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(검색결과 약 77,516개 중 8페이지)
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| 성공적인 사회복지실천 마케팅의 원칙
목차
성공적인 사회복지실천 마케팅의 원칙
I. 서비스 이용자에 대한 존중
II. 초점을 창조하고 유지하기
III. 불가능에 대한 도전
IV. 삶을 위한 학습
* 참고문헌
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| 벤처기업의 성공적인 경영전략에 대한 레포트 자료입니다.
벤처기업의 성공적인 경영전략
목차
벤처기업의 성공적인 경영전략
I. 벤처기업의 성공요인
II. 벤처기업의 성장과정
1. 연구개발단계
2. 창업단계
3. 성장단계
4. 확장단계
5. 성숙단계
III. 벤처기업의 경영전략
1. 창업기
2. 성장초기
3. 성장중기
...(이하 생략) |
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| 성공적인 결혼
'성공적인 결혼'이란 결혼에 대해 가지는 각 개인의 기대수준(期待水準)에 따라 결정될 수 있는 문제일 것이다. 어떤 사람들은 '성공적인 결혼'을 주어진 여생(餘生)에서 부부가 함께 살 수 있는 것이라고 하지만, 대부분의 사람들은 이와 같은 편협된 정의에 동의(同意)하지 않을 것이다. 사람들은 제각기 나름대로의 '성공적인 결혼'이라고 정의할 수 있을 만한 여러 가지 범주를 제시하겠.. |
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| 해결중심 단기가족치료의 성공적인 질문기법
목차
해결중심 단기가족치료의 성공적인 질문기법
I. 면담 전 변화에 관한 질문
II. 예외질문
III. 기적질문
IV. 척도질문
V. 대처(극복)질문
VI. 칭찬질문
VII. 관계성 질문
* 참고문헌
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| 성공적인 창업전략
목차
성공적인 창업전략
1. 미래의 기업환경 변화 예견
2. 창업자의 자질과 경영능력 판단
3. 사업계획의 철저한 준비와 타당성 점검
4. 최적의 창업업종과 아이템 선정
5. 자기자본과 추가자금 조달능력 계획
6. 적절한 창업시기
7. 정부육성 산업분야
8. 창업정보와 조언활용
* 참고문헌
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| 성공적인 사회복지정책 평가의 요소(기준)에 대한 레포트 자료입니다.
성공적인 사회복지정책 평가의 요소(기준)
목차
성공적인 사회복지정책 평가의 요소(기준)
I. 평가의 기준
1. 유용성
1/ 평가대상의 확인
2/ 평가의 신용도
3/ 정보의 범위와 선택
4/ 자료 해석의 가치화
5/ 보고서의 명확성
6/ 보고서의 배포
7/ 보고서의 제출시기
8/ 평가의 파급효과
2. 타당성
1/ 실제적 절차
2/ .. |
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| 성공적인 전략적 제휴를 위한 방안(전략적 제휴의 실패와 대처방안, 전략적 제휴의 네트워크)
목차
성공적인 전략적 제휴
Ⅰ. 전략적 제휴의 실패와 대처방안
1. 제휴의 문제점
2. 사전 협의사항
1) 마케팅
2) 조직
3) 기타 운영분야
3. 상대방의 선택
4. 기타의 예방책
Ⅱ. 전략적 제휴의 네트워크
1. 제휴 네트워크의 구성배경
2. 몬산토의 제휴네트워크
3. 제휴 네트워크관리
성공적인 전략적 제.. |
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| 성공하는 리더의 기본적인 경영 전략
1. 들어가며
다음은 구성원 간 갈등에도 불구하고 일을 진척시켜야만 하는 상황에서 어떻게 권위와 영향력을 발휘할 수 있는가에 관한 아이디어 네 가지이다.
