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(검색결과 약 16,655개 중 7페이지)
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| 한국 멘사 마인드-스포츠 올림피아드(MMSO)사업게획(안)입니다
Ⅰ. 대회개요
Ⅱ. 대회배경
Ⅲ. 대회목적
Ⅳ. 세부추진계획
Ⅴ. 행정사항
❐ 영재교육과정을 학습한 지역대표 등이 멘사셀렉트 프로그램으로 경쟁하며 논리적․창의적 사고력을 신장
❐ 자라나는 어린이들에게 꿈과 희망을 심어주고 자발적․창의적 학습능력을 길러줌으로써 영재교육의 기본적 테마를 제시
❐ 두뇌개발용 영재교육프로그램을 활용하 |
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| 영업부서전략표 표준서식입니다.
아래와 같이 영업부서전략표를 제출합니다.
부서의환경
부서의체제
전기의반성
전략면
관리면
부서로서
부서장의
중점방침
중점시장
중점상품
중점거래처
(신규개척)
관
리목표관리
판매목표
외상매출액
(회수)
재고
인재능력개발
사무관리
부서장으로서 목표에
도전하는 결의
협력요청사항
(본사 및 타부서에게.. |
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| 목 차
Ⅰ. 적극적인 인재채용 ………3
Ⅱ. 투자규모 확대 ………4
Ⅲ. 신제품 개발 ………5
Ⅳ. 마케팅강화 ………6
Ⅴ. 생산시설 확충 ………6
Ⅰ. 적극적인 인재채용
"시장을 선도하기 위해 중요한 것은 실행력이다. 우수 인재를 영입하고 LG만의 일하는 문화를 만들자." 구본무 LG그룹 회장이 지난 16~17일 경기도 이천 LG인화원에서 개최한 `글로벌 CEO 전략회의`에서 주문한 말이다.
위의 그래프는 LG.. |
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| 역량 중심의 인적자원관리 (competency based HRM)
Ⅰ. 역량중심의 인적자원관리의 의의와 대두배경
1. 의의
조직에 커다란 업적을 실현하는 사람이 지속적으로 소지하고 있는 내적인 특성을 구체적, 경험적으로 밝혀내어 이를 인사활동 제반 분야에 활용하는 모델
2. 대두 배경
(1) 사업전략과 개인능력의 연계
기존의 인적자원관리는 회사의 사업전략과 연계성이 없이 별도로 행해져 왔으나 역량중심의 .. |
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| 경영상 이유에 의한 채용내정취소의 정당성 (판례평석)
대상판결 : 서울지방법원 제42민사부 1999.6.18 선고, 98가합67930 판결
1. 평석의 범위
이 글은 위 대상판결(이하 본판결 이라 한다)의 내용 중 채용내정의 법적 성질 및 경영상 이유에 의한 채용내정취소의 정당성과 관련된 판단부분을 살펴보는데 그 목적이 있다.
2. 본판결의 내용
(1) 사실관계
피고회사가 소속된 현대그룹의 현대인재개발.. |
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| [목 차]
Ⅰ. 포스코의 기업이념
Ⅱ. 포스코의 인재상
Ⅲ. 포스코의 HR교육프로그램
⑴ 프로그램 개발 기본방향
⑵ 프로그램 소개
⑶ 인재육성전략
Ⅳ. 포스코 인사교육의 성공요인
Ⅴ. 느낀점
Ⅵ. 참고문헌
Ⅰ. 포스코의 기업이념
‘우리는 사회의 기반이 되는 제품과 서비스를 제공하여 인류사회의 지속 가능한 발전에 공헌한다.’ 는 이념아래 핵심 가치로는 제품, 서비스, 회사의 높은 브랜드 가치 경영자원, |
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| 목 차
Ⅰ. 삼성 헬스케어 사업 진출 ………1
Ⅱ. 헬스케어 사업의 성장 ………2
Ⅲ. 삼성 헬스케어 사업 진출 배경 …………3
1. 막강한 IT 기술력
2. 정밀기술보유
3. 생산기술보유
Ⅳ. 삼성 진출 전략 ………5
1. 투자 확대
2. 신제품 개발
3. 인재영입
4. 새로운 사업 진출
5. 라이프케어 서비스 제공
Ⅴ. 시사점 ………10
Ⅰ. 삼성 헬스케어 사업 진출
삼성그룹이 추진하는 헬스케어 사업이 .. |
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| 목 차
Ⅰ. 삼성 헬스케어 사업 진출 ………1
Ⅱ. 헬스케어 사업의 성장 ………2
Ⅲ. 삼성 헬스케어 사업 진출 배경 …………3
1. 막강한 IT 기술력
2. 정밀기술보유
3. 생산기술보유
Ⅳ. 삼성 진출 전략 ………5
1. 투자 확대
2. 신제품 개발
3. 인재영입
4. 새로운 사업 진출
5. 라이프케어 서비스 제공
Ⅴ. 시사점 ………10
Ⅰ. 삼성 헬스케어 사업 진출
삼성그룹이 추진하는 헬스케어 사업이 .. |
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| 리더십 개발을 위한 멘토링
-리더십 독후감-
저자소개: 김현기_LG경제연구원 책임연구원 -인사조직 연구실의 책임 연구원으로 재직중
인재 개발, 리더십, 조직문화, 노사관계 등 분야 연구
기업체를 대상으로 다양한 경영 컨설팅 프로젝트 수행 경영전문지(이런 직원이 불량 직원),
(명품 CEO의 조건), (대한민국 직장인 리더십 진단) 등 관련 보고서 꾸준히 발표
김연희_프리랜서 스토리 작가- 프리랜.. |
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| 한 분야에 전문가가 되기 위해서는 많은 노력이 필요합니다.
