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(검색결과 약 47,431개 중 6페이지)
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| 경영환경 변화에 따른 평생 직업 시대의 인재 확보
1. 들어가며
경제 위기 상황에서 기업이 생존을 위하여 시도한 인력 구조조정의 결과, 기업에서 관행으로 이어져오던 암묵적인 평생고용 개념이 붕괴되었다. 이와 더불어 인터넷을 기반으로 하는 급속한 지식 정보화와 글로벌 경제체제는 인력의 기업관과 근무방식 그리고 기업의 인력관과 인사 운영 방식을 급진적으로 바꾸어 거대한 직업 혁명(job rev.. |
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| 성과주의 실현을 위한 보상시스템 구축
1. 들어가며
전략적 인적자원관리에 관한 여러 이론들 중 자원준거이론(resource based theory)이 있다. 이 이론에 따르면 기업이 성과를 내기 위해서는 외부 환경보다는 내부 역량에 초점을 맞춰 물적 자원, 인적 자원 등 각종 자원을 효율적으로 활용해야 한다는 것이다. 또한 기업이 치열한 경쟁 환경 속에서도 지속적으로 경쟁우위를 확보하기 위해서는 핵심 역.. |
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| 인적자원 공급예측
1. 들어가며
인적자원 공급예측이라 함은 인적자원 수요예측 후 필요한 인적자원을 어떻게 조달할 것인가를 결정하는 과정을 의미한다.
여기에서 중요한 부분은 필요로 하는 인적자원에 대한 공급이 어떻게 이루어질 것인가를 예측해야한다는 점이며, 가장 주된 논점은 인력의 내부공급원과 외부공급원을 검토하여 예측하는 것이다.
따라서 외부공급을 검토하기 전에 우선 현재의 조직.. |
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| 애경산업(주) 케라시스 샴푸린스 마케팅 성공사례
목차
* 애경산업(주) 케라시스 마케팅 성공사례
Ⅰ. 치열한 프리미엄 샴푸시장 쟁탈전
Ⅱ. 제품 차별화를 통한 케라시스 브랜드 파워의 강화
Ⅲ. 공격적 프로모션을 통한 브랜드 파워 강화
Ⅳ. 내부 역량 강화와 브랜드 파워 강화
Ⅴ. 일관된 브랜드 전략을 통한 미래의 헤어케어 명품
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 현대 인적자원관리에서의 교육훈련의 의미와 실행 형태 연구
I. 들어가며
1. 인적자원의 중요성
글로벌 차원의 무한경쟁이 격화되고 있는 지금의 시대는 내부의 핵심역량을 축적해 가는 기업만이 살아남게 될 것이고, 내부의 핵심역량은 미래 경쟁우위의 원천이 되는 무형의 인적자본을 의미한다.
따라서 기업은 핵심역량을 강화하기 위하여 기업환경 변화에 따른 교육훈련을 개발하여 구성원의 역량을 제.. |
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| 인력개발프로그램의 일환으로써 승계계획(Succession Plan)
1. 등장 배경과 개념
오늘날 2차 산업 중심에서 3차 산업 중심으로 산업구조가 재편되면서 인적자원의 중요성이 크게 부각되고 있다. 지식과 정보, 개인의 역량이 회사를 흥하게도 망하게도 할 수 있는 시대를 맞이하여 능력있는 인력을 확보하고 유지하기 위한 노력은 가히 인재전쟁(war for talent)이라고 불리울 정도로 치열하다.
승계계획.. |
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| 인사관리 패러다임의 변화 개요
1. 가치창출을 위한 새로운 패러다임
현대 인사관리의 패러다임 변화를 보면 우선 기업의 환경 변화를 우선적으로 살펴 볼 필요가 있다.
현대 기업의 환경은기업 경쟁력의 원천이 전통적으로 추구하였던 물적자본에서 지식이나 역량을 보유하고 있는 인적자원으로 빠르게 변화하면서 인사부문의 새로운 대응전략을 요구하게 되었다.
이러한 환경하에서 기업의 경쟁우위는 .. |
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서울우유0,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 34Pages ) |
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| The Freshness 서울우유
Check it !! 서울우유
목 차
Contents
기업 내부 분석
4P + 3P
Milk Market
마케팅 사례
제조일자 마케팅 중심으로
Future of 서울우유
Check it !! 서울우유
기업 내부 분석
VISION
Food Life Creator
더 좋은 식품, 더 나은 생활을 창조하는
식품 생활 문화 크리에이터
Check it !! 서울우유
기업 내부 분석
Value
1. 고객 가치 중심
2. 핵심역량 강화
3. 지속적인 혁.. |
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| 2006. 2. 20.
