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(검색결과 약 22,506개 중 6페이지)
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| 인사정보시스템에 대한 검토
Ⅰ. 들어가며
조직에서 경영관리활동을 수행하기 위해서는 그와 관련된 업무처리 및 의사결정을 위한 정보가 필요하다. 이와 같이 경영관리활동을 함에 있어서 필요한 정보를 제공해 주는 통합된 시스템을 경영정보시스템이라 한다.
이러한 경영정보시스템은 기능별 하위시스템으로 구성되어 있으며, 인사정도시스템 역시 경영정보시스템(MIS)의 하위시스템이 된다.
경영정보.. |
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| 新인사관리 조류로써의 성과주의 인사제도 실시의 역작용
1. 서설
성과주의 인사제도의 필요성은 누구나 인식하면서도 현재의 성과주의 인사제도가 유효하게 기능하고 있는지를 물어보면, 그에 대한 만족한 만한 대답이 나올수 없는 것이 현재의 성과주의 인사제도 실시의 현 주소라고 할 수 있다. 이하에서는 성과주의 인사제도의 문제로써 다음 네가지 점을 지적해 보고자 한다.
2. 성과의 측정 문제
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| 제1조【목적】
제2조【위원회 구성】
제3조【기밀유지】
제4조【기능
제5조【소집】
제6조【위원 임명】
제7조【위원장 및 위원】
제8조【간사】
제9조【성원 및 의결】
제10조【증언 및 방증】
제11조【의결의 효력】
제12조【의사록】
제13조【재심의】
제14조【사무】
제1조【목적】
이 규정은 직원에 대한 인사처리의 적정을 기하기 위하여 인사위원회(이하 "위원회"라 한다)를 설치함과 .. |
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| 인사관리 기법으로써 직무 중심의 인사제도 설계 및 운용
1. 들어가며
‘직무 중심의 인사제도’. 서구 용어로는 ‘Job-Based HR’이라고 표현하기도 한다. 직무 중심의 인사제도는 이미 10여년 전부터 인사 영역에 있어서 계속적인 화두였으며, 인사 컨설팅 영역에서만 하더라도 끊임없는 컨설팅 이슈로 각광을 받고 있다. 현재도 많은 기업들이 ‘직무’ 또는 ‘Job’이라고 불리우는 것들에 대해서 나름대로 정.. |
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| 인사고과의 오류발생 원인 및 방지대책
1. 인사고과의 오류발생 원인
인사고과시에는 흔히 여러 가지 오류가 발생하는데, 이의 일반적인 원인을 살펴보면 다음과 같다.
- 고과자가 사원에 대하여 개인적인 감정과 편견을 가지고 있는 경우
- 고과자가 소신있는 평가를 꺼리거나, 충분한 관찰, 분석을 하지 못하여 정확한 판단을 할 수 없는 경우
- 사원의 전체적인 인상 또는 부분적인 인상에 따라 평가하.. |
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| 올바른 인사고과 실시를 위한 고과자의 자세 및 조건
1. 고과자의 기본자세
지극히 합리적인 인사고과제도를 도입하였다고 해도 고과자가 부하에 대하여 개인적인 편견과 감정에 치우쳐서 고과를 한다면, 인사고과제도는 본래의 목적을 달성할 수가 없다. 즉, 모든 제도는 [운영의 묘]에 달려 있는 것이다. 따라서 고과자는 인사고과 제도의 근본 취지를 잘 이해하고, 이것이 잘 유지, 실현될 수 있도록 .. |
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| 유한킴벌리의 인사관리제도
★ 부제 : 대한민국희망보고서 유한킴벌리.
