|
|
|
전체
(검색결과 약 40,805개 중 8페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| [스탭의 유형] 개인스탭, 전문스탭, 제너럴 스탭
목차
스탭의 유형
I. 개인스탭
II. 전문스탭
1. 기능적 권한
2. 조언권한
3. 조력권한
III. 제너럴 스탭
* 참고문헌
... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 기업 조직의 유연화 전략
1. 기계적조직(mechanistic organization)
마치 기계가 어떤 정형화된 절차에 따라 작동하는 것처럼, 안정적인 환경에서 표준화되고 규정된 절차 및 방식에 의해 경영조직을 운영하는 개념적 조직형태이다. 대표적인 조직형태로 라인스탭 조직이 있다.
2. 유기적 조직(organic organization)
환경 또는 상황 변화에 매우 탄력적으로 반응하면서 필요하다면 수시로 조직의 형태를 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 조직구조의 유형(전통적 조직구조, 근대조직설계)
목차
조직구조의 제유형
Ⅰ. 전통적 조직구조
1. 라인 조직
2. 기능식 조직
3. 라인, 스탭 조직
4. 위원회 조직
1) 위원회조직의 의의
2) 위원회의 종류
3) 위원회조직의 장단점
Ⅱ. 근대조직설계
1. 프로젝트조직
2. 매트릭스조직
3. 자유형조직
조직구조의 제유형
1. 전통적 조직구조
가장 기본적이고 널리 이용되고 있는 조직구조의 형태는 (1).. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [조직설계] 조직의 수평적 세분화, 수직적 계층화에 대한 레포트 자료입니다.
[조직설계] 조직의 수평적 세분화, 수직적 계층화
목차
[조직설계] 조직의 수평적 세분화, 수직적 계층화
I. 조직의 수평적 세분화
1. 라인부문의 설계(1차 분화)
2. 전문스탭의 설계(2차 분화)
3. 관리스탭의 설계(3차 분화)
II. 조직의 수직적 계층화
1. 관리직능의 설계
1/ 최고경영층의 설계
2/ 중간관리층.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [직무의 조정] 직무조정의 필요성, 직무의 수직적 조정과 수평적 조정에 대한 레포트 자료입니다.
[직무의 조정] 직무조정의 필요성, 직무의 수직적 조정과 수평적 조정
목차
직무의 조정
I. 직무조정의 필요성
II. 직무의 수직적 조정
III. 직무의 수평적 조정
1. 라인과 스탭의 구분
2. 각종 위원회의 설치
3. 직무의 공식화
* 참고문헌
...(이하 생략) |
|
|
|
|
|
 |
|
| 조직화 과정(조직화과정의 기능)에 대한 레포트 자료.
조직화 과정(조직화과정의 기능)
목차
조직화 과정(조직화과정의 기능)
I. 활동확정기능
II. 부문화기능
III. 조정기능과 계층화기능
1. 명령의 연쇄
2. 관리의 범위
3. 권한이양
4. 직붠화-분권화
1/ 위원회
2/ 라인-스탭
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
|
|
|
|
|
 |
|
| [조직구조의 설계] 조직설계의 기본요소와 조직의 형태
목차
조직구조의 설계
Ⅰ. 조직설계의 기본요소
1. 분업
2. 부문화
3. 권한위양
1) 권한위양의 개념과 중요성
2) 권한위양의 장애요인
4. 통제폭
1) 개인적 요인
2) 직무적 요인
3) 환경적 요인
Ⅱ. 조직의 기본형태
1. 라인조직
2. 라인스탭조직
3. 사업부제조직
4. 프로젝트조직
5. 매트릭스조직
6. 자유형 조직
조직구조의 설계
1. 조직설계.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [경영조직] 조직의 분화(수평적 분화와 수직적 분화)에 대한 레포트 자료.