2. 성공의 기준 제시
첫째, 성공의 기준을 새롭게 정의하라. 부시 대통령은 이라크 전쟁도 국내경제도 자신이 예측한 대로 진행되지 않았다. 하지만 그는 성공의 정의를 다르게 정의했다. 그는 이라크 침공.. |
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| 리더의 자질
산업사회에서 통용되던 전통적인 리더십은 특별한 재능을 가진 사람들이 추종자들에게 영향력을 행사해서 조직적 ․ 사회적인 목표를 성취해 내는 행동으로 생각되었다. 그러나 지식사회에서의 리더십은 리더들이 영향력을 발휘해서 조직원들의 잠재력을 최대한으로 이끌어 개인의 발전과 조직의 발전을 성취하는 과정이라고 새롭게 정의되고 있다. 리더십의 개발에 대한 공통적인 개념은 비전,.. |
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| 리더는 사람을 버리지 않는다의 주요내용과 함께 개인적인 생각과 느낌을 정리했습니다. 참신한 내용을 담고 있으므로, 참고하시여 작성하시면 좋은 결과가 있을 것으로 믿습니다.^^
리더는 사람을 버리지 않는다
사회생활을 하게 되면 누구나 리더의 위치에 서게 된다. 새파란 신입사원 시절을 보내고 나면 대리․과장․차장의 직함을 차례로 달고, 일부는 부장, 이사까지 승진하게 된다. 이처럼 기업의 최.. |
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| `사람을 움직이는 리더의 말`을 읽고 개인적인 생각과 느낌을 정리했습니다. 참신한 내용을 담고 있으므로, 참고하시여 작성하시면 좋은 결과가 있을 것으로 믿습니다.^^
사람을 움직이는 리더의 말
리더는 궁극적으로 말하는 사람이다. 리더가 말하는 목적은 조직의 구성원을 원하는 방향으로 유도하여 최종적으로 원하는 결과물을 얻는 것이다. 이를 위해서는 말하기에 적절한 전략과 전술이 있어야 한.. |
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| 팀과 전통적인 조직과의 차이점 및 팀의 리더에게 요구되는 기능과 역할
하루가 다르게 급변하는 경제 상황에서 기업들은 적은 인원으로 팀을 구성하여 핵심 업무를 수행하도록 하는‘팀 경영’을 강화하고 있다. 치열해지는 경쟁으로 인해 기업의 성과를 제고시키고자 하는 노력이 다양한데 그중 하나가
계층형 조직을 팀 조직으로 전환하는 방법이다. 과거 계층형 조직은 조직은 능률성과 생산성을 높일 .. |
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| 리더의 권력원천
권력(Power)은 리더십의 필수적인 근원이다. 경영자는 권력이나 권한을 보유함으로서 사람들에게 영향력을 행사할 수 있다. 부하들에게 명령이나 지시를 내리고 보고책임을 부과하는 등의 경영 직능을 모두가 권력이나 권한에 근거하고 있기 때문이다.
권력은 개인이나 집단에 주어진 방향으로 활동하거나 행동을 변경하도록 영향을 주게 되며, 이는 개인의 만족과 이익을 위한 영향력의 .. |
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| 리더십
“사이드 리더”
목차
사이드 리더란
사이드 리더의 성공패턴
3. 사이드 리더의 주의사항
사이드 리더란
함께 미래를 걱정하는 리더
1 : 10 : 100의 원리에 충실한 리더
유비무환의 정신을 가진 리더
함께 미래를 걱정하는 리더
불확실한 미래에 보다 적극적으로 대비할 수 있도록 리더의 역할을 정리한 사이드 리더십은
유미무환의 정신으로 경영하려는 사람에게 가장 적합한 리더립 모델이다. .. |
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| [리더십] 리더십의 개념과 요건, 행동덕목
목차
리더십
Ⅰ. 리더와 리더십
Ⅱ. 리더십과 집권성
Ⅲ. 리더의 요건
1. 목표설정의 기능이다.
2. 조직 재편성의 기능이다.
3. 명쾌한 의사전달에 의한 동기부여와 활력고취의 기능이다.
4. 목표구현을 위한 수단의 동원기능이다.
5. 과업에 대한 의미부여의 기능이다.
Ⅳ. 미래사회의 리더십
Ⅴ. 리더십 행동 덕목
1. 리더는 그 단체에서 가장 겸허하고 감.. |
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