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| 한국 기업에서의 연봉제에 대하여
I. 서
IMF이후 우리나라는 고용의 유연성. 조직의 유연성과 함께 임금제도의 유연성을 위해 연봉제를 도입하고 있는 추세였다.
연봉제의 도입이 우수인재 확보 유지, 연공서열형 임금은 조직의 성장속도를 능가하는 인건비 지출이 급증하게 되어 기업의 경쟁력을 떨어뜨리게 되며 종업원의 동기부여 등이 요구됨에 따라 연봉제가 도입되게 되었다
우리나라에 연봉제가 도.. |
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| 기점가격제도(단일기점가격제도, 다수기점가격제도, 기점가격제도와 시장경쟁)
목차
기점가격제도
Ⅰ. 단일기점가격제도
Ⅱ. 다수기점가격제도
Ⅲ. 기점가격제도와 시장경쟁
기점가격제도
기점가격제도(basing-point price system)는 호텔링(H. Hotelling)의 모형으로서 주로 상품가치에 비하여 수송비가 상대적으로 높고 완전한 규모의 경제성을 실현하려는 대규모의 공장이 필요한 동질적 생산물.. |
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| [인적자원관리] 인적자원의 보상관리와 유지관리
목차
인적자원의 보상관리와 유지관리
Ⅰ. 인적자원의 보상관리
1. 보상의 의의와 관리원칙
2. 보상수준과 보상체계
1) 보상수준
(1) 생계비
(2) 지불능력
(3) 환경적 요인
2) 보상체계
3. 임금관리
1) 임금체계의 성격
(1) 연공급
(2) 직무급
(3) 절충급
2) 임금의 형태
(1) 고정급
(2) 성과급
4. 복리후생관리
1) 복리후생의 의의
2) 복리후생의 유형
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| 연봉제에 대한 인사관리상 검토
Ⅰ. 연봉제의 도입 배경
연봉제는 기업의 체질개선 및 경영혁신의 방법론으로 도입되기 시작했고 이제는 보상시스템의 지배적인 형태로 자리매김하고 있다. 이처럼 연봉제가 빠른 속도로 확산되고 있다는 사실은 그만큼 우리나라 기업들이 보상체계를 개선해야 한다는 인식이 절박하다는 것을 보여주는데 그 도입배경을 살펴보면 다음과 같다.
1. 인건비 부담의 급증
최근 .. |
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| MBO에 대하여 설명
Ⅰ. 서설
목표관리제 즉, MBO란 부하가 상사와의 면담을 통해 자신이 수행할 도전목표를 설정하여 이를 수행하도록 하는 제도를 말한다.
현대적인 평가방법으로 알려지고 있는 목표관리는 상사와 부하가 함께 참여하는 평가방법으로서 객관적인 평가를 가능케하고 동기부여를 가져다 준다는 점에서 관심이 높아지고 있다.
즉 조직의 상위관리자와 종업원이 공동으로 그들의 공통된 목표.. |
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| 민법상 부재와 실종에 관한 연구
1. 들어가며
부재자의 거처 내지는 생사불명상태는 잔류재산의 관리에 있어서 뿐만 아니라, 친족․상속관계에 있어서도 중요한 영향을 미치게 된다. 이에 민법 제1단계로서 부재자가 아직 생존하고 있는 것으로 추측하여 그의 재산을 관리해 주면서 돌아오기를 기다리는 「부재자의 재산관리제도」를 두고 있고, 제2단계로서는, 부재자의 생사불명상태가 일정기간 계속하고.. |
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| 외국인력 도입제도의 현황과
문제점 및 개선방안
[목차]
제Ⅰ장. 서론
1. 연구의 필요성 및 목적
2. 연구의 범위 및 내용
제Ⅱ장. 기존 외국인력 정책의 현황
1. 외국인력 정책의 변천
2. 현행 단순기능 인력정책의 문제점
제Ⅲ장. 주요국의 외국인력정책
1. 대만의 외국인력정책
2. 싱가포르의 외국인력정책
3. 일본의 외국인력정책
4. 한국에 주는 시사점
제Ⅳ장. 외국인력 고용관리.. |
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| 현행 공무원 평정제도의 문제점과 개선방안
Ⅰ. 들어가며
우리 나라의 공무원 평정제도는 5급 이하의 경우 근무성적 평정, 경력평정, 훈련성적 평정, 가점평정으로 구성되어 있으며 4급 이상의 공무원에 대해서는 목표관리제 방법에 의한 근무성적 평정을 실시하고 있다.
