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 [삼성전자]삼성전자의 경영전략과 향후 전망 보고서 ( 7Pages )
목 차 Ⅰ. 브랜드 강화 전략 ………3 Ⅱ. 다른 사업과 시너지 창출 ………4 Ⅲ. 무선사업부의 역할 ………5 Ⅳ. 치열한 경쟁상황 ………6 Ⅴ. 해결과제 ………6 Ⅰ. 브랜드 강화 전략 1990년대 초반부터 삼성전자의 강점으로 꼽혀온 반도체 부문은 20년간 캐시카우(cash-cow·일정한 수익을 꾸준히 창출해주는 사업이나 상품) 역할을 하며 시너지를 내왔다. 그러나 반도체 칩은 한계가 있었고 휴대폰을 통해서
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삼성, 삼성전자, 경영전략, 삼성전자전망
 팬택 기업 경영분석과 마케팅전략분석 (팬택 마케팅 4P,STP 전략위주) ( 33Pages )
팬택 기업 경영분석 1. 서론 1.1. 팬택 기업소개 . 팬택은 이동통신 단말기 개발 및 제조회사로 1991년에 설립되었다. 1997년 증권거래소에 상장됐으며, CDMA 단말기 생산을 개시하며 휴대폰 사업을 시작하였다. 2001년 11월에는 하이닉스 반도체 자회사 현대 큐리텔을 인수했다. 2002년 미국 모토로라사와 전략적 제휴 계약을 체결했고, 2004년 멕시코에 ‘팬택(PANTECH)’ 자체브랜드로 휴대폰 수출을 개..
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 모바일서비스마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 37Pages )
1_창업배경 2_사업아이템 소개 3_경쟁업체 및 시스템 5_STP 4_SWOT 6_7Ps CONTENTS 7_자금조달 및 분석 창업배경 f reechel mobile rental service .1창업배경 1) 증가하는 해외 관광객에 비해 국내 관광 인프라 시스템은 매우 취약 2) 휴대폰 해외 로밍이 가능하긴 하지만 그 요금이 매우 비싸 큰 부담 3) IT강국임에도 불구하고 아직도 휴대폰을 대여해 주는 서비스가 미약 창업아이템 소개 f reechel mob..
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 삼성핸드폰 ( 20Pages )
삼성핸드폰마케팅 성공사례 목차 1.회사소개 2.4P전략 3.SOWT분석 4.애니콜마케팅전략 5.삼성전자 애니콜의 성공요인 I.회사소개 1.애니콜연혁 1988 무선사업개시 1989. 09 휴대폰 생산 개시 1994 Anycall 브랜드 도입 1994. 10 삼성애니콜 첫 모델(SH-770)등장 1995. 07 국내 휴대폰 시장 점유율 1위 삼성전자와 모토로라 국내시장 점유율 52%대 46%로 첫 역전 1996. 01 무선사업 월매출 3000억 달성 19..
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 [SK텔레콤 기업분석]SK텔레콤 경영전략분석 PPT자료 ( 19Pages )
Ⅰ. 창업에 대한 적극적인 지원 Ⅱ. 창업 생태계 조성 Ⅲ. 막대한 투자 Ⅳ. 비즈니스 전반의 인큐베이팅 Ⅴ. 특화된 지원책 마련 Ⅰ. 창업에 대한 적극적인 지원 SK텔레콤이 지난 8일 선언한 '행복동행'의 첫 발걸음을 시작한다. SK텔레콤은 '사회와의 동행' 첫 프로젝트로 베이비붐 세대의 정보통신기술(ICT) 기반 창업을 지원한다고 13일 밝혔다. SK텔레콤은 통신사업에 있어서 막강한 영..
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SK텔레콤, 기업분석, 경영전략
 [SK텔레콤 기업분석]SK텔레콤 경영전략분석 보고서 ( 7Pages )
Ⅰ. 창업에 대한 적극적인 지원 ………3 Ⅱ. 창업 생태계 조성 ………4 Ⅲ. 막대한 투자 ………5 Ⅳ. 비즈니스 전반의 인큐베이팅 ………6 Ⅴ. 특화된 지원책 마련 ………6 Ⅰ. 창업에 대한 적극적인 지원 SK텔레콤이 지난 8일 선언한 '행복동행'의 첫 발걸음을 시작한다. SK텔레콤은 '사회와의 동행' 첫 프로젝트로 베이비붐 세대의 정보통신기술(ICT) 기반 창업을 지원한다고 13일 밝혔다. SK텔레콤은 통신사업
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SK텔레콤, 기업분석, 경영전략
 삼성애니콜,중국시장진출,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 22Pages )
Samsung Anycall -중국시장에서 재도약을 노리다 - 차례 - 1. 회사소개 - 가치체계 2. 상황분석 3. SWOT 분석 4. 삼성anicall의 예전전략 5. 전략의 개선 6. 4P Mix 분석 7. 문제점 8. 결론 1. 회사소개 무선사업 개시 휴대폰(Hand Held Phone) 생산 Anycall 브랜드 도입. 휴대폰 산업 본격 착수 4300만대 판매. Camera Phone 출시 6500만대 판매(매출 약 17조) 1988 1989 2002 2004 1994 2008 세계 시장점..
