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| 팀 성과 창출을 위한 핵심 고려사항
1. 들어가며
최근의 조직은 개인이 아닌 팀제로 움직이는 것이 대부분이다. 이러한 환경하에서 팀의 성과를 좌우하는 것은 기술이 아닌 열정이라고 할 수 있다. 이러한 측면에서 팀의 열정을 끌어올리기 위한 적절한 방법은 팀 성과 창출에 가장 중요한 요인이 될 수 있는 바 이하에서는 이러한 부분에 대하여 살펴보고자 한다.
2. 팀 성과 창출 향상의 고려사항
1) .. |
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| 성과창출을 위한 전략적 HRD의 방향
1. 성과주의 인적자원관리의 도입배경과 방향
(1) 성과주의 인적자원관리 도입배경과 문제점
지식기반 사회, 디지털 혁명, 글로벌화와 무한경쟁 등에 따른 경영환경의 복잡성, 불확실성, 단절성 등의 경영환경 변화에 따른 인적자원이 경쟁우위의 핵심적 원천이 됨에 따라 과거의 연공주의 인사시스템으로는 부족, 성과주의 인사시스템 도입이 필요하였다.
우리나라는 .. |
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| 리더십이란 구성원들로 하여금 성과창출 노력에 자발적으로 몰입하도록 이끌어 가는 과정을 의미하여 경영자의 리더십은 기업의 목표를 달성하기 위하여 종업원들에게 영향을 미치는 능력을 말한다. 리더십에 대한 개념 정리 후 구체적 사례의 제시를 통해 자신이 생각하는 바람직한 리더십에 대하여 논하시오에 대한 레포트 자료.
리더십이란 구성원들로 하여금 성과창출 노력에 자발적으로 몰입하도록 이.. |
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| 성과 창출형 R D 인력 양성 방안
1. 인재에 대한 확실한 동기부여(Motivation)
연구원에게 그들이 원하는 최적의 환경을 제공하고, 적절한 보상을 주기 위해서는 연구원들의 특성을 이해하고, 그에 따른 모티베이션을 제공할 수 있는 여건을 만들어야 한다. 일반적으로 연구원들은 첫째, 자신이 연구하는 분야 및 조직 내에서 맡고 있는 개발업무 완수를 통한 성취감과, 이를 통한 성장감을 매우 중요시한.. |
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| 의욕 고취를 통한 성과 창출
1. 의욕을 내게 하는 법
부하가 보람을 가지고 일을 하도록 하기 위해서 상사는 어떻게 하면 될까 개개인의 최종 목표를 확실하게 해둠과 동시에, 그것에 이르기 위한 중간목표를 설정해 그것을 차례차례 달성해 나갈 필요가 있다는 것을 부하에게 보여주어야 한다. 그리고 실제의 일에서 구체적인 목표를 보여주어 성공체험을 쌓음으로써 부하의 의욕을 높이고 그것을 유지시.. |
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| 과다한 일상에서 오는 피로와 스트레스는 우리를 지치고 힘들게 하고 있어 행복한 삶에 이르는 고사하고 병들고 삶에 지치게하는 현실에서 웰빙에서 힐링으로 사회적 관심이 삶의 행복이란 관점에서 관심이 바뀌고 있다. 과연 이러한 현상의 배경에는 무엇이 있으며 힐링에 대한 개념과 중요성 그리고 조직의 성공적 운영을 위한 힐링전략은 무엇인지에 대하여 고찰한 보고서로 많은 유익한 활용이 되시기를.. |
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| Ⅰ. 고용 유연성 부족
Ⅱ. 외국의 사례
Ⅲ. 경제성장을 통한 일자리창출
Ⅳ. 시간제 일자리에 대한 부정적 시각
Ⅴ. 여성의 경제활동 참여 부족
Ⅰ. 고용 유연성 부족
정부가 벤치마킹 사례로 들고 있는 독일과 네덜란드는 한국의 고용 정책 방향과 다르다. 한국의 고용 관련 법제는 경제민주화 바람을 타고 보호 쪽으로 기울어져 있다. 이번 로드맵에도 고용 유연성과 관련된 내용은 거의 언급된.. |
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| Ⅰ. 고용 유연성 부족
Ⅱ. 외국의 사례
Ⅲ. 경제성장을 통한 일자리창출
