 종류, 활용 및 한계
목차
델파이방법
Ⅰ. 개념과 연혁
1. 개념
2. 연혁
Ⅱ. 델파이방법의 특징
1. 회의방법의 문제점
2. 델파이방법의 특징
Ⅲ. 델파이방법의 운용과정
1. 운영, 조직
2. 실시단계
Ⅳ. 델파이방법의 종류
Ⅴ. 활용 및 한계
델파이 방법
I. 개념과 연혁
1. 개념
...(이하 생략) |
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