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| [조직설계] 조직의 수평적 세분화, 수직적 계층화에 대한 레포트 자료입니다.
[조직설계] 조직의 수평적 세분화, 수직적 계층화
목차
[조직설계] 조직의 수평적 세분화, 수직적 계층화
I. 조직의 수평적 세분화
1. 라인부문의 설계(1차 분화)
2. 전문스탭의 설계(2차 분화)
3. 관리스탭의 설계(3차 분화)
II. 조직의 수직적 계층화
1. 관리직능의 설계
1/ 최고경영층의 설계
2/ 중간관리층.. |
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| 본 자료는 조직화의 의의와 중심과제 및 원칙에 대해 설명하였으며, 조직활동의 부문화와 조정 그리고 조직의 균형 등에 대해 상세하게 설명한 자료임
1.조직화의 과제와 원칙 3.조직활동의 조정
1.1 조직화의 의의 3.1 수직적 조정
1.2 조직화의 중심과제 3.2 수평적 조정
1.3 조직화의 원칙
2.조직활동의 부문화 4.조직의 균형
2.1 분업 4.1 조직균형의 의의
2.2 조직의 분화과정.. |
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| 조직화의 원칙(조직화의 고전적 원칙, 현대의 조직화원칙)에 대한 레포트 자료입니다.
조직화의 원칙(조직화의 고전적 원칙, 현대의 조직화원칙)
목차
조직화의 원칙
I. 고전적 원칙
1. 분업 또는 전문화의 원칙
2. 권한과 책임의 원칙
3. 권한위양의 원칙
4. 계층제의 원칙
1/ 명령일원화의 원칙
2/ 관리범위의 원칙
3/ 계층단축화의 원칙
5. 스탭조직의 원칙
6. 직능화의 원칙
7. 조정의 원.. |
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| 조직구조론상 프로젝트 조직
Ⅰ. 들어가며
1. 개념
기업에서 프로젝트란 조직이 여러 노력을 집중하여 해결하고자 시도하는 과제 일반을 의미한다. 프로젝트 조직이란 기업이 특정 프로젝트 수행을 위해 기존의 라인, 스탭 조직이나, 사업부제 조직을 유지하면서 이들의 경직성을 극복하고, 유연성을 가진 임시조직을 편성 운영하는 조직형태 전반을 의미한다. 즉 프로젝트 조직이란 조직이 특정한 목적달.. |
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| 조직화의 원칙에 대한 레포트 자료.
조직화의 원칙
목차
조직화의 원칙
I. 분업원칙(전문화의 원칙)
II. 권한과 책임의 원칙
III. 권한위양의 원칙
IV. 명령일원화의 원칙
V. 관리한계의 원칙
VI. 계층단축화의 원칙
VII. 스탭조직 분리의 원칙
VIII. 기능화의 원칙
IX. 조정의 원칙
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 위원회조직
위원회조직(committee organization)은 특정한 문제에 관련되는 여러 사람들을 각 경영층에서 선출하여 위원으로 선출하고, 이들의 집단을 조직의 경영정책이나 문제해결을 위해 이용하는 제도이다.
이것은 지금까지의 여러 가지 조직형태가 각 명령계통간이라든지 각 부문상호 간의 의견이 일치하지 못하는데서 오는 불화나 마찰 등의 결함을 보완하기 위한 형태라 할 수 있다. 이 형태도스탭.. |
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| 조직성장경로 모형 (Minzberg) 에 대한 연구
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
조직수명주기 모형은 조직의 발생부터 소멸까지의 복잡, 다양한 현실을 지극히 단순화 시킨 이론으로 조직내 발생하는 여러 문제를 극복하기 위한 모형으로 조직이 성장하는 과정서 요구되는 조직설계의 특징과 방향을 보다 구체적이고, 다각적인 상황서 조명하는 이론이라고 할 수 있다.
이 이론은 ① 조직에는 서로 다른 방향으로 작용하.. |
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| 1. 産業安全管理論
A. 안전관리체제 및 운영
1. 안전관리 조직의 유형 [ 87,90 ]
⑴ 라인형 안전조직 : 계획에서부터 실시까지의 모든 안전 관리를 생산라인을 통하여 직선적
으로 이루어지도록 편성된조직 ( 50 인 미만의 사업장 ) [ 87,88,91 ]
* 장 점
① 안전에 관한 지시,명령 계통이 철저하다.
