|
|
|
전체
(검색결과 약 18,936개 중 8페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 조직문화 전반에 대하여 (조직구조론)
Ⅰ. 들어가며
조직문화는 한 조직의 구성원들이 공유하고 있는 가치관, 신념, 이념, 관습 그리고 지식과 기술을 총칭하는 것으로 조직구성원과 조직의 행동에 영향을 주는 기본적 요인이다. 이러한 조직문화는 외부환경에 적응하고 조직내부를 통합하는 문제를 해결하는 과정에서 특정집단이 고안, 발견, 개발하는 기본 믿음들로 오랜기간 동안 조직구성원이 타당한 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영조직론상 조직수준의 조직개발 기법
1. 매니지리얼 그리드 훈련
1) 의의
매니지리얼 그리드 훈련이란 감수성훈련을 확대, 발전시킨 종합적 조직개발기법으로, 과업-인간관계 모두에 높은 관심 갖도록 관리자를 고무시키는 기법이다.
2) 과정
① 관리그리드 세미나
이에는 관리자 전원이 대상이 되며, 훈련에 이용되는 전반적 개념 및 내용 소개가 이루어진다.
② 팀 개발
팀 개발 과정에서는 동일부서의.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영에서의 조직문화
1. 조직문화의 개념
문화는 문화인류학이나 사회학에서 주로 연구되는 거시개념으로 이것이 미시적인 조직수준에 적용이 된 것이 조직문화의 개념이다.
이러한 조직문화의 정의는 연구학자에 따라 다양한 정의가 이루어지고 있으나 이러한 정의의 공통점은 행동의 규칙성, 규범, 가치관, 철학, 규칙, 분위기나 느낌 등으로 표현될 수 있다.
E. Schein(샤인)은 조직문화를 다음과 같이.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 조 직 개 발
:appetizer for OD
HRD : 인적자원개발의 세가지 주요 영역
개인개발
경력개발
조직개발
7. 변화유형(4) : 조직 변신
* 조직개발의 정의
: 계획된 개입활동을 통하여
1.조직의 효율성과 2. 구성원들의 복지를
향상 시키는 과정
*조직개발의 목적
: 변화에 대한 구성원의 적응능력과 기본자질 개발
→ 전체 조직의 효율성 높이는 것
1. 조직개발의 기본개념
* 조직 개발이론
1) 변.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 조직혁신에 대한 저항관리
1. 저항요인관리의 필요성
조직혁신 과정에는 거의 필연적으로 변화 도입의 방식, 정도, 아니면 혁신 그 자체에 대한 저항이 발생하는 것이 일반적이다. 이때 혁신 과정으로부터 얻게 되는 성과가 많더라도 조직내의 저항을 효과적으로 관리하지 못할 경우 이해관계자와 갈등을 유발하게 되어, 조직내에 기형성된 협력관계를 위협하게 된다. 따라서 조직에서는 혁신활동 자체에 .. |
|
|
|
|
|
 |
 |
매트릭스조직,ABB,하나금융지주,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례 ( 50Pages ) |
|
| Matrix Organization
매트릭스 조직
12345
매트릭스 조직의 배경 및 목적
이론적 배경
국내외 동향 및 기업체 현황
사례 및 비교사례 분석
결론
1.매트릭스 조직의 배경 및 목적
2.이론적 배경
매트릭스 조직의 배경 및 목적
1
정보화 시대의 핵심
변화속도의 증가
쌍방향 의사 소통의 지향
일방통행식 정보의 한계
변화에 대한 대응능력의 필요성
위계적경직적 조직분위기를 탈피
신속성
유연성
소.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라
사회복지조직의 경우 그 조직체가 실시하는 서비스나 프로그램은 그 조직체가 어떠한 형태의 리더십을 어떠한 방식으로 사용하느냐에 따라 달라질 수 있다. 사회복지조직에 있어서 리더십이 필수불가결한 이유는 다음과 같다.