[경영조직] 조직의 분화(수평적 분화와 수직적 분화)
목차
[경영조직] 조직의 분화
I. 수평적 분화와 부문화
1. 라인부문의 형성
가. 기능적 분화
나. 단위적 분화
2. 전문스탭의 형성
3. 관리스탭의 형성
II. 수직적 분화
1. 작업기능의 분화
2. 관리기능의 분화
가. 최고관리기능의 분화
나. 부문관리기능의 분화.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 교육훈련의 방법(라인중심의 OJT, 스탭중심의 Off JT, 본인 중심의 SD)
I. 序
(1) 교육훈련의 첫째 단계가 무엇(what)을 가르칠까 하는 것으로 교육훈련의 목표와 내용에 대한 것이라면, 둘째 단계는 이를 누가(who), 어떻게 가르치는가 하는 것으로서 교육훈련의 실시와 방법에 대한 것이다.
(2) 교육훈련의 실시와 방법에 대해서는 3가지의 기본 방향으로 생각할 수 있다. 즉, 프로그램을 촉진시키는 책.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영계획과 경영조직
목차
* 경영계획과 경영조직
Ⅰ. 경영계획
Ⅱ. 경영조직
1. 공식조직과 비공식조직
2. 조직구조의 구성
3. 전통적 경영조직구조의 형태와 유형
1) 단순구조
2) 관료제
3) 매트릭스구조
4) 사업부제
5) 애드호크라시
6) 라인조직
7) 라인스탭조직
8) 프로젝트조직
4. 새로운 조직유형
1) 팀조직
2) 네트워크조직
3) 가상조직
4) 사내벤처, 분사조직
5) 지식조직
6) 세포조직
5. 조.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [조직구조의 형태] 조직구조의 유형(보편적 및 구체적 분류기준에 따른 조직구조유형)
목차
조직구조의 형태
Ⅰ. 보편적 분류기준에 따른 유형
Ⅱ. 구체적 분류기준에 따른 유형
1. 라인조직
2. 직능식조직
3. 라인 앤드 스탭조직
4. 위원회조직
5. 프로젝트조직
6. 사업부제조직
7. 매트릭스조직
8. 평형조직
9. 기능적 팀워크조직
조직구조의 형태
이는 조직이 택하게 되는 성원의 직능체계를 말한다.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [조직구조] 조직구조의 원칙과 유형(형태)
목차
조직구조
Ⅰ. 조직구조의 원칙
1. 전문화
2. 명령일원화
3. 감독의 범위
4. 집권화와 분권화
Ⅱ. 조직구조의 유형
1. 라인-스탭 조직
2. 기능별 조직
3. 사업부제 조직
4. 매트릭스 조직
5. 팀 조직
1) 업무단위형 팀 조직
2) 프로젝트형 팀 조직
6. 네트워크형 조직구조
I. 조직구조의 원칙
1) 전문화(work specialization)
전문화란 조직의 구성원.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [경영자] 경영자의 정의와 조건, 경영자의 유형 및 기능에 대한 레포트
[경영자] 경영자의 정의와 조건, 경영자의 유형 및 기능
목차
경영자
I. 경영자의 정의
II. 경영자의 조건
1. 경영자의 필수적 조건
2. 경영자의 부수적 조건
III. 경영자의 유형
1. 경영층의 분류
1) 하위경영자
2) 중간관리자
3) 최고경영자
2. 경영자의 유형
1) 라인과 스탭관리자
2) 직능관리자와 전반관리자
3) .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 기업 조직구조의 형태(유형)
목차
기업의 조직구조 형태
Ⅰ. 보편적 분류기준에 따른 유형
1. 기계적 조직
2. 유기적 조직
Ⅱ. 구체적 분류기준에 따른 유형
1. 라인조직
2. 라인, 스탭조직
3. 기능식 조직
4. 위원회 조직
5. 프로젝트조직
6. 사업부제 조직
7. 매트릭스조직
8. 평형조직
기업의 조직구조 형태
기업의 조직구조 형태란 기업이 택하게 되는 종업원의 직능체계를 말한다. 이 경우 직.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [경영자유형] 경영층의 분류, 경영자의 유형, 경영자 분류, 직급별 경영자 의무의 중요성에 대한 레포트
[경영자유형] 경영층의 분류, 경영자의 유형, 경영자 분류, 직급별 경영자 의무의 중요성
목차
경영자의 유형
I. 경영층의 분류
1) 하위경영자
2) 중간관리자
3) 최고경영자
II. 경영자의 유형
1) 라인과 스탭관리자
2) 직능관리자와 전반관리자
3) 행정관리자와 경영관리자
III. 경영.. |
|
|
|
|
|
|
|