② 안전대책의 실시가 신속하다.
③ 명령과 보고가 간단 명료하다.
* 단 점
① 안전에 관한 전문.. |
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| 고전적 관리이론의 발전과정
인류사회는 수천 년 동안 많은 조직이 존재해 왔고 그것을 관리해 왔다. 이집트 사람들은 피라미드를 축조하기 위해 계획, 조직화 및 통제의 경영관리기능을 적용했으며, 알렉산더대왕은 복잡한 군사적 행동을 조정하기 위해 스탭조직(staff organization)을 사용했다. 로마제국은 명령전달과 통제를 원활히 할 수 있는 정교한 조직을 개발하였다.
산업혁명 이후 기업경영에 관.. |
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| [갈등의 유형] 개인적 갈등, 개인간 갈등, 집단간 갈등
목차
갈등의 유형
I. 개인적 갈등
1) 목표갈등
1/ 접근-접근갈등
2/ 접근-회피갈등
3/ 회피-회피갈등
2) 좌절갈등
3) 역할갈등
II. 개인 간 갈등
III. 집단 간 갈등
1) 계층적 갈등
2) 기능적 갈등
3) 라인-스탭 갈등
4) 공식조직과 비공식조직 간의 갈등
* 참고문헌
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| 인사관리의 개념과 성격(기능, 조직)
목차
* 인사관리의 개념과 성격
Ⅰ. 인간과 조직
Ⅱ. 인사관리의 개념
1. 인사관리의 개념
1) 자산관점
2) 투자관점
2. 인적자원의 특성
1) 인적자원의 존엄성
2) 인적자원의 능동성
3) 인적자원의 개발성
4) 인적자원의 전략성
5) 인적자원의 소진성
3. 인사관리의 정의
Ⅲ. 인사관리의 기능과 조직
1. 인사관리와 경영의 관계
2. 인사관리의 기능
1) 인사관리.. |
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| 사회복지 프로그램 개발
1. 프로그램 개발의 필요성
사회복지조직은 다양한 모습으로 존재하지만, 기본적으로 욕구를 가진 사람들의 삶의 질을 유지․향상시킴으로써 행복과 보다 나은 삶을 살수 있도록 영향을 주기 위해 전문적이고 체계적인 서비스를 제공하도록 사회적으로 위임받은 곳이라고 정의 할수 있다. 특히 사회복지시설은 여러 가지 이유로 가정의 적절한 보호를 받을 수 없는 사람들에게 최.. |
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| 조직과 정보자원 기능의 관리
1. 정보 시스템 관리로부터 정보자원관리로 변화
1) 정보자원관리(IRM)로 강조가 변화된 이유
정보처리에서 IRM에로의 변화하는 이유는 ① 정보 시스템 기능의 발전 측면 ② 기술적 발전을 들 수 있다. 자원관리로 변화한 것에 대한 기술적인 설명은, 과거에는 분리해서 따로따로 관리될 수 있었던 기술들이 오늘날은 고도로 상호 의존하고 있으며, 또한 하나의 조직권한의 책.. |
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| 정보의 개념과 역할 및 정보시스템 조직의 특징
목차
* 정보의 개념과 역할
Ⅰ. 정보의 개념
Ⅱ. 정보의 역할
1. 업무처리
2. 기획, 실행, 통제의 연계
3. 하위시스템간의 조정
4. 하위시스템의 통합
5. 환경변화의 감지
Ⅲ. 정보시스템 조직의 특징
1. 전문기술자로 구성된 스탭의 성격을 지닌 집단
2. 이질적 문화
3. 지원부서이면서 전략부서
정보의 개념과 역할
I. 정보의 개념
기업경영에 필.. |
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| 인사감사의 종류와 방식
Ⅰ. 인사감사의 종류
1. 감사주체에 의한 분류
1) 내부감사
이는 인사감사를 조직내부의 경영층이 실시하는 방식으로 인사스탭 중심으로 이루어지게 된다. 장점으로는 정보수집 쉽고, 실태파악 쉬운 점이 있으나, 단점으로 조직내 이해관계자의 영향 받을 가능성이 크다는 점과 기업 관행에 대한 새로운 시각 비판제공이 어렵다는 점이 있다.
2) 외부감사
인사감사를 외부전문가(.. |
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