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(검색결과 약 5,650개 중 4페이지)
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| 기업공개와 종업원 지주제도
1. 기업공개
기업공개(going public)는 공개요건을 갖춘 주식회사가 일정한 공개 절차에 의해 다수의 일반투자자에게 균일한 조건으로 주식을 분산시키는 것을 의미한다.
즉, 소수의 대주주에게 집중되어 있는 주식을 다수의 일반투자자에게 배출하고 모집하는 것을 의미한다. 기업을 공개함으로써 증권시장을 통하여 자금조달의 원활을 기하고 소유와 경영을 분리하여 경영의.. |
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| [종업원의 성과 보상관리] 보상관리의 개념과 모델
목차
종업원의 성과 보상관리
Ⅰ. 보상관리의 개념
Ⅱ. 보상관리 모델
1. 보상관리 목표
2. 보상정책
3. 보상기법
종업원의 성과 보상관리
I. 보상관리의 개념
보상관리는 조직이 전략목표를 달성해 나가는데 있어서 가장 중요하게 관리해야 하는 기능 중의 하나이다. 보상은 조직구성원들이 조직에 대해 그리고 자신이 맡고 있는 업무에 대한.. |
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| 직무발명에 대한 종업원의 보상청구권의 시효기간
1. 들어가며
‘종업원의 직무발명 보상청구권의 시효기간’은 (ⅰ) 일반채권처럼 10년, (ⅱ) 사용자가 상인인 경우 상사채권 5년으로 보는 견해가 있다. 이는 상법 제64조는 거래행위로 발생한 채권만 적용되고 부당이득반환청구권·불법행위로 인한 손해배상청구권과 같은 법정채권에는 적용되지 않아, 전자의 견해가 타당하다.
2. 시효기간 문제에 대한 개.. |
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| 기업이 전략적 변화를 추구할 때 종업원들이 변화에 저항하는 이유에 대해 논하시오. 그리고 이를 극복할 수 있는 방법에 대해 생각해보고, 본인의 경험에 비추어 변화의 저항 및 극복 사례를 기술하시오에 대한 레포트 자료입니다.
기업이 전략적 변화를 추구할 때 종업원들이 변화에 저항하는 이유에 대해 논하시오. 그리고 이를 극복할 수 있는 방법에 대해 생각해보고, 본인의 경험에 비추어 변화의 저.. |
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| 도소매업에서 고객 및 종업원관리
목차
* 도-소매업에서 고객 및 종업원관리
Ⅰ. 고객의 관리
1. 기존 고객을 감동시키는데 주안점을 둔다.
2. 불만스러워 하는 고객을 능동적으로 찾아낸다.
3. 서비스 교육을 중시한다.
4. 서비스 직원은 신중히 선발한다.
5. 사원을 가장 귀중한 자산으로 여긴다.
6. 경영진은 양질의 서비스에 대한 확고한 신념을 보인다.
7. 서비스 중심의 기업문화를 만든다.
Ⅱ.. |
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| [서비스관리] 서비스 구매과정에 따른 관리(서비스구매의 대기관리 및 MOT관리), 서비스의 물리적 증거관리, 서비스와 종업원관리에 대한 레포트 자료
[서비스관리] 서비스 구매과정에 따른 관리(서비스구매의 대기관리 및 MOT관리), 서비스의 물리적 증거관리, 서비스와 종업원관리
목차
서비스 구매과정에 따른 관리
I. 서비스과정의 중요성
II. 서비스 구매과정에 따른 관리
1. 서비스구매의 전 과.. |
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| 고용주가 선호하는 인간상(종업원의 자질)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| [인사조직관리] 인적자원관리(HRM) - 인적자원계획, 직원(종업원) 모집과 선발, 직원과 경영자의 능력개발
목차
인사조직관리
Ⅰ. 인적자원계획
1. 직무분석
2. 인적자원게획의 수립
Ⅱ. 모집과 선발
1. 모집
1) 사내모집방법
2) 사회모집방법
3) 현실적 직무소개
2. 선발
1) 면접
2) 시험
Ⅲ. 능력개발
1. 종업원 개발
2. 경영자 개발
Ⅳ. 교체
인사조직관리
인사관리(Personnel management)는 인적.. |
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| [인적자원관리] 훈련 및 개발(종업원 훈련, 경영자 개발기법)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 종업원의 이동과 방출
제1장. 승진
1.승진의 의의
승진(昇進, promotion)은 종업원이 한 직무에서 더 나은 직무로 이동하거나 하위의 직위계층에서 상위의 직위계층으로의 상승을 의미하는 이동의 한 형태이다. 즉 신분, 보상, 책임, 위치, 권환 등이 더 커지고 높아지는 것을 말하며 이 모든 것들을 동시에 수반하는 승진이 있고 단지 지위만 오른다든지 보상만 오르는 경우 또는 심지어 보수, 책임, .. |
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| [REPORT]
기업문화가 기업활성화 및
종업원 사기에 미치는
영향에 관한 연구
과목: 조직행동론
제 1장 서론
제 1절 연구의 목적
기업경영이 발달되고 점점 국제화, 세계화됨에 따라 기업은 스스로 현재의 난국을 해결하고 지속적인 성장을 위하여 우수한 기업의 문화를 살피고 그 장점을 본받아 시도하고 있다. 이미 선진 각국에는 기업문화가 기업에 미치는 지대한 영향에 대해 인식하고 연구.. |
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| [기업의 이해관계자] 기업과 주주 및 종업원과의 관계
I. 주주
경영자 자신이 직접 출자하여 경영할 경우 경영실적에 대한 책임은 전적으로 소유경영자가 진다. 그러나 기업의 규모가 커질 경우 경영상 필요한 자금은 자신이 출자한 자본만으로는 부족하기 때문에 외부로부터 조달하여야 한다. 일반적으로 자본주의 체제에서 외부로부터 자금을 조달하는 방법에는 (1) 은행으로부터 차입하는 간접금융과 (.. |
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| 조직 동기부여 설문지조사
각 문항의 오른편 빈칸에 다음의 5점 척도를 이용하여 소속조직과 관련된 내용의 사실 정도에 해당되는 수를 기입하시오.
[척도기준]
1 : 전혀 그렇지 않다
2 : 약간 그렇다
3 : 어느 정도 그렇다
4 : 대부분 그렇다
5 : 매우 그렇다
1. 종업원들은 맡은 일에 열정적이며 열중해 있다. ___
2. 종업원들의 생산성이 높다. ___
3. 종업원들은 긍정적이면서 낙관적인.. |
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| [기업의 이해자집단] 내부 이해자관계자집단(주주, 노동조합, 종업원)
I. 주주
일찍이 주주(stockholders)는 기업소유자로서 스스로가 핵심집단을 형성하여 왔다. 즉 대주주나 소주주가 전략결정의 핵심이자 주체로서, 기타의 온갖 그룹들이 위성집단을 형성하고 있었다고 할 수 있다. 그러나 기업규모가 커지고 경영기능이 복잡화된 오늘날과 같은 고도의 자본주의 경제체제하에서는 정책의 주체나 핵심.. |
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