첫째, 많은 전문가가 고용되어 있는 사회복지조직에는 전문가의 자율성 욕구와 조직의 통제 욕구 사이에 부단한 긴장.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 제2장 조직사회학의 제 관점
기능주의, 갈등주의, 비판주의, 해석주의등의 4가지 사회학 패러다임 비교, 분석 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 국가별 조직문화의 차이(경영이념 및 조직과정의 비교)
목차
* 국가별 조직문화의 차이
Ⅰ. 경영이념의 비교
Ⅱ. 조직과정의 비교
1. 경영자 리더십
2. 의사결정
3. 갈등관리
4. 통제관리
5. 목표의 통합
국가별 조직문화의 차이
이 자료에서는 문화비교적 관점에서 한 ․ 미 ․ 일 3국기업의 조직문화특성을 비교해 보도록 한다. 문화비교적인 관점에서 여러 나라의 조직문화를 체계적으로 비교 ․ .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 성공적인 관리자 육성을 위한 조직의 대안
1. 들어가며
준비되지 않은 관리자들을 만들어내는 책임은 기업과 조직에 있다. 더 나쁜 것은 그 근본원인을 제공한 조직이 그 실패에 대해 의도하지 않은 상태에서 관리직을 맡게 된 당사자들을 비난한다는 점이다. 실패에 이르게 된 관리자를 만들어낸 책임의 상당 부분은 기업과 조직이 져야 하며 이로 인해 조직은 직원 사기 저하, 직원 이직률 증가, 비생산.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 사회복지행정론] 관료제 이론
관료제는 사회복지행정에서 발전될 수 있는 하나의 조직 형태이다.
조직의 관료제와 전문직 사이의 갈등이다.
조직의 관료제와 전문직은 모든 면에서 상반되는 것은 아니다.
길버트 스미스 GilbertSmith에 의하면 사회사업가들은 관료제가 가지는 두 가지 측면에서의 부작용에 관 심을 두어왔다.
조직의 관료제와 전문직 사이의 갈등이다.
조직의 관료제와 전문직은 모든 면에.. |
|
 |
관료제, 조직, 사회, 행동, 관료, 규칙, 병리, 성, 행정, 복지, 과장하다, 의하다, 전문직, 합리, 비, 구조, 위계, 인격, 대한, 의미 |
|
|
|
|
 |
|
| 가치관의 개념과 특성, 가치관의 유형분류, 가치관의 갈등에 대한 레포트 자료입니다.
가치관의 개념과 특성, 가치관의 유형분류, 가치관의 갈등
목차
가치관
A. 가치관의 개념
I. 가치관의 의의
II. 가치관의 특성과 형성
B. 가치관의 유형 분류
I. 올포트 등의 가치관 분류
II. 로키치의 가치관 분류
III. 그레이브즈의 가치관 분류
C. 가치관의 적합성
D. 가치관의 갈등
I. 개인의 내적 갈등
II... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영조직론상 조직 개발
Ⅰ. 조직개발의 개념
1. 조직개발의 정의
조직구성원들의 가치, 태도, 신념 등을 변화시켜 장기적으로 조직풍토의 쇄신을 통하여 조직 유효성을 제고하려는 노력이다. .
즉 인간행위에 관한 기본지식을 바탕으로 하는 인적 자원의 개발을 통하여 개인과 조직의 목표가 일치될 수 있도록 인간중심적 관리방식을 수행하는 것이다.
2. 조직개발의 목적
(1) 일반적인 목적
조직을 인.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 《목 차》
I. 서론
II. 조직의 내부갈등과 윤리
1. 사례 개요
2. 윤리적 쟁점과 논의
3. 윤리적 지침과 결정
III. 논의
IV. 남은 문제
I. 서론
다른 전문가와 일하는 사회사업가는 때때로 동료들의 비윤리적이고 부적합한 행위를 알게된다. 내부고발(Whistle-blowing)은 뚜렷한 결정을 행동으로 옮기게 하는 의도된 행위라고 정의할 수 있다. 그것은 대개 범죄 또는 불법행위의 노출, 개.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라
사회복지행정조직 및 일선 서비스기관의 책임성이 증가하면서 조직의 유지 ․ 발전 및 서비스의 질을 향상시키기 위한 방안으로서 리더십의 역할과 기능의 중요성이 부각되고 있다. 사회복지행정의 최고관리자가 발휘하는 리더십의 형태에 따라 조직의 제일선에서 클라이언트에게 서비스를 제공하는 행정요원의 능력과 태도가 달라지기 때문이다. |
|
|
|
|
|
|
|