Ⅳ. 시간제 일자리에 대한 부정적 시각
Ⅴ. 여성의 경제활동 참여 부족
Ⅰ. 고용 유연성 부족
정부가 벤치마킹 사례로 들고 있는 독일과 네덜란드는 한국의 고용 정책 방향과 다르다. 한국의 고용 관련 법제는 경제민주화 바람을 타고 보호 쪽으로 기울어져 있다. 이번 로드맵에도 고용 유연성과 관련된 내용은 거의 언급된.. |
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| 개성과 팀워크의 조화를 통한 성과 창출
1. 현대 기업에서의 인재의 중요성
인재의 역량 발휘가 기업 경쟁력 제고에 중요한 역할을 하게 된 것은 주지의 사실이다. 업무 환경변화를 선도하고 경쟁우위를 확보하기 위해서는 창의력을 보유한 능력 있는 인재의 역량 발휘가 중요한 역할을 하게 된 것이다. 그리고 수년 동안 진행된 성과주의의 강조로 개인 역량과 정체성을 부각시키는 과정에서 인재가 튀는.. |
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| 창업의 종류와 중요성
목차
* 창업의 중요성과 종류
Ⅰ. 창업의 중요성
1. 부의 창출
2. 직장의 창출
3. 자원의 활용
4. 생활 공간의 창조
5. 국제 수지에 영향
6. 과학 기술의 발달 촉진
7. 환경에 대한 영향
Ⅱ. 창업의 종류
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 인류발전의 원동력 상상!! 상상력의 무한 발휘할 수 있는 조건과 상상력을 발휘함으로서 조직성공전략을 모색한 자료입니다. 많은 활용바랍니다. 소담이 올림^^
Ⅰ. 상상력이란 무엇인가?
1. 생각과 지적 호기심, 그리고 미지에 대한 탐구자로서의 인간
Ⅱ. 상상력의 원천
1. 사람, 그리고 개인과 조직, 이 세상의 모든 것들
Ⅲ. 상상력은 왜 중요한가?
1. 발전과 변화의 원동력이며 삶의 활력과 조직에 새로.. |
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| 제안제도 전반의 검토
1. 제안제도의 의의
최근 기업에서 성과 창출의 방법 및 구성원 참여도 제고를 위해 적극적으로 도입 시행하고 있는 제안제도는 조직운영, 작업수행에 필요한 개선안을 일반 종업원이 제안, 심사하여 우수한 제안에 대해 실행, 보상하는 제도이다. 이러한 제안제도는 무엇보다 종업원 참여를 그 전제로 하고 있어, 경영층과 구성원이 자연스럽게 업무를 통해 상호 접촉할 수 있는 계.. |
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| 국제M&A(해외인수합병)의 성공요인 및 실패요인
AT Kearney의 조사에 따르면 M&A의 약 60% 정도가 소기의 목적을 달성하지 못 하고 있으며, 성공하는 사례는 22%에 불과하다.
M&A의 성공이란, 새로운 가치의 창출 등의 성과가 M&A를 위해 지불하는 인수프리미엄을 초과함을 뜻한다.
M&A의 높은 실패율은 M&A를 통해 새로운 가치를 창출하는데 많은 어려움이 존재함을 시사한다.
M&A의 실패원인으로는
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| 상황에 따른 리더의 역할과 자질
목차
상황에 따른 리더의 역할과 자질
I. 생산성과 이윤창출을 위한 리더십
II. 조직의 안정과 지속성을 위한 리더십
III. 조직의 내부결속과 조직원의 사기증진을 위한 리더십
IV. 조직의 환경변화 적응을 위한 리더십
* 참고문헌
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| 인사관리 기법으로써 직무 중심의 인사제도 설계 및 운용
1. 들어가며
‘직무 중심의 인사제도’. 서구 용어로는 ‘Job-Based HR’이라고 표현하기도 한다. 직무 중심의 인사제도는 이미 10여년 전부터 인사 영역에 있어서 계속적인 화두였으며, 인사 컨설팅 영역에서만 하더라도 끊임없는 컨설팅 이슈로 각광을 받고 있다. 현재도 많은 기업들이 ‘직무’ 또는 ‘Job’이라고 불리우는 것들에 대해서 나름대로 정.. |
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