전체 (검색결과 약 2,049개 중 8페이지)

 [독후감] ‘살며 사랑하며 배우며’를 읽고 ( 2Pages )
[독후감] ‘살며 사랑하며 배우며’를 읽고 서론 교수님의 추천으로 이 책을 알게 되었고 같이 공부하는 지인으로부터 이 책을 선물 받게 되었다. 이 책을 먼저 읽은 지인으로부터 이런 말을 들었다. 이 책은 우리가 인생을 살아가는데 무척 많은 도움을 주며, 또한 사회복지사를 꿈꾸는 사람이라면 누구나 한번 쯤 읽어볼만한 책이라고 하셨다. 이 책을 읽으면서 ‘저자가 독자에게 전달하고자 하는 내용..
리포트 > 독후감/서평 |
 남자는 무슨 생각을 하며 사는가를 읽고 ( 2Pages )
남자는 무슨 생각을 하며 사는가를 읽고 나는 이 책의 제목이 참 마음에 들었다. 그래서 선뜻 집어 들어서 읽게 된 것이다. 인생을 살기 위해서 필요한 것이 남자라면 남자다운 것 여자라면 여자다운 것 이 아니겠는가 하는 생각이었다. 그래서 이 책을 읽어보면서 진정 인간다움을 찾고 싶었다. 이 책의 처음에서 남자들은 진짜 남자가 되기 위해 많은 생각을 한다는 것이다. 그래서 그들은 사냥꾼이요 공..
리포트 > 독후감/서평 |
 消滅時效 ( 4Pages )
민법상 소멸시효에 대하여 1. 시효의 의의 시효는 一定한 事實狀態가 일정기간 계속되는 경우에 그 사실상태가 眞實한 權利關係와 일치하느냐 여부를 묻지 않고 이것을 그대로 존중하여 권리관계로 높이려는 제도이다. 따라서 어떤 사람이 소유자인 것과 같은 사실상태, 어떤 사람이 채무를 부담하고 있지 않은 것과 같은 상태가 영속한 경우에는 과연 소유자인가 아닌가, 과연 채무가 없는가 있는가를 묻..
리포트 > 법학 |
 교육개발, 운영 자기소개서-대기업인사팀출신 컨설턴트 작성 ( 2Pages )
서론 - 스케치 위에 색깔을. 성장과정 - 첫째와 막내의 장점만을. 성격소개 - 긍정적, 적극적인 리더의 모습. 학창시절 - 눈높이의 진정한 의미를. 또 다른 경험들 - 보다 발전된 변화를. 지원동기 및 입사 후 포부 - 진정한 프로가 되자. 결론 - 처음처럼. ◆ 대기업 인사팀 출신의 현직 컨설턴트 작성 자료 ◆ 교육과정 개발 및 운영, 기획, 교사 지원자에 따른 차별성 극대화 ◆ 지원자의 차별성..
서식 > 자기소개서 |
 [경영학개론] 성공적인 동기부여란 ( 4Pages )
동기부여(Motivation)란, 종업원들이 기업의 목표를 자신의 목표중 하나로 받아들여 그것을 달성하기 위해 자발적으로 열심히 노력하도록 유도하는 과정이다. 즉, 동기부여는 마음속으로 자기 자신을 이끌면서 다른 사람들이 따라올 수 있도록 여건을 조성하는 반이성적이고 감정적인 행위이다. 이런 점에서 동기부여는 진정한 리더십 행위라 할 수 있다. 구성원들이 신바람 나게 일하고 열정적으로 일에 매..
리포트 > 경영/경제 |
 공고문(리콜전수리비용환불) ( 1Pages )
개요 지은이 ○○○ 서명 ○○○ 작성일자 20 년월일 분류/분량 환불 / 1page 제목 리콜 전 수리비용 환불 공지 요약 자동차 회사에서 리콜 전 수리비용에 대해 환불해 줄 것임을 알리는 내용의 글. 내용 안녕하십니까. 고객님의 가정에 기쁨과 행복이 가득하시길 기원합니다. 진정한 고객 서비스를 지향하는 ○○자동차회사입니다. . . . 이하생략
서식 > 회사서식 |
 어버이날식사(사소한것에서부터효도를실천하자는) ( 1Pages )
개요 지은이 ○○○ 서명 ○○○ 작성일자 20 년월일 분류/분량 어버이날 식사 / 1page 제목 어버이날 식사14(효도의 참뜻) 요약 사소한 것에서부터 효도를 실천하자는 식사. 내용 올해도 어버이날이 돌아왔습니다. 어버이의 은혜에 대해서는 1년 365일 감사해도 모자라겠지만, 이렇게 어버이날이라고 따로 정해 놓은 것은 특별히 한번더 어버이의 고마움을 되새기자는 뜻입니다. 오늘 이렇게 뜻 깊은 날을 맞아 ..
문화예술 > 라이프/여성 |
 [리더십] 감성리더십으로 무장하라 ( 21Pages )
감성리더십 감성리더십으로 무장하라 아날로그 시대 ‘감성 분할의 시대’ 디지털 시대는 ‘감성 융합의 시대’ 디지털 세상의 승자가 되려면 감성 리더가 되어야 한다 감성을 자유케하라 관계의 시간의 태엽을 감아라 나날의 삶은 우리가 어떤 일을 하느냐 뿐만 아니라 우리가 어떤 사람들과 함께 있는냐에 따라서도 달라진다 - 미하이 칙센트미하이 Mihaly csikszentmihalyi 법정스님 “진정한 만..
