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(검색결과 약 16,487개 중 4페이지)
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| 리더십을 갖춘 지도자
오늘날 세계나 국가, 혹은 어떤 지역이 위기를 맞고 있다면 그것은 바로 참 지도자가 없기 때문일 것이다. 지도자가 없는 공동체는 무질서와 혼란으로 갈팡질팡하는 가운데 어떤 목적을 향하여 앞으로 나아갈 수 없기 때문이다. 따라서 다양함과 다변화의 시대라고 할 수 있는 오늘날에 참 지도자는 더욱 더 절실히 요구된다고 할 수 있다. 참 지도자가 없다면 난관을 만날 때 좌초된.. |
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| 【목 차】
Ⅰ. 리더쉽을 개발하는 프로그램
1. NLP
2. ONENESS 리더십 프로그램
3. NetWork 리더십 과정
Ⅱ. NLP의 기본개념
1. 정의 2. 기본개념
3. 역사 4. 목적
5. 특징 6. 기본이론
Ⅲ. NLP의 원리
1. 지혜의 네 기둥
2. 의사소통에서의 의미
3. 가장 궁극적인 질문
4. 상태에 들어가기
5. 현실은 무한한 상상력을 준다
6. 당신의 뇌를 재구성하라.
7. 지각의 문을 지키는 문지기
8. 언어, 트랜스, 그리.. |
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| 경기생활체육협의회의 리더여! 사자의 심장을 가져라!Self leader의 역량강화! 자기개발 리더십능력 배양하기
1교시 : 우리는 왜~ 이곳에 와 있는가
기대되는 역할, 핵심 역량 중요도 찾기
Character formation(품성계발)
자기개발 리더 &자기개발 리더십 &전방향 리더십
2교시 : 상하좌우 관계적 영향력 &칼(실력 쌓기)
칼집(절제하기) &자기개발 리더십 킬러 극복하기
Leadership
is everythin.. |
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| 가장 중요한 인적자원관리 시스템의 요소로서 리더십 개요
1. 들어가며
현대 경영 전반에서 리더십은 강점혁명의 씨앗을 심을 수 있는 비옥한 토양이다. 만약 조직 내에서 강점에 대해 토론하고 그 강점을 발견하고 적용하며 구성원 각자의, 그리고 팀과 조직 전체의 강점을 개발하기 원한다면 조직의 리더들에게 리드하는 법을 가르치라. 조직 내에서 어떠한 훌륭한 리더십에 대한 비전을 세우고, 리더들.. |
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| 피들러의 리더십 상황이론
리더십 행동연구의 한계점이 도래되면서 피들러(F. E. Fielder)는 그의 동료들과 함께 상황이론을 개발하였다. 피들러는 상황이론을 통해 리더십을 결정하는 주된 요인은 리더의 특성이나 행동에 있는 것이 아니라, 리더가 처해 있는 조직적 상황에 있다고 주장하였다. 그리고 조직의 주어진 상황에 따라 리더의 능력이나 가치가 달리 평가되는 동시에 요구되는 리더의 행태와 자.. |
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| 사회복지조직관리에 있어서 리더십의 필요성과 구체적인 역할에 대하여 설명하시오
1. 사회복지조직관리에 있어서 리더십의 필요
2. 사회복지조직 리더의 역할
[참고문헌]
사회복지조직관리에 있어서 리더십의 필요성과 구체적인 역할에 대하여 설명하시오
1. 사회복지조직관리에 있어서 리더십의 필요
사회복지조직의 규모가 작을수록 리더십의 영향력이 더욱 커질 수밖에 없고, 조직 리더의 특성이나 행동.. |
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| 성공적인 설득의 전제조건
Leadership Development
성공적인 설득의 전제조건
나는 무엇을 해야 하는가
왜 내가 그것을 해야 하는가
설득이란
단순한 상대방과의 거래차원의 문제가 아니며
설득자와 다른 사람간의 공동의 이해를 위해서 협상하고 학습하는 과정
성공적인 설득을 위한 요인
발견
준비
대화
설득의 4가지
기본단계
설득의 4가지 기본단계
공동 배경을 위한 틀
증거를 이용해 견해 뒷받침
신.. |
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| 사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오
상황이론(situational theory)은 행동이론의 한계를 극복하고자 1960년대 말부터 1970년대에 이르면서 리더십 연구에 새로운 접근방법으로 개발된 이론이다. 상황 이론은 어떤 상황에서나 효과적으로 적용될 수 있는 유일한 리더십 유형이란 없다는 인식을 기초로 하고 있고, 리더란 상황의 산.. |
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| 자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라에 대한 레포트 자료.
