|
|
|
전체
(검색결과 약 47,707개 중 4페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 행위기준고과법 (BARS)
1. 행위기준고과법의 배경과 의의
(1) 배경
전통적인 인사고과는 인성적 특성에 좌우됨으로써 관대화 경향·후광효과 등 주관적 오류를 극복하기 힘들었고, 미래행위에 대한 개선 효과도 없었다. 이러한 전통적 인사고과의 취약점을 극복, 보완하고 피고과자가 업무수행 과정에서 실제로 보이는 행동을 기준으로 평가를 함으로써 평가의 객관성과 공정성을 높이고 피고과자의 바람직.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [연봉제의 도입방안] 연봉제 도입의 기본조건과 도입기법
목차
연봉제의 도입방안
Ⅰ. 연봉제 도입의 기본조건
1. 직무전문화의 지향
2. 직무 중심의 실력주의 지향
3. 합리적인 평가제도 확립
Ⅱ. 연봉제의 도입기법
1. 적용대상의 결정
2. 연봉액의 결정
3. 연봉의 지급방법
4. 수당의 조정
5. 임금체계의 이원화
6. 노동관계법의 검토
Ⅲ. 원활한 연봉제 도입의 제안
연봉제의 도입방안
1. 연봉.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 다운사이징
I. 개념적 정의
다운사이징(Downsizing) 혹은 감량경영은 "조직의 효율성을 향상시키기 위해 의도적으로 조직 내의 인력, 계층, 작업, 직무, 부서 등의 규모를 축소시키는 기법"으로 정의할 수 있다.
'다운사이징'이라는 용어는 원래 IBM 와트슨연구소 직원인 헨리 다운사이징(Henry Downsizing)에 의해 유래하였는데 그 이유는 그가 1980년대 초 메인프레임보다 더 작으면서 성능은 우수하지.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 목표관리제도(MBO)의 효율적 운용을 통한 전략적 성과관리
1. 들어가며
성과관리에 대한 높은 관심은 여전히 지속되고 있다. 예전에는 관심이 연봉제와 같은 성과보상제도의 구현을 위해 인사평가에 집중되었다면, 최근에는 조직성과 혹은 경영성과와의 연계성 강화 등 전략적 성과관리 시스템으로 전환되고 있다.
성과관리(Performance Management)란 개인과 조직의 성과를 극대화하기 위한 일련의 조직.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 성과주의 실현을 위한 목표관리제도
1. 전략적 성과관리와 목표관리제도
성과관리에 대한 높은 관심은 여전히 지속되고 있다. 예전에는 관심이 연봉제와 같은 성과보상제도의 구현을 위해 인사평가에 집중되었다면, 최근에는 조직성과 혹은 경영성과와의 연계성 강화 등 전략적 성과관리 시스템으로 전환되고 있다.
성과관리(Performance Management)란 개인과 조직의 성과를 극대화하기 위한 일련의 조.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 다중경력개발에 대하여
Ⅰ. 들어가며
1. 다중경력개발의 의의
다중경력개발이란 경력경로에서 직위이동뿐만 아니라 또 다른 직무에 대한 경험을 통해 새로운 경력경로 개척할 수 있도록 하는 기법이다.
2. 촉진배경
1) 사회환경의 변화
①정보기술의 발전: 종업원들 기술, 역활 변화, 새로운 관리스타일, 재교육필요성
②고학력 여성증가: 다양한 직업추구, SOHO등장
③첨단산업중심으로 조직이 지역적으로 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 다운사이징의 의의와 종류 및 확산원인, 다운사이징 추진사례
목차
* 다운사이징
Ⅰ. 의의
Ⅱ. 다운사이징 확산의 이유
1. 정치경제적 측면 : 글로벌경제의 확립
2. 산업기술적 측면 : 정보통신산업의 발달에 따른 무한경쟁시대로의 진입
3. 기타 측면
Ⅲ. 종류
1. 비즈니스 다운사이징
2. 정보시스템 다운사이징
Ⅳ. 장점과 단점
Ⅴ. 추진사례
1. 대한통운
2. 쌍용양회공업
* 다운사이징
I. 의의
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 동기 부여 이론 중 목표설정이론(Goal setting theory-Locke)
1. 목표설정이론의 개념
목표설정이론은 동기부여 실제기법으로써, 목표설정과 과업 성과간 관계를 연구하여 목표달성 의도가 직무에 대한 동기부여의 주요 원천으로 작용한다는 이론이다.