[목 차]
1. 서론
1-1. 텍스트 본문 요약
1-2. 기업선정이유
1-3. 회사소개
2. 평생학습제도
2-1. 평생학습조직으로서의 유한킴벌리
2-2. 유한킴벌리와 유한양행
3-3. 장점 및 문제점, 개선책
3. 교육훈련제도
3-1. 교육훈련의 기본방향
3-2. 4조교대제
3-3 .장점 및 문제점, 개선책
4. 인사관리제도
4-1. 직무중심의 인사.. |
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| 성과중심형 직능자격제도의 구현 방향
1. 들어가며
사회가 변화하고 발전하면 한 조직의 시스템도 그에 부응해서 변화되기 마련이다. 특히 일본을 중심으로 해서 동양권에서 각광을 받던 직능자격제도는 성과중심의 인사제도에 밀려 점차 그 위력을 잃어가고 있다. 동양의 연공중심 인사제도와 서양의 직무중심 인사제도를 합리적으로 연계시켜 개발한 직능자격제도는 대부분의 기업에서 지금도 적용하고 .. |
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| 인사고과의 특성 및 오류와 개선방향
Ⅰ. 들어가며
인사고과란 종업원의 근무성적과 능력을 평가하여 종업원의 현재적 유용성과 잠재적 유용성을 파악하는 과정으로서 인사관리정책에 필요한 정보를 획득하고 활용하기 위한 것이다.
인사고과는 오늘날 조직의 유효성을 확보하기 위한 종업원의 능력중심의 관리가 중요하게 되면서 능력평가와 능력개발을 위한 전제요건으로서 중요한 의의를 갖는다고 할 수.. |
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| 인사위원회규정
제1조【목적】
이 규정은 직원에 대한 인사처리의 적정을 기하기 위하여 인사위원회(이하 위원회라 한다)를 설치함과 동시에 이 위원회의 제반사항을 정함을 목적으로 한다.
제2조【구성】
① 위원회의 구성은 다음과 같다.
1. 위원장: 대표이사, 사장
2. 위원: 본사에 상근하는 이사로서 5인 이내로 위원장이 임명한다.
3. 간사: 본사 인사부장
② 위원장의 유고시에는 위원장이 지명하는 위.. |
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| 인사위원회규정
제1조【목적】
이 규정은 직원에 대한 인사처리의 적정을 기하기 위하여 인사위원회(이하 위원회라 한다)를 설치함과 동시에 이 위원회의 제반사항을 정함을 목적으로 한다.
제2조【구성】
① 위원회의 구성은 다음과 같다.
1. 위원장: 대표이사, 사장
2. 위원: 본사에 상근하는 이사로서 5인 이내로 위원장이 임명한다.
3. 간사: 본사 인사부장
② 위원장의 유고시에는 위원장이 지.. |
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피보증인변동사항통지서
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귀하
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년월일 귀하가 그 신원을 보증한 폐사직원 가 폐사의 인사규정에 의하여 년월일 부로 다음과 같이 그 신분상에 변동이 있었기에 통보합니다.
소속
직무명
성명
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| 교원인사자료
학부
학과/전공
직급
성명
본인은 년월 일부 교원인사심의(승진. 승급. 재계약 등) 및 인사기록부 작성을
위하여 필요한 자료를 다음과 같이 제출합니다.
-아래-
1. 인적사항 개요
2. 교육연구실적 개요
3. 교육실적
가. 강의실적
나. 학생지도실적
4. 연구실적
가. 연구실적 목록(Publication List)
나. 기본연구 및 수탁연구실적
5. 기여.봉사활동 실.. |
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| 직무분석의 필요성
1. 들어가며
인사관리란 조직이 필요로 하는 인력을 확보, 유지, 평가, 개발하는 과정이다. 이는 어떤 특정 조직에서 개인과 조직 또는 사람과 일의 관계가 상호간에 과부족이 없도록 관리해 준다는 의미이다. 그러나 지금까지 인사관리를 당위론적인 입장에 대해서는 수 없이 이야기를 해오고 있지만 어떻게 그 문제를 해결할 것인가에 대해서는 특별한 대안을 마련하지 못한 채 오늘.. |
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| 성과주의 인사제도의 문제점에 대하여
1. 들어가며
현재의 성과주의 인사제도가 유효하게 기능하고 있는지를 물어보면, 실제로는 전혀 그렇지 않은 측면이 있다. 다음에서는 성과주의 인사제도의 문제로써 다음 네가지 점을 지적할 수 있다.
2. 성과의 정확한 측정의 어려움
먼저 지금까지 말한 것은 성과를 측정할 수 있다는 것을 전제하였다. 그러나 고용이란 정도의 차이야말로 팀워크(teamwork)의 .. |
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