업무 용어집 (기획)
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1. 경영전략
2. 회계, 재무
3. 자본 증감, 사채
4. M&A
5. 법령, 정부규제
6. 기타
Contents
2/ 44
Contents
3/ 44
1. 경영전략
중기 경영계획
회사의 현재 및 미래 경영능력을 진단하여 VISION을 실현할 수 있는 능력을 파악하고,
그 결과를 통해 기업의 강·약점을 도출함.
· 당해년도 실적분석
및 경영교훈 도출
· 환경분석
(일반/산업/내부역량)
· SWOT 분석
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_미샤 ( 15Pages ) |
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| - Contents -
선정기업 /업체 현황
미샤 4P 전략
미샤 4P 전략
미샤 4P 전략
미샤 내부역량 분석
미샤 문제점 [4P]
국내/외 미샤 Place 전략
2006년 중국진출 3년 만에 베이징,상하이,텐진 등 중국 전국 56개의 도시 130개 매장 Open.
독립매장 형식으로 백화점, 쇼핑몰, 대형마트 등 대표적인 국외 Place의 예이다.
- 전 세계 19개국 약 306개의 오프라인 매장 운영.
국내/외 미샤 Place 전략
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| 경력개발제도의 효율적 운용을 통한 고용가능성 향상
1. 들어가며
1997년 외환위기를 기점으로 뚜렷하게 나타나고 있는 현상 중의 하나가 기존의 전통적인 고용관계(Employment Relations)를 벗어나 다양한 형태의 고용관계가 출현하고 있다는 점이다. 전통적 고용관계는 종신고용, 평생직장, 연공서열 등을 바탕으로 한 정규직 중심의 고용형태를 보인다. 반면, 새로운 고용관계는 연공서열보다는 성과주.. |
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| 본 자료는 도요타와 현대차의 수직계열화의 사례를 제시한 자료로 수직적 통합의 이론적 내용과 전략적 아웃소싱에 대한 이론적 내용들을 상세하게 설명한 자료임
1. 사례_Toyota의 수직계열화
2. 서론
3. 본론
0 거래비용 이론
0 수직적 통합의 비용과 이득
0 수직적 통합의 정도 결정
0 전략적 아웃소싱과 가상 통합
4. 사례_현대자동차의 수직 계열화
5. 결론 및 요약
0 수직적 통합의 비용과 이득
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| 인센티브 제도의 성공조건
1. 들어가며
인센티브 제도는 결국 구성원의 모티베이션을 통한 기업경쟁력 강화와 기업가치 창출을 위한 제도이다. 따라서 반드시 사업의 성공과 연계되어서 전략적으로 인센티브제도가 설계, 운용되어야 한다.
2. 인재 포트폴리오 전략( 기업의 미션과 전략에 맞는 인센티브 제도)
인재의 특성과 역량에 따라 종업원을 분류하고 ‘인력군별로 보상을 차별화’함으로써 사업의 .. |
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| 현대 인사에서 교육훈련관리
Ⅰ. 서론
글로벌 차원의 무한경쟁이 격화되어 가고 있는 지금의 시대는 기존의 강점이 미래의 약점으로 바뀌는 패러다임 역전의 시대이다. 과거의 성공요인에 집착하는 기업은 지속적인 개선과 변신을 통해 내부의 핵심역량을 축적해가는 기업에게 패하게 될 것이다. 내부의 핵심역량이란 미래 경쟁 우위의 원천이 되는 무형의 인적자본(Human capital)을 의미한다. 기업의 핵.. |
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| [사업구조조정] 기업의 사업구조조정
목차
사업구조조정
Ⅰ. 경쟁력 원천의 변화
Ⅱ. 현실적 딜레마
Ⅲ. 구조조정의 방향
Ⅳ. 구조조정의 과정
사업구조조정
우리 기업들은 내부적인 경쟁역량제고보다는, 외형중시의 양적 성장에 중점을 두어 왔다. 그 결과 사업구조 측면에서 지나치게 다양한 업종에 너무 많은 계열사 형태로 진출하게 되었음은 문제제기에서 지적한 바 있다. 국내 30대 기업의 1.. |
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