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 독일 통일이전 동서독 행정체제 비교 ( 8Pages )
독일 통일이전 동서독 행정체제 비교에 대한 레포트 자료 독일 통일이전 동서독 행정체제 비교 목차 독일 통일이전 동서독 행정체제 비교 I. 서독 행정체제의 일반적 특징 1. 연방국가 원칙 2. 지방자치 원칙 3. 권력분립 원칙 II. 동독 행정체제의 특징 1. 당의 영도적 지휘 강조 2. 민주주의 중앙집권주의 원칙 ... 이하 자세한 목차 및 내용은 본문 참고 ...
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개념, 정의, 문제점, 해결방안, 설명, 분석
 [리더십의 분류] 리더십(리더쉽)의 분류방법 ( 6Pages )
[리더십의 분류] 리더십(리더쉽)의 분류방법 목차 리더십의 분류 Ⅰ. 제대를 기준으로 한 분류 Ⅱ. 권한양식에 의한 분류 1. 전제형 리더십과 민주형 리더십 2. 전제형, 참가형, 자유방임형 리더십 3. 전제형, 온정주의형, 민주형-참가형 및 자유방임형의 리더십 Ⅲ. 기타 분류방식 리더십의 분류 리더십의 유형은 다음과 같은 여러 가지 기준에 따라 다양한 형태로 분류될 수 있다. 1. 제대를 ..
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개념 정의, 특성 특징 중요성, 문제점해결방안, 영향요인, 개선과제
 휴일에 대한 근로기준법상 규율 전반 검토 ( 3Pages )
근로기준법상 휴일 제도 Ⅰ. 들어가며 1. 의의 휴일은 근로자가 사용자의 지휘명령으로부터 완전히 벗어나는 날로 처음부터 근로제공의무 없는 날이다. 이는 근로자가 주중 근로로 인한 피로회복으로 건강유지, 여가 이용한 사회문화적 생활 보장위해 마련한 제도라고 할 수 있다. 2. 법규정 관련하여 현행 근로기준법은 1주에 평균 1회이상 유급휴일 부여토록 하고 있으며, 소정근로일수 개근한 자에게 ..
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 휴일 1 ( 2Pages )
휴일 Ⅰ. 서설 1. 휴일의 의의와 취지 휴일은 근로자가 사용자의 지휘․명령으로부터 완전히 벗어나 근로를 제공하지 아니하는 날을 말한다. 휴일제도는 근로자의 심신보호 및 여가의 활용을 통한 인간으로서의 사회적․문화적 생활의 향유를 위한 취지에서 규정된 것이다. 2. 구별개념 1) 휴가와의 관계 휴일은 사용자의 지휘․명령으로부터 이탈된다는 점에서 연․월차휴가 또는 생리휴가와 유사하나, ..
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 [마케팅관리의 의의] 마케팅관리 - 기본적 마케팅, 응용적 마케팅 ( 5Pages )
[마케팅관리의 의의] 마케팅관리 - 기본적 마케팅, 응용적 마케팅 목차 마케팅관리의 의의 Ⅰ. 기본적 마케팅 1. 전환적 마케팅 2. 자극적 마케팅 3. 개발적 마케팅 Ⅱ. 응용적 마케팅 1. 재마케팅 2. 동시화마케팅 3. 유지적 마케팅 4. 디마케팅 5. 대항적 마케팅 마케팅관리의 의의 마케팅 활동을 관리하는 것으로써 계획(Planning), 조직(organizing), 지휘(directing), 통제Ccontrolling)의 네..
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개념 정의, 특성 특징 중요성, 문제점해결방안, 영향요인, 개선과제
 휴게 시간의 의의 및 내용 ( 8Pages )
휴게시간의 의의 및 내용 전반에 대한 법적 검토 1. 휴게시간의 개념 ‘휴게시간’이라 함은‘실근로시간’과 반대되는 개념으로,‘근로자가 현실적인 작업에서 떠나 또는 1일의 근로시간 도중에 잠시 사용자의 지휘감독에서 완전히 벗어나 있는 (휴식을 취하는) 시간’을 말한다. 또한 휴게시간은 소정근로시간에도 포함되지 않기 때문에 이에 대하여 임금지급의무가 없다. 다만, 휴게시간을 특히 실근로시간에
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 인사권의 정체 ( 10Pages )
인사권의 의미 전반에 대한 고찰 1. 고용계약 당신이 어느 회사에 고용되어 그 회사에서 일을 하게 되었을 때 당신과 회사간에는 고용계약(근로계약)이 성립된다. 이것을 달리 표현하자면 당신과 회사간에는 법률상 고용계약(근로계약)만이 존재한다. 고용계약은 도급계약이나 위임계약과는 달리 사용자의 지휘명령에 따라 노무를 제공하고 보수를 받는 계약이다. 그러나 당신은 사용자의 지휘명령에 따..
