|
전체
(검색결과 약 23,060개 중 5페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 분석적 툴과 프레임 워크를 통한 실행과 경영 혁신
1. 전략 캔버스
전략 캔버스는 매력적인 블루오션 전략을 구축하기 위한 생태 분석의 진단 도구이자 실행 프레임 워크이다.
1) 전략 캔버스의 용도
① 이미 알려진 시장 공간에서 업계 참가자들의 현 상황을 파악해 일목요연하게 보여준다.
② 고객들이 기존 시장의 경쟁 상품으로부터 얻는 것은 무엇인지를 보여준다
- 수평축 : 업계가 경쟁하고 투자하는.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| Dell과 IBM의BCG GE Matrix
Contents
1. 서론
Dell 소개
IBM 소개
2. 본론
Dell의 전략 및
BCG GE Matrix
IBM의 전략 및
BCG GE Matrix
3. 결론
앞으로 나아가야 할 방향
1. Dell과 IBM은 어떤 기업인가
Dell 역사
1984, 컴퓨터 조립 판매업으로 시작 맞춤형 통신판매를
통해 성장 중간상인을 거치지 않고 최종소비자에게 판매
- 1989, 과잉 재고로 경영난
- 1990, 상반기부터 소매점을 통한 판.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 블루오션의 효과적 실천을 위한 제언
1. 들어가며
블루오션 전략의 본질은 사고의 전환을 보여 주는 그 자체에 있는 것이지 명쾌한 프레임 워크를 제공하는 것이 아님을 깨달아야 한다. 자사의 블루오션을 찾기 위한 방법은 전환된 사고의 틀을 지니고 스스로의 노력을 통해 만들어야 할 부분이기 때문이다. 이하에서는 이와 관련하여 핵심적으로 생각해야할 주요 포인트에 대하여 간략히 살펴보고자 한다.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 이니스프리 마케팅사례 연구과 이니스프리 SWOT분석 및 이니스프리 향후전략방향 제시 레포트 입니다.
목차를보시면 아시겠지만 이니스프리 마케팅전략의 전반적인 내용에 대해 꼼꼼하게 다루었습니다.
잘참고하셔서 좋은성적 받으세요 ^-^
1. 이니스프리 소개
(1) 브랜드개요
(2) 경영목표
2. 이니스프리 브랜드 핵심역량
3. 이니스프리 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 1.고객유지(고객이탈방지)가 왜중요한지를 설명하고 관계마케팅 대해 약술하시오
고객유지중요성-사실 지금까지의 마케팅은 현재고객을 유지하는것보다 새로운 고객을 창출하는데 치중하였으며, 고객과의 연속적 관계 보다는 새로운 거래에 초점을 두었다. 라서 판매후의 활동보다는 판매 전 활동이나 판매 활동에 관심이 집중되었다. 그래서 고객 유지의 중요성으로는 Reichheld와 Sasser에 따르면 고객 이.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 프로그램 기금 확보를 위한
Proposal 작성 전략
I. 프로그램의 이해
1. 사회복지의 패러다임 전환
①시설복지에서 지역복지로의 전환
②공급자중심의 서비스에서 이용자중심의 서비스로의 전환
③욕구(need) 충족을 위한 복지에서 수요(demand) 충족을 위한 복지로의 전환
④클라이언트의 개념에서 소비자(consumer) 개념으로의 전환
⑤원조(help) 중심에서 자립(self-help) 중심으로의 전환
2. 책임성.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| IKEA
마케팅전략 보고서
[ 목차 ]
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 이케아 IKEA 기업소개
2. 이케아 IKEA 제품 특성
3. 이케아 IKEA의 주요 마케팅 전략
⑴ 제품 측면에서의 마케팅 전략
⑵ 매장 및 조립, 배송 서비스 제공
⑶ 광고를 통한 인식전환 전략
⑷ 현지화 전략 - 유럽 / 미국 / 아시아를 중심으로
① 유럽
② 미국시장 현지화 전략
③ 아시아
⑸ 소비자 소통 전략
Ⅲ. 결론
참고문헌
Ⅰ. 서론
본 보고서는 세.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 소셜 미디어 마케팅의
투자수익률 측정
INDEX OF CONTENTS
1. 사고의전환
2. 소셜미디어 목표에 따른 지표
3. 소셜미디어 전략이 필요한 이유
4. 효과적인 소셜 미디어 전략
사고의 전환
01
소셜 미디어 투자수익률 계산
매출 수익률
고객 투자
사고의 전환
01
기업들이 소셜 미디어의 투자 수익률을
측정하는데 어려움을 겪는 이유
‘도달률과 빈도(Reach and Frequency)’
편협한 수익률 확인 방식
사.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 제 1 장 서론
제 1 절 연구의 목적
21세기를 향한 경영은 경영혁신을 통하여 기업간 경쟁을 경주해야만 한다. 종래의 연장인 저코스트화의 전략만으로는 승산이 없고 끊임없는 경영혁신을 진행하여 사업의 질적 전환, 신규사업의 창출, 그리고 경쟁범위를 확대하는 전략이 요구되고 있다. 이러한 혁신에 의한 경영전략을 실행해나가는 것이야말로 21세기에서의 성공을 확실하게 한다.