비지니스 > 경영관리 |
 리더쉽사례,인적자원관리,인간경영,안철수리더쉽,이건희리더쉽 ( 15Pages )
“CEO언어는 관계를 만든다” ‘인정’의 의미 관계의 출발을 인정 나에 대한 인정 요청 상호 관계에서의 위치 설정 ▶ 인관 관계가 바로 설 수 있는 기본 틀 Meaning of recognition - 배 려 (Consideration) - 관 용 (Tolerance) - 경 청 (Listening Closely) 상 호 인 정 Mutual understanding 타인이 갖는 개성과 특수성을 인정 타인의 가치 인정 → 상대방의 자신에 대한 믿음 극대화 배려가 뜻..
리포트 > 경영/경제 |
 하이데거,사상,철학자,SNS ( 15Pages )
하이데거의 사상 존재에 대한 물음 자연과 인간의 공허함 Nihilism(니힐리즘) 전통적 형이상학에 도전 이데아 절대자 신 존재자 전체에 공통된 본질과 존재자 전체의 궁극적 근거를 묻는 것 존재한다 “이론적 고찰의 대상으로서 눈 앞에 존재한다.” 존재는 지속적으로 현전(現前)한다 존재는 우리에게 가장 가까운 것 인간의 삶 자체로부터 이해하고자 함 ‘사실적인 삶에 대한 해석학’ 세계 내 존재자 ..
리포트 > 사회과학 |
 오센틱 리더십(진정성 리더십) ( 4Pages )
진실의 리더십 (Authentic Leadership) 오센틱 리더십(진정성 리더십) * 주요 내용 -오센틸 리더십의 개념 오센틱 리더십(Authentic Leadership)은 긍정적 자기인식과 자기조절이라는 기반 위에서 특정한 리더십 행동스타일의 강요보다는 오히려 자신의 가치와 내면의 소리에 충실할 것을 강조하는 새로운 리더십 접근방법이다. 오센티서티(Authenticity)는 오센틱 리더를 나타내는 속성으로서 고대 그리..
리포트 > 생활/환경 |
 [결혼과 성의심리학]이성을 사로잡는 방법 연구 ( 11Pages )
목 차 Ⅰ. Intro Ⅱ. 생리적 신체적 차이 1. 과학적 생물학적 접근 2. 심리적 접근 Ⅲ. 문화적 사고의 차이 - 남자 여자는 같은 상황에도 다른 생각을 한다. Ⅳ. 이런 남자 이런 여자 재수 없다... Ⅴ. Epilogue Ⅰ.I n t r o 사랑은 어쩌다가 얻게 되는 우연한 즐거움이 아니다. 사랑은 서로에 대한 노력과 이해가 동반되어야 하는 기술(The art)이다. 진정한 사랑이란 하는 것이지 받는 것이 아니..
리포트 > 사회과학 |
사회과학
 앙드레 지드 <좁은문> 감상문 ( 2Pages )
앙드레 지드 <좁은문> 감상문입니다. A+ 받은 자료입니다. 받아가시는 모든분들이 좋은 점수받기 바랍니다. 많은 도움되시길 바랍니다^^ 좁은 문은 왠지 슬프다. 아무런 이유 없이 대했을 때, 슬프다. 알리사는 그 슬픈 좁은 문으로 들어가기 위해 사랑을 버리려 애쓴 그녀는, 얼마나 고독했을까. 자신이 자처한 것이지만 그래도 알리사가 나는 가엾게 느껴진다. 알리사에게 묻고싶다. 사랑을 버린 아픔으..
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앙드레 지드, 좁은문, 독후감, 감상문, 비평
 채용공고문(유통기업에서영업관리를할인재에대해) ( 1Pages )
개요 지은이 ○○○ 서명 ○○○ 작성일자 20 년월일 분류/분량 모집 / 1page 제목 영업관리 경력자 모집 요약 유통기업에서 영업관리를 맡아 회사의 미래를 이끌어갈 인재를 모집할 때의 내용입니다. 내용 ○○사에서 알려드립니다 저희 ○○사에서 진정한 파트너십을 가지고 비전을 함께 나눠 갈 영업관리 경력자를 채용합니다. . . . 이하생략
서식 > 회사서식 |
 청첩장(모음집) ( 2Pages )
개요 지은이 ○○○ 서명 ○○○ 작성일자 20 년월일 분류/분량 인사말 / 1page 제목 결혼 인사말8 요약 청첩장에 들어갈 결혼 인사말 모음입니다. 내용 1) 인간, ○○○ 20○○년, ○○월○○일에 태어나 20○○년○○월○○일내 인생의 여자 ○○○을 만나 20○○년○○월○○일- 진정한 남자로 다시 태어납니다. 부디 오셔서 자리를 빛내어주시고, 저희들의 앞날을 축복해 주시면 감사하겠습니다. . . .
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