또한 멤버십에서의 개발 경험을 통해 삼성의 인재들과 함께 개발 시너지를 낼 수 있습니다.
어떤 것을 만들었다는 것인지 노력한 흔적이 분명히 드러났으면 좋겠습니다.
이 안에서의 내용은 00씨가 잘 알고 있습니다. 예시문의 한계가 있으나 본인이 어떻게 본인의 생각을 녹여내려고 노력했는지 그 다음에 그 과정을 통해 직무의 어떤 점과 본인.. |
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어떻다, 본인, 통해, 생각, 되어다, 개발, 더, 바라다, 구체, 과정, 이다, 해주다, 위해, 실제, 때문, 어려움, 대회, 경험, 직무, oo |
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| 경력개발제도의 효율적 운용을 통한 고용가능성 향상
1. 들어가며
1997년 외환위기를 기점으로 뚜렷하게 나타나고 있는 현상 중의 하나가 기존의 전통적인 고용관계(Employment Relations)를 벗어나 다양한 형태의 고용관계가 출현하고 있다는 점이다. 전통적 고용관계는 종신고용, 평생직장, 연공서열 등을 바탕으로 한 정규직 중심의 고용형태를 보인다. 반면, 새로운 고용관계는 연공서열보다는 성과주.. |
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| 발탁인사제도
Ⅰ.序
Ⅱ.발탁인사제의 의의 및 도입배경
Ⅲ.발탁인사제의 효과
Ⅳ.도입의 전제조건
Ⅴ.結
Ⅰ.序
최근 기업경쟁의 가속화와 저성장 및 급격한 기술발전등 기업환경의 급변화에 따라 종래의 연공중시의 인사제도는 오히려 인사적체로 인하여 기업의 부담을 가져오고 유능한 인재를 사멸시키며 또한 조직의 관료화를 초래하게 되면서 급변하는 조직환경에 능동적으로 적응하지 못하는 등의 문제점이 |
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| 동 아 제 약
Index
기업소개
동아제약 인사관리
강.약점분석
느낀점
01
02
03
04
01 기업개요 및 소개
동아제약 기업소개
동아제약 계열사 소개
02 인사관리 특징
인사 관리의 Mission
동아제약 인사관리
인사전략
인력운영
복리후생
사내 식당, 사택 제공
휴게실 운영(바카스 타임 시행)
휴양시설(콘도) 제공
의무시설 및 모유방 운영
동아제약 인재개발센터
멘토링
03 강.약점 분석
동아제약 인사관리.. |
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| 짧은 시간이었지만, 타이어 자체를 잘 몰랐던 제게 있어서 금호타이어에 대한 많은 정보를 얻을 수 있었던 유익한 시간이었습니다.
또한, 그때 이후 워크아웃 기간에도 계속적인 성장을 해가는 모습을 보며 저 또한 금호타이어 에서 성장하고 싶다는 생각에, 입사지원을 결심하게 되었습니다.
금호타이어 홍보영상에서 친환경 타이어를 '합리적 선택'이라고 표현하듯이, 친환경 타이어를 위한 연구는 필요가.. |
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타이어, 금호, 사용, 되어다, 악보, 생각, 동아리, 제작, 수행, 싶다, 이다, 위해, 위, 늘다, 친환경, 역할, 타임, 개발, 대한, 자다 |
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| 교육훈련을 통한 기업의 경쟁력 강화 방안
Ⅰ. 교육훈련의 중요성
글로벌 차원의 무한 경쟁이 격화되어 가고 있는 지금의 시대는 기존의 강점이 미래의 약점으로 바뀌는 패러다임 역전의 시대이다. 과거의 성공 요인에 집착하는 기업은, 지속적인 개선과 변신을 통해 독창적인 내부핵심 역량을 축적해 나가는 기업에게 패하게 될 것이다. 내부의 핵심역량이란 미래 경쟁 우위의 원천이 되는 무형의 인적 자.. |
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