|
|
|
전체
(검색결과 약 30,237개 중 5페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 피들러의 리더십 상황이론
리더십 행동연구의 한계점이 도래되면서 피들러(F. E. Fielder)는 그의 동료들과 함께 상황이론을 개발하였다. 피들러는 상황이론을 통해 리더십을 결정하는 주된 요인은 리더의 특성이나 행동에 있는 것이 아니라, 리더가 처해 있는 조직적 상황에 있다고 주장하였다. 그리고 조직의 주어진 상황에 따라 리더의 능력이나 가치가 달리 평가되는 동시에 요구되는 리더의 행태와 자.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 피들러의 리더십 상황이론을 설명하라에 대한 레포트 자료입니다.
피들러의 리더십 상황이론을 설명하라
목차
피들러의 리더십 상황이론을 설명하라
I. 상황의 특성
1. 리더와 구성원과의 관계
2. 과업구조
3. 리더의 직위권한
II. 리더십 유형의 분류
III. 리더십 유형과 상황의 적합관계
* 참고문헌
...(이하 생략) |
|
|
|
|
|
 |
|
| 피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오에 대한 레포트 자료.
피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오.
목차
피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오
I. 리더십 스타일
II. 상황요인
1) 리더와 부하의 관계
2) 과업의 구조
3) 직위권력
III. 리더십 스타일과 상황의 적합관계
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
|
|
|
|
|
 |
|
| 리더십 상황이론(상황적 접근방법론과 상황이론)
행동 이론의 한계점을 인식한 지도력 연구자들은 새로운 접근방법을 개발하기 시작 했다. 이 이론에 의하면 지도자란 상황의 소산물이기 때문에 상황에 따라 효과적 자도력의 유형이 달라진다는 것이다. 따라서 지도자의 직무 중에서 가장 중요한 것 중 하나는 지도력 효과성에 영향을 미치는 다양한상황요소를 파악하고 평가하는 일이다.
지도자에게서 파.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오에 대한 레포트 자료.
피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오
목차
피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오
I. 리더와 구성원과의 관계
II. 과업의 구조화
III. 리더의 직위
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
|
|
|
|
|
 |
|
| 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라
목차
허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라
I. 수명주기이론
II. 리더십 유형
1. 지시적 리더십
2. 지원적 리더십
3. 참여적 리더십
4. 위임적 리더십
* 참고문헌
... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 사회복지조직이론(상황이론, 목표관리론, 총체적품질관리론)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 상황이론
상황이론(contingency theory)은 언제 어떤 상황에서나 합당한 유일한 최선의 이론은 없으며 환경변화에 따른 시스템의 적응을 중시하는 이론이다. 또한 이 이론은 논자에 따라 상황적합이론, 환경적용론, 컨틴전시이론 등으로 불리기도 한다.
과학적 관리론이나 페이욜의 일반관리론과 같은 초기의 경영이론들은 조직이나 기업이 처한 상황을 깊이 고려하지 않은 채, 적절한 해결책을 발견하려고.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 상황이론에 대한 조직행위론적 검토
1. 상황이론의 의의와 기본관점
(1) 상황이론의 의의
상황이론(contingency theory)이란 상황과 조직특성의 적합성이 조직유효성을 결정한다는 전제 하에 다양한 상황에 따른 효율적인 조직설계의 원칙을 실증적으로 추구하는 이론을 말한다.
(2) 대두배경
① 시스템이론의 추상성 극복
상황이론은 일반시스템이론의 추상성과 일반성을 극복하고 현실적 시사점을 찾기 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오
상황이론은 리더십을 결정하는 요인이 지도자 개인의 자질이나 특성에 있는 것이 아니라 주어진 상황에 있다는 것이다. 이 이론은 1960-70년대에 등장한 것으로 지도자가 파악해야 하는 상황의 요소에는 지도자의 특성, 부하의 기대, 집단구조와 과업의 성격, 조직의 생태와 같은 영역 등이 있.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 리더십 상황이론
리더십에 관한 특성이론과 행동이론들은 모든 상황에서 가장 이상적인 리더의 특성이나 행동유형, 즉 리더십형태를 발견하려는 데 집중되어 있었다. 그러나 그와 같은 연구결과로 리더십의 유효성을 인정받지 못하게 되자 리더가 처한 상황적 변수를 연결시키려는 상황적응이론(contingency theory)이 등장하게 되었다.
상황적응이론은 조직이 처한 여건(상황)이 갖고 있는 요소가 리더십.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [리더십 상황이론] 피들러의 상황적합이론, 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론
조직이 조직목표를 달성하기 위해 조직활동을 벌임에 있어 여러 가지의 상황에 직면하게 된다. 그것은 업무관련상황, 조직구조 관련상황, 부하역량 관련상황 등이다. 리더십에 대한 상황론적 접근법은 이렇게 다양한 상황에 따라 적합한 리더십행태가 달라진다고 주장한다. 즉 리더십의 효과성을 결정하는 것은 리더의 특성과.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 교수설계이론
-상황학습이론-
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 상황학습이론(상황학습모형)의 개념 및 배경
Ⅲ. 상황학습의 설계 원리
Ⅳ.상황학습이론(상황학습모형)의 단계
Ⅴ. 상황학습이론(상황학습모형)의 모형
Ⅵ. 상황학습이론(상황학습모형)의 적용 사례
Ⅶ. 상황학습이론(상황학습모형)의 주의점
Ⅷ. 상황학습이론(상황학습모형)의 평가
Ⅸ. 결론
Ⅹ. 교수설계이론 요약
Ⅰ. 서론
일반적으로, 지식의 추상성과 보 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 맥그리거의 XY이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 대한 레포트
맥그리거의 X․Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형
목차
I. 맥그리거의 XY이론
1. XY이론의 설명
2. X이론의 전제가 되고 있는 인간성에 관한 가설
3. Y이론의 전제가 되고 있는 인간성에 관한 가설
4. X이론과 Y이론의 관리적 영향
1) X이론이 관리적 행동에 미치는 영향
2) Y이론이 관리적 행동에 미치는 영향
II. 허시.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| INDEX
리더십 상황이론
Presentation
02 리더십 상황이론의 배경
1960
보편 타당한
리더의 특성과 행동 찾지 못함
관심의 초점
상황으로 옮겨짐
‘리더십 유효성은 상황에 따라 달라진다’
리더특성
리더행동
리더십
효과성
상황변수
02 리더십 상황이론의 배경
리더십의 상황적 접근법
특성이론
행동이론
피들러 상황이론
허시 블랜차드
성숙도이론
하우스 경로-목표이론
02
Richard Gordon 사례
02 Rich.. |
|
|
|
|
|
|
|