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 [마케팅제안서] 바이러스 마케팅 ( 18Pages )
Flashian.net을 소문난 사이트로 만들기 위한 전략 주위를 둘러보니... 초고속 인터넷 보급률 세계 최고수준 국내 초고속인터넷 가입자수는 703만명으로 전체 인터넷 사용자의 52% (한국인터넷정보센터 2001년 9월 발표 자료) 2. 개인용 컴퓨터 기본사양의 평균적인 향상 3. 캐릭터 사업의 성장 4. 플래시 애니매이션 캐릭터 광고모델로 등장 ‘미니비’ - Bexel ‘졸라맨’ 파파이스 ‘마시마로’ Let’s KT..
비지니스 > 제안서 |
 해외투자론 ( 28Pages )
해외 투자론 1. 팬택의 초기 및 연혁 2. 국내외 휴대폰 현황 3. 팬택의 사업 4. 유럽시장 진출 5. 중국시장 진출 6. 새로운 시장으로의 진출 7. 팬택의 현 과제 8. 팬택의 세계관 ◈ 목 차 1. 팬택의 초기 및 연혁 1991년 팬택 설립 (주력사업:호출기) 1996년 CDMA단말기 생산, GSM휴대폰 개발 시작 1998년 카메라폰 최초생산, 모토로라와 OEM제휴 2000년 GSM단말기 국제규격 획득 2001년 모토로라와 ODM으..
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 삼성전자 VRIO Framework 분석 ( 8Pages )
[삼성전자 VRIO Framework 분석] 기업개요 삼성은 1938년 이병철 선대 회장이 대구시 수동에서 자본금 3만원으로 삼성 상회를 설립한데 기초하여 지난 60여 년 간 섬유, 제당, 전자, 항공 및 기계, 화학, 조선, 금융 등 시대가 요구하는 사업을 전개해 왔다. 2006년 삼성의 브랜드 가치는 162억 달러로 세계 20위이고 삼성의 연간 수익은 2005년 말 9조 7천억 원으로 국내 시장 가치의 22.4%를 차지하는 ..
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 sk_ ( 42Pages )
About SK telecom Contents 2010년 사업실적 분석 환경 분석 전략과제도출 목표설정 STP 마케팅계획(MKTG MIX) 시간표, 예산 2010년 사업실적 분석 분기별 매출 증가 원인 1 . 고가형 정액제 무선인터넷 사용증가 2. 스마트폰 고객 증가로 인한 ARPU상승 투자지출 증가 원인 1. WIFI존 확대 2. 주파수 증설(4FA-]6FA) 환경분석 시장분석 휴대폰 사업의 포화상태 성숙기 성장기 도입기 ..
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 노키아기업분석,노키아마케팅전략,노키아혁신경영,NOKIA기업분석,NOKIA혁신경영 ( 36Pages )
Nokiaconnecting people 이동통신망의 세대발전 이동통신망의 세대발전 Nokia 기업소개 본사 : 핀란드에 위치한 노키아 하우스 총사원수 : 약 13만명 시장 점유율 : (2011년 현재) 약 26% CEO : 스테판 엘롭(Stephen Elop) 조직 및 사업 현황 : 제지, 고무, 화학, 전선, 신발, 목재/펄프, 가전제품, 라디오등 여러가지 사업단위가 있으며, 크게 Nokia Mobile Phone, Nokia Network, Nokia Venture Organiz..
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 노키아 ( 9Pages )
노키아의 경영전략 1. About Nokia 1)기업소개 핀란드 수도 헬싱키 시내에서 자동차로 약 20분 거리, 서쪽 교외 고속도로 변 호숫가에 세계인이 주목하고 있는 노키아 본사가 자리 잡고 있다. 1992년 이래 지금까지 절정에 달한 ‘집중화 전략’의 그룹 구조조정이 진행 중이다. 사실 노키아는 화장지를 중심으로 한 제지 생산 업체였다. 한 때 고무와 케이블, 텔레비전, 컴퓨터 등 다양한 업종으로 다각화..
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 KT_서비스마케팅_사례 ( 10Pages )
KT의 서비스 마케팅 사례 - KT의 휴대폰 사업을 중심으로 11234 contents 1 기업 선정 이유 서비스 마케팅 소개 결론 기업 소개 1. 기업 선정 이유 2 일해 본 경험이 있는 곳 살아있는 서비스마케팅 사례 제시 우리 나라 통신 역사의 산 증인 아이폰을 통해 기업 이미지와 이익을 증대 2. 기업 소개 1981년에 체신부 (現.방송통신위원회)에서 분리되어 창립되었다. 대한민국 최초 통신 위성인 ‘무궁화호’ ..
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 위기위 삼성전자, 기업실패사례, 위기관리기업 ( 4Pages )
삼성전자는 2004년을 정점으로 매출정체, 이익률 급감으로 위기에 직면해있다. 외부적으로는 주력품목인 반도체, LCD, 휴대폰 부문의 부진과 함께 새로운 성장 동력 역할을 할 신수종 사업을 발굴이 시급하며 R D에 치중한 전략, 낮은 글로벌 아웃소싱, 인재육성, 획일적 기업문화도 심각한 문제이다. 비대한 사업부문 분리를 통해 기업문화 유연성을 확보하고 플랫폼 기업을 구축하며 전략적 제휴,M A 전략..
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