비교적 객관적 자료와 근거에 의하여 평정에 이루어지고 있는 다른 평정제도와는 달리 주관적 의사 반영이 불가피한 근무성적 평정을 .. |
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| 목차
1. 상담
가. 해외시장조사
나. 거래선 발굴
다. 거래제의(Circular Letter)와 문의(Inquiry)
라. 신용조회
2. 무역계약체결
가. 품질 조건
나. 수량 조건
다. 가격조건
라. 선적조건
마. 보험조건
바.대금결제조건
사. 무역 클레임과 조건
아. 중재조건.
3. 무역계약의 이행
가. 신용장 거래
나. 신용장의 종류
다. 신용장거래의 실제
4. 대금결재
가. 수출입 대금의 회수
5. 분쟁해결
가. 무역클레.. |
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| 개발관리 전반의 변화와 운용방안
1. 개발관리와 관련한 패러다임의 변화
조직 구성원의 능력을 향상시켜 조직과 개인의 목표 달성을 이룩하도록 효과적인 경력개발이 필요하다. 인사관리의 중심이 종전의 연공주의에서 직무중심주의·능력주의로 이행함에 따라 개발의 방향도 학습조직의 분위기를 장려하고 인사고과제도와의 연계를 강화하면서 체계적인 경력관리제도의 틀을 구축함으로써 운용되어져야 .. |
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| 성과부진자에 대한 해고의 정당성
1. GE의 성과부진자 관리 사례
GE의 경우 잘 알려진 바와 같이 ‘Performance(성과)’와 ‘Value(역량)’를 기준으로 평가를 실시하고 Top(상) 20%, Middle(중) 70%, Bottom(하) 10%로 구분해 Bottom 10%를 이직관리제도의 대상으로 삼는다. CEO 잭 웰치는 “사원을 업무성적에 따라 등급을 매기고 최하 10%는 퇴출시켜야 한다. 10명의 사원이 있다면 이 중 1명(10%)은 최고의.. |
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| [목차]
Ⅰ. 서론
(1) 유한킴벌리 선정동기
(2) 유한킴벌리 회사소개
① 유한킴벌리 주요연혁
② 유한킴벌리 경영방침(미션과 비전/핵심가치)
③ 유한킴벌리 전략방향
④ 유한킴벌리 제품소개
Ⅱ. 본론
(1) 유한킴벌리 채용정보
① 채용절차
② 유한킴벌리 인재상
(2)직무소개
(3) 유한킴벌리 인적자원관리 현황
①사원현황
②자기계발 기업문화
·신입사원 육성 프로세스
·평생학습 교육 프로그램
③인권·다양성 존중
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| 승진제도에 대하여 설명하라
Ⅰ. 서설
조직구성원의 입장에서는 승진은 조직구성원 개인의 자아발전의 욕구를 충족시키며 조직의 입장에서는 효율적인 인적자원개발의 근간이 된다. 그러므로 승진에 대한 관리는 전체적인 인사관리활동이 성공적인가 아닌가의 여부를 결정하는 인사관리의 핵심적 영역을 차지함
이같은 조직의 측면에서나 그 조직의 구성원 개개인의 측면에서나 다같이 중요한 의미를 가지.. |
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| 조
개정 상법
개정 한국은행법
개정 예정자본시장법
CONTENT
CONTENTS
S
개정상법
개정 한국은행법
개정 예정 자본시장법
_개념
_주요내용
_기대효과파급효과
상법
商法
KOREAN COMMERCIAL ACT
_개념
: 2012. 4. 15일부터 시행
상법
商法
KOREAN COMMERCIAL ACT
건국이래 최대규모 250여개 조문이 개정됨
특징
회사의 재무관리제도 완화: 기업활동을 용이하고 신속하게 함
회사의 지배구조 엄격하.. |
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| 직무기술서 전산기획 예제 양식입니다
직무기술서
◆ 직무확인사항
직무명
전산기획
직군
경영관리
소속
전산실
직무번호
직종
전산
등급
1,2,3 등급
◆ 직무개요
회사의 경영 방침에 입각한 중.장기 경영 전략과 부합하는 총괄적인 전산 정보 시스템을 기획하고 총괄적인 방향을 설정하는 업무를 수행
◆ 직무요건
일반
요건
남녀별적성
남
최적연령범위
33～38세
기초학력
대.. |
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