자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라.
목차
자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라.
I. 조직 전 직원의 능력 개발
II. 직원의 참여 및 업무 만족
III. 리더의 방향제시 및 솔선수범
IV. 리더의 문제해결 능력
V. 리더의 위기관리 능력
* 참고문헌
...(이하 내.. |
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| 경영조직론상 리더십 상황이론 연구
1. 리더십 상황이론의 의의
(1) 개요
개성, 과업, 권력 태도, 지각 등의 적합을 통하여 리더십의 효과성을 제시하기 위해 상황적 조건을 구체화하고 그에 따른 리더십의 행동과 효과를 집단성과와 구성원의 만족감을 중심으로 분석하였다.
(2) 중요한 상황적 요소
1) 리더와 부하의 행동특성
리더와 부하의 행동에 작용하는 리더의 성격, 용구, 동기, 지각, 능력, 과.. |
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| 피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오
리더십의 특성이론이나 행동이론들은 리더 자체에만 초점이 맞추어져 있으므로 그가 어떠한 상황에 처해있는가를 무시하였다는 한계를 갖고 있다. 그 이유는 유사한 특징과 자질을 갖춘 리더라고 하더라도 상황이 달라지면 결과도 달라질 수 있기 때문이다. 이에 따라 상황에 맞는 리더십을 발휘해야 한다는 상황이론이 개발되었다.
상황이론(contingency theory)이.. |
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| 서론
급변하는 시대, 지식정보사회에서는 경제적으로는 글로벌 무한 경쟁, 기술적으로는 정보기술의 첨단화, 정치적으로는 권력관계의 수평화, 사회적으로는 다원화와 인본주의 가치 중시의 방향으로 역동적 환경변화가 진행될 것이라 생각된다. 이러한 변화추세는 리더십 패러다임의 전환을 요구하고 있다.
이러한 패러다임 전환에 주목하여, 다양한 기술,정보를 요구하는 21세기 조직의 글로벌 경쟁.. |
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| 블레이크(Blake)와 머튼(Mouton)의 관리격자모형 리더십 유형 연구
블레이크(Blake)와 머튼(Mouton, 1964)은 앞서 논의한 과업과 관계성의 두 개념을 그들의 관리격자(Managerial Grid) 속에 알기 쉽게 표현하고 조직개발 프로그램에 널리 활용하였다.
관리격자에서는 생신(과업)에 대한 관심과 인간(관계성)에 대한 관심에 근거한 다섯 가지의 리더십 유형이, 오하이오 주립대학교에서 개발한 4분도와 유.. |
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| 리더십에 관한 행동이론에 관해 설명하고 이에 관한 의견을 기술하시오
초기 특성론적 접근의 제한성에 대한 인식과 함께, 1950년을 전후로 리더십에 대한 새로운 접근이 시작되었다. 이 새로운 접근방식은 효과적인 관리자의 행동, 즉 조직에서 부하 등 구성원의 업적과 만족에 긍정적인 영향을 미치는 행동에 초점을 두고 이러한 행동의 파악을 통해 리더십을 설명해 보고자 했다. 행동론적 접근에서는 .. |
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| INDEX
리더십 상황이론
Presentation
02 리더십 상황이론의 배경
1960
보편 타당한
리더의 특성과 행동 찾지 못함
관심의 초점
상황으로 옮겨짐
‘리더십 유효성은 상황에 따라 달라진다’
리더특성
리더행동
리더십
효과성
상황변수
02 리더십 상황이론의 배경
리더십의 상황적 접근법
특성이론
행동이론
피들러 상황이론
허시 블랜차드
성숙도이론
하우스 경로-목표이론
02
Richard Gordon 사례
02 Rich.. |
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