오늘날까지 발전했.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| ‘위메프’ 차별화 마케팅전략
PART 1. 위메프!
위메프 선정이유
위메프 기업소개
-경영이념
-연혁
-SWOT
PART 2. 시장과 경쟁자를 살펴라!
시장
-소셜커머스 현황1
-5요인 분석
-소셜커머스 현황2
경쟁자
-STP
-공통 전략
-차별화 전략
분석결과
PART 3. 차별화
1)차별화 아이디어를 찾아라!
남성
2)차별화 근거를 찾아라!
남성을 타겟으로 하는 근거제시(기사, 논문)
설문조사
3)차별성을 알려라!
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 1984년 설립된 PC 제조 없체중간상인을 거치지 않는 직접 판매 형식
원하는 사양 선택을 통한 고객 욕구 충족
고객 맞춤형 1:1 마케팅
델컴퓨터의 고민 93년 설립 이후 최초로 적자 매출 위주의 전략을 버리고 고객위주의 전략 전환 고객의 다양한 욕구 충족을 위한온라인을 통한 주문생산 실시 중간유통과정을 생략한 직판모델을 통해고객이 원하는 제품을 제조, 직접 전달
.... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 공급사슬관리 추진사례) 델 컴퓨터의 공급사슬관리(SCM) 사례
목차
* 공급사슬관리 추진사례) 델 컴퓨터의 공급사슬관리(SCM) 사례
Ⅰ. 회사소개 및 성장과정
Ⅱ. 직판모델과 BTO체계
Ⅲ. 가상통합 조직 및 아웃소싱 전략
Ⅳ. 차별화된 고객관계 관리
공급사슬관리 추진사례) 델 컴퓨터의 공급사슬관리(SCM) 사례
I. 회사소개 및 성장과정
1984년 마이클 델이 컴퓨터조립 판매업으로 시작했던 델.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| Ⅰ. 인력 감축 추진
Ⅱ. 다른 계열사로 전환 배치
Ⅲ. 희망퇴직의 문제점
Ⅳ. 증권업황의 어려움 확산
Ⅴ. 점포 효율화 추구
Ⅰ. 인력 감축 추진
자산기준 업계 3위인 삼성증권이 그룹 관계사 전환 배치를 통해 인력을 100~200여명 줄이는 방안을 추진 중이다. 올 들어 점포 축소와 통폐합에 집중하는 증권업계에 인력 구조조정 바람이 다시 불 수 있어 주목된다.
위의 그래프는 삼성증권의 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| Ⅰ. 인력 감축 추진 ………3
Ⅱ. 다른 계열사로 전환 배치 ………4
Ⅲ. 희망퇴직의 문제점 ………5
Ⅳ. 증권업황의 어려움 확산 ………6
Ⅴ. 점포 효율화 추구 ………6
Ⅰ. 인력 감축 추진
자산기준 업계 3위인 삼성증권이 그룹 관계사 전환 배치를 통해 인력을 100~200여명 줄이는 방안을 추진 중이다. 올 들어 점포 축소와 통폐합에 집중하는 증권업계에 인력 구조조정 바람이 다시 불 수 있어 주목된다.
위의 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 현대카드 기업 문화
1
2/24
2/28
12
기업 소개
정태영 사장
다양한 카드 출시
슈퍼 시리즈
글로벌 파트너와 제휴
34
기업 분석
SWOT 분석
매출 분석
기업 문화
옳은 결정으로 만들어라.
직급이 사라진 치열한 회의 문화
지위고하를 뛰어넘는 독특한 회의문화
CEO 타운홀 미팅
Career Market제도
결론
3
국내 신용카드 업계에서 후발주자인 현대카드가
업계의 주요한 경쟁자로 부상할 수 있었던
핵심역.. |
|
|
|
|
|