이 이론은 기대이론의 기본 전제인 인지적 쾌락주의를 비판하고, 인간 행위는 가치와 의도/목표라는 두 가지 인지에 의해 결정된다고 보는 이론이다.
즉.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 기술과 기술이전에 대하여
1. 기술의 의의 및 정의
기술은 재료와 공정의 이용으로 투입(input)을 산출(output)로 전향시키는 것을 의미한다. 기술의 이해는 지식을 요구하고, 기술의 이용은 기능을 요구한다. 기술의 변화는 기계, 도구, 장비와 같은 물리적인 고안과 절차, 순서, 특정기술의 응용과 같은 기법과 작업방법 등에 영향을 미치고 있다. 따라서 기술은 종업원 훈련, 고용주의 직무, 조직구조,.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 본 자료는 <국내기업과 해외기업의 인적자원관리>에 대해 분석한 자료로 국내 제조업 회사 개요(삼성전자, 현대기아자동차, LG전자), 국내 제조업 인적자원관리 특징(고용 및 배치, 교육 및 복리후생, 평가 및 보상), 글로벌 IT기업 인적자원관리 특징(Apple 인적자원관리, Google 인적자원관리) 등에 대해 상세하게 설명한 자료임
1. 국내 제조업 회사 개요
① 삼성전자
② 현대기아자동차
③ LG전자
2. .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 효율적 팀 관리를 위한 동기 부여 기법
1. 일에 대한 가치 부여
대부분의 팀원들은 단순한 직무 처리보다는 뭔가 의미 있는 일을 하고 싶어 한다. 즉 중요한 일에 참여하고자 한다. 목표를 설정하는 것은 회사의 중요한 일을 실천에 옮기기 위한 과정이다. 그러므로 목표에 대한 인식이 뚜렷한 팀원들이 그렇지 않은 팀원들에 비해 더 최선을 다할 것이 분명하다. 팀원으로서 그 일을 왜 해야 하는지 알고.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영이론의 3대축
과업중심의 경영이론
과업중심의 경영이론은 미국 경영학의 아버지라 할 수 있는 Taylor를 중심으로 한 과학적 관리법과 Ford 시스템, 그리고 그 뒤를 이어받은 경영과학학파로 이어지는 이론을 말한다. 이들 이론들은 생산현장에서의 직무를 중심으로 한 이론이나 기법들과 유관하다. Taylor시스템은 작업연구를 중심으로 한 생산성 향상과 노무관리에 중점을 두었으며, Ford시스.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영이론(과학적 관리법, 포드시스템, 고전적 조직이론, 관료제모형, 인간관계론, 행동과학이론, 시스템이론과 상황이론)
목차
* 경영이론
Ⅰ. 과학적 관리법
1. 시간연구와 동작연구
2. 기능적 감독자 제도
Ⅱ. 포드시스템
1. 포드시스템의 생성 배경
2. 포드시스템의 특징
3. 포스트 포드시스템
Ⅲ. 페이욜의 고전적 조직이론
Ⅳ. 웨버의 관료제 모형
Ⅴ. 인간관계론
Ⅵ. 행동과학이론
Ⅶ. 시스템.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 직무급 제도의 검토
Ⅰ. 들어가며
직무급이란 직무를 중심으로하는 임금결정방식으로서 직무의 중요성과 곤란도등에 따라 직무의 양과질에 대한 상대적 가치를 평가하고, 그 결과에 따라 임금을 지급하는 것이다.
이러한 직무급은 일에 대한 임금으로서 동일직무에 대한 동일임금지급이라는 사고방식에 입각한 것으로서 직무의 상대적가치를 평가히기 위해서는 직무분석과 직무평가가 선행되어야 한다.
Ⅱ... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 직무분석은 무엇이며 직무분석 방법의 장단점에 대해 논의하세요에 대한 레포트 자료입니다.
직무분석은 무엇이며 직무분석 방법의 장단점에 대해 논의하세요
목차
직무분석은 무엇이며 직무분석 방법의 장단점에 대해 논의하세요
I. 직무분석의 의의
II. 직무분석의 목적
III. 직무분석의 방법
1/ 관찰법
2/ 체험법
3/ 질문법
4/ 임상적 방법
IV. 직무분석의 절차
1/ 분석목적의 결정
2/.. |
|
|
|
|
|
|
|