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 경영자의 의미와 역할 ( 3Pages )
경영자의 의미와 역할 경영자(經營者, manager)는 조직을 이끌어 그 결과에 대한 책임을 지는 사람으로 정의한다. 대기업 회장, 사장, 영업부장, 공장장도 경영자이고 슈퍼마켓 주인, 노동조합장, 대학총장도 경영자이다. 또 비디오 대여점의 주인도 경영자이며, 노래방 주인도 경영자인 것이다. 직위와 명칭은 다르더라도 남과 더불어 인적(人的), 물적(物的), 지적(知的) 자원을 계획 ․ 조직 ․ 지휘 ․ 통..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 경영의 개념과 경영관리기능 및 경영성과의 조건, 조직이란 ( 13Pages )
경영의 개념과 경영관리기능 및 경영성과의 조건, 조직이란 목차 Ⅰ. 경영의 필요성과 의미 1. 경영의 필요성 2. 경영의 의미 3. 기업 경영의 대상 Ⅱ. 경영관리기능 1. 경영관리기능(PODC 기능)의 의미 2. 경영관리기능의 내용 1) 계획기능 2) 조직기능 3) 지휘기능 4) 통제기능 Ⅲ. 경영성과의 전제조건 1. 유효성과 효율성 1) 유효성 2) 효율성 2. 품질 Ⅳ. 조직의 개념 1. 생활과 조직 ...이하..
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개념 정의설명, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례, 특성 특징 중요성
 리더십과 직권력, 리더십의 기능과 기술 ( 3Pages )
리더십과 직권력, 리더십의 기능과 기술 I. 리더십과 직권력(Headship) 행정조직은 계층적인 서열이 형성되어 있어 명령과 복종의 상하관계로 이루어져 있다. 행정의 목표수행이 잘 되느냐 못 되느냐는 조직구성원 간의 상호관계가 어떠하고 상호작용이 원활한가, 아닌가와 관련이 있다. 리더십은 특정한 조직의 바람직한 목적을 달성하기 위하여 조직 내의 집단 또는 개인의 자발적이고 적극적인 노력을 ..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 [경영계획] 계획과정 ( 2Pages )
[경영계획] 계획과정 계획(Planning)이란 경영자가 자신의 조직에 대해서 바라는 세부적인 미래를 강조하기 위한 하나의 특별한 의사결정과정이다. 이는 경영과정의 나머지 기능인 조직화, 지휘 및 통제 활동을 추진하는 기관차의 역할을 하기 때문에 선도적인 경영기능이 된다. 한편, 계획이란 끝맺음이 있는 하나의 단일 과업은 아니다. 이는 계속적으로 진행되는 과정으로서 기업이라는 조직 주위의 환..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 근로자 개념판단 ( 3Pages )
근로자 개념 판단(사용종속관계)의 구체적 판단지표로써 사용종속성 1. 사용종속성 지표 ① 업무의 내용이 사용자에 의하여 정하여지는지 여부 ② 취업규칙·복무규정·인사규정 등의 적용을 받는지 여부 ③ 업무수행 과정에 있어서도 사용자로부터 구체적이고 직접적인 지휘·감독을 받는지 여부 ④ 사용자에 의하여 근무시간과 근무장소가 지정되고 이에 구속을 받는지 여부 이들은 전형적인 사용종속성론에서
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 근로계약의 효력 ( 4Pages )
근로계약의 효력 전반에 관한 법적 검토 Ⅰ. 들어가며 1.근로계약의 의의 근로계약이란 근로자가 사용자에게 근로를 제공하고 사용자는 이에 대하여 임금을 지급함을 목적으로 체결하는 계약을 말한다(제17조). 2.근로계약과 근로관계의 성립 근로관계는 근로자의 근로제공과 관련하여 사용자와 근로자 사이의 법률관계를 의미하는 것으로서 그 성립시점에 대하여는 ①근로계약의 체결로 근로관계는 유효하..
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 [기업의 의사소통] 의사소통의 의의와 경로, 유형, 장애요인 ( 7Pages )
[기업의 의사소통] 의사소통의 의의와 경로, 유형, 장애요인 목차 의사소통 Ⅰ. 의사소통의 의의 Ⅱ. 의사소통의 경로 1. 의사전달자 2. 메시지 전달을 위한 경로 3. 수신자 4. 잡음과 피드백 Ⅲ. 의사소통의 유형 1. 하향적 의사소통 2. 상향적 의사소통 3. 교차의사소통 4. 비공식적 의사소통 Ⅳ. 의사소통의 장애요인 Ⅴ. 의사소통의 개선을 위한 지침 의사소통 I. 의사소통의 의의 기업의 경영..
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개념 정의설명, 특성 특징 중요성, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례
 휴게에 대한 근로기준법 전반의 규율 검토 ( 2Pages )
근로기준법상 휴게 제도 Ⅰ. 들어가며 1. 휴게의 의의 휴게시간이란 근로일의 근로시간도중 사용자의 지휘명령에서 완전히 벗어나 근로자가 자유로이 이용할 수 있는 시간을 의미한다. 따라서 실제 작업은 하지 않더라도 사용자의 지휘명령하에 있는 대기시간은 휴게시간이 아니다. 이러한 휴게 제도의 취지는 근로자의 심신의 피로회복, 노동력재생산을 가능케 하여, 작업의 능률향상을 이끌고, 업무상 재..
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