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(검색결과 약 35,448개 중 4페이지)
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| 집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 설명하시오.
오늘날 많은 조직에서 대부분의 의사결정이 개인에 의해 이루어지기보다는 집단에 의해 이루어지고 있다. 조직 내에서 집단의사결정이 널리 이루어지고 있는 이유는 오늘날 복잡하고 동태적인 경영환경은 한 개인이 가지고 있는 지식이나 정보보다 더 다양하고 전문화된 지식이나 정보를 요구하기 때문이다. 따라서 기업은 경영활동에서 의사.. |
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| 집단의사결정의 효과성과 효율성
집단이 개인보다 더 효과적이냐는 효과성을 정의하기 위해 여러분이 사용하는 기준에 따라 달라진다. 그룹의 의사결정은 좀 더 정확한 경향이 있다. 평균적으로 집단이 개인들보다 더 나은 결정을 내린다는 증거가 있다.
물론 이것이 모든 그룹들이 모든 개인들보다 더 좋은 결과를 낸다는 의미는 아니다. 그러나 그룹의 의사결정은 거의 언제나 개인이 혼자 내린 결정보다.. |
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| 집단수준의 조직행동(집단역학과 팀워크, 의사소통, 리더십)에 대한 레포트 자료입니다.
집단수준의 조직행동(집단역학과 팀워크, 의사소통, 리더십)
목차
집단수준의 조직행동
I. 집단역학과 팀워크
1. 집단의 정의
2. 집단의 유형
1) 공식집단
2) 과업 및 프로젝트집단
3) 비공식집단
4) 이해 및 친선집단
5) 소속집단과 준거집단
3. 팀의 정의
4. 팀의 유형
1) 문제해결팀
2) 자율경영팀.. |
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| [집단행동] 지도성(지도자의 유형과 조건), 집단과 작업(집단의사결정, 사회촉진현상), 군중행동에 대한 레포트 자료입니다.
[집단행동] 지도성(지도자의 유형과 조건), 집단과 작업(집단의사결정, 사회촉진현상), 군중행동
CONTENT
집단행동
I. 지도성
1. 지도자의 유형
2. 지도자의 조건
II. 집단과 작업
1. 집단의 의사결정
2. 사회촉진현상
III. 군중행동
* 참고문헌
... 이하 내용은 본문 .. |
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| [집단의사결정 개선방법] 명목집단법, 델파이기법, 브레인스토밍에 대한 레포트 자료.
[집단의사결정 개선방법] 명목집단법, 델파이기법, 브레인스토밍
목차
의사결정의 개선기법
I. 명목집단법
II. 델파이기법
III. 브레인스토밍
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 의사결정의 부작용으로써 집단사고와 집단극화
Ⅰ. 들어가며
의사결정(decision making)이란 어떤 결정 안에 이르는 사고 및 행동과정으로서 둘 또는 그 이상의 문제해결 대안들 중에서 의사결정자가 자신의 목적을 달성하는 데 있어 가장 좋은 대안이라고 생각되는 것을 선택하는 행위를 말한다. 경영활동에 있어 의사결정은 자율적 조직기반을 구축하는 데 있어서 핵심적인 활동으로, 권한이양으로 인한 .. |
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| [집단극화] 집단극화에 대하여
집단극화
혼자 의사를 결정할 때와 집단으로 의사를 결정할 때 나타나는 차이를 극적으로 보여 주는 현상이 모험이행이다. 이 현상은 개인이 혼자 행동할 때와 비교해서 집단의 구성원으로서 의사 결정을 해야 할 때 자신이 수용할 수 있고 허용할 수 있는 모험 수준에서 이행이 일어난다는 것에서 그 이름을 따온 것이다. 그러나 이후의 연구를
... 자세한 내용은 본문.. |
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| 의사결정기법(브레인스토밍, 델파이법, 명목집단기법, 브레인라이팅)
목차
의사결정기법
I. 브레인스토밍
II. 델파이법
III. 명목집단기법
IV. 브레인라이팅
* 참고문헌
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| 집단의사결정의 장단점
목차
집단의사결정(group decision making)의 장단점
I. 장점
1. 더욱 완전한 정보의 정보 제공
2. 더욱 많은 대체안의 창출
3. 해결안의 수용도 증가
4. 합법성의 증대
II. 단점
1. 시간의 낭비
2. 소수에 의한 지배
3. 순응 압력
4. 모호한 책임(책임의 회피)
* 참고문헌
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| 집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 설명하시오
목차
집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 설명하시오
I. 브레인스토밍
II. 명목집단기법
* 참고문헌
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| 경영조직론상 집단의사결정기법
집단의사결정의 질과 정확성 향상을 위해 사용하는 주요 기법에 대해 간략하게 살펴보면 다음과 같다.
1. 브레인스토밍
이는 집단의사결정시 창의성 높이기 위한 작업으로 다양하게 활용되고 있다.
① 규칙
ⅰ) 다른 사람의 의견에 대한 판단과 비판 유보
ⅱ) 자유로운 분위기에서 아이디어 제안
ⅲ) 많은 수 아이디어 확보에 중점(질보다는 양 중심의 토론)
ⅳ) 제안된 아이디.. |
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| 집단의사결정의 장단점과 분류
1986년 1월, 7명의 우주인을 태운 챌린저호가 발사 후 수초 만에 공중 폭파되었다. 이에 대해 450년 전에 노스트라다무스(H. Nostradamus)는 이렇게 예언하였다. "올바른 판단과 진지한 토의를 하지 못하는 집단 때문이다." 예산을 줄이기 위해, 그리고 발사연기의 되풀이로 미국항공 우주국 위신추락을 면하기 위해, 발사 전에 위험 가능성에 대한 사전 보고가 있었음에도 .. |
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| [창의적 문제해결] 창의성의 의의, 창의성발현의 과정, 문제해결(의사결정)유형, 창의적 집단의사결정의 기법
목차
창의적 문제해결
Ⅰ. 창의성의 의의
Ⅱ. 창의성 발현의 과정
1. 문제인지 및 발견단계
2. 잠복단계
3. 영감단계
4. 확인단계
Ⅲ. 문제해결(의사결정)의 의의
1. 개인적 의사결정과 집단적 의사결정
2. 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정
Ⅳ. 창의적 집단의사결정의 기법
1. 집단.. |
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| 경영조직론상 집단의사결정시의 주요 병폐 현상
1. 집단양극화 현상
1) 의의
집단양극화 현상이란 집단구성원의 위험에 대한 태도가 극단적으로 위험성이 높은 방향이나 또는 보수적인 입장을 지닌 사람들로 나눠지는 현상 전반을 의미한다.
2) 원인
ⅰ) 개인의 책임분산
집단의사결정시 의사결정 주체의 익명성, 실패에 대한 책임회피 가능성 등으로 모험적인 결정을 선택할 확률이 높아진다.
ⅱ) 과신
집.. |
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| 의사결정의 주체에 의한 분류(개인-집단-조직의사결정)
목차
의사결정의 주체에 의한 분류
I. 개인차원의 의사결정
II. 집단차원의 의사결정
III. 조직차원의 의사결정
* 참고문헌
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