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(검색결과 약 7,174개 중 8페이지)
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| 경영자혁명과 테크노스트럭처
I. 경영자 혁명
1. 경영자 혁명의 의의
경영자 혁명론은 1941년 버남(J. Bumahm)이 그의 저서("The Managerial Revolution, What is happening m the world?")에서 전개한 견해이다.
그는 여기에서 경영자의 개념을 설명함에 있어서 자본주의의 붕괴에 대하여 완전히 막스의 견해에 동조하고 있으며, 그 결과는 노동자 독재가 아니고 경영자 독재의 계급적 착취사회
... 자.. |
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| 경영자의 계층(일선경영자, 중간경영자, 최고경영자)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 경영자의 유형과 기능(소유경영자, 고용경영자, 전문경영자, 현대경영자의 기능)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 최고경영자의 정의와 기업의 성과에서 최고경영자의 역할 및 중요성에 대하여 토론하시오에 대한 레포트 자료.
최고경영자의 정의와 기업의 성과에서 최고경영자의 역할 및 중요성에 대하여 토론하시오
목차
최고경영자의 정의와 기업의 성과에서 최고경영자의 역할 및 중요성에 대하여 토론하시오
I. 대인적 역할
II. 정보적 역할
III. 의사결정적 역할
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 소유경영자와 전문경영자의 경영유형에 대해 논하시오
1. 소유경영자
자본주의 초기에는 기업의 규모가 소규모이고 생산방법이 그리 복잡하지 않았기 때문에 개인이 자본의 출자와 더불어 기업 경영까지 수행함으로써 기업을 완전히 소유 ․ 지배하게 되었다.
이러한 유형의 경영자를 소유경영자(owner manager)라고 한다. 소유경영자는 기업의 소요 자본을 자기가 전부 투자하고, 또 자신이 직접경영에 종.. |
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| [글로벌비즈니스경영자] 글로벌비즈니스 경영자의 채용패턴과 선발기준
목차
Ⅰ. 글로벌비즈니스 경영자의 원천과 채용패턴
1. 해외자회사 경영자포함 글로벌비즈니스 경영자의 원천
1) 채용하는 원천
2) 본사요원 선호 인사정책
2. 현지국인 해외자회사 경영자 채용 급증
Ⅱ. 글로벌비즈니스 경영자의 선발기준
1. 본사국인 제 3국인 경영자의 선발기준
1) 직무수행실력
2) 개인적 특성
(1) 정신적 성.. |
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| 경영자의 대책(경영자의 환경변화, 기술혁신, 시장성숙와에 대한 대응방안)
목차
경영자의 대책
I. 환경변화에 대응
II. 기술혁신에 대응
III. 시장 성숙화에 대응
* 참고문헌
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| 미래형 최고경영자(CEO)
목차
미래형 최고경영자
I. 미래형 최고경영자의 조건
II. 미래형 CEO
1. 창의적 경영 자세
2. 과학적, 합리적 경영방식
3. 민주적, 인간적 경영방식
4. 현대적 경영이념, 목표
* 참고문헌
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| 경영주체와 기업가 및 경영자(소유경영자, 고용경영자, 전문경영자)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| [경영자의 계층구조] 최고경영자, 중간관리자, 하위감독층의 기능과 역할
목차
[경영자의 계층구조] 최고경영자, 중간관리자, 하위감독층의 기능과 역할
I. 최고경영층
II. 중간관리층
III. 하위감독층
* 참고문헌
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| [경영자의 계층별 유형] 최고경영층(최고경영자), 중간관리층(중간관리자), 일선관리층
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 경영자지배이론(경영자지배론, 경영자혁명론, 테크노스트럭처)
목차
경영자지배이론
I. 경영자지배론
II. 경영자혁명론
III. 테크노스트럭처론
* 참고문헌
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| 경영자의 역할과 가져야할 관리 기술에 대하여 설명하시오에 대한 레포트 자료입니다.
경영자의 역할과 가져야할 관리 기술에 대하여 설명하시오.
목차
경영자의 역할과 가져야할 관리 기술에 대하여 설명하시오.
I. 경영자의 역할
1. 대인적 역할
2. 정보적 역할
3. 의사결정적 역할
II. 경영자의 역할 중심
III.경영자의 관리기술
1. 기술적 기능
2. 인간적 기능
3. 개념적 기능
4. 진단.. |
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| 경영자 육성의 의의와 필요성, 경영자의 육성방법
1. 경영자 육성의 의의와 필요성
기업은 환경의 변화와 더불어 동태적으로 성장 발전하여 가는 것이므로 기업의 경영을 맡고 있는 경영자가 이러한 변화에 대응하는 능력을 갖추지 않는다면 기업을 합리적으로 경영해 나갈 수 없는 것이다.
더구나 오늘날의 기업경영자가 수행하는 활동은 그 복잡성이 더욱 가중되어 가고 있고, 또한 경영자의 활동범위인.. |
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| 경영자의 의의와 유형(소유경영자, 고용경영자, 전문경영자)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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