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(검색결과 약 5,691개 중 4페이지)
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| 로크(Locke)의 목표설정이론
목표는 개인이 달성하고자 추구하는 미래의 상태를 의미한다. 로크(Edwin A. Locke)와 그의 동료들이 제시한 목표설정이론(Goal Setting Theory)은 목표를 달성하려는 강한 의욕이 작업 행위에 일반적으로 동기를 유발하는 힘이라는 것이다.
대부분의 인간 행위는 유목적적이고, 행동은 목표와 의도에 의해서 규제되고 유지된다고 한다. 목표는 개인이 의도적으로 달성하려는 .. |
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| <세부내용>
1.목표설정항목
2.묙표치
3.현재치
4.목표달성예정일
5.평가법
6.진행상태
생략 |
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| 경영조직의 의의
계획된 기업의 목표를 달성하기 위해서는 선택된 전략을 효과적으로 수행할 수 있는 합당한 조직이 뒷받침되어야 한다.
이를 위해서 조직은 기업 내 구성원들 간의 직무 및 기타 상호관계를 규정하고, 정해진 목표를 달성하기 위하여 필요한 행동을 강구할 수 있도록 해야 한다.
경영조직이란 기업의 목표를 달성하기 위하여 직무를 할당하는 구조나 과정을 의미한다.
이처럼 조직이라는 .. |
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| 사회복지프로그램과 조직의 관계, 사회복지조직에서 프로그램 개발의 중요성
1. 사회복지프로그램과 조직
조직은 조직의 목표를 달성하기 위하여 단일 사업을 수행하는 경우도 있고, 여러 가지 복합적인 사업들을 진행하는 경우도 있다.
단일 사업이라 해도 이의 목적을 달성하기 위해서는 하위의 여러 프로그램들이 수행되어야 하는 경우가 많다. 이때 상위의 사업은 목적이 되며, 하위 프로그램들은 수.. |
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| 사회복지 개념의 변화(역사적 관점)
로마니신(J. M. Romanyshin)에 따르면 사회복지의 개념은 다음과 같이 변화해 왔다고 한다.
1/ 보완적인 것에서 제도적인 것으로
2/ 자선에서 시민권으로
3/ 특수한 봉사 활동에서 보편적인 활동으로
4/ 최저 조건의 달성에서 최적 조건의 달성으로
5/ 개인적 차원에서 사회적 차원으로
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 사회복지실천 평가기법
목차
사회복지실천 평가기법
I. 단일사례설계
II. 목표달성 평가
III. 과제달성 평가
IV. 클라이언트 만족도 조사
V. 조사절차 및 기법선택 시 사회복지사가 준수해야 할 사항
* 참고문헌
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| 계획수립의 의의와 중요성
I. 계획수립의 의의
모든 경영자는 기업을 운영해 나가는데 있어 기업이 위급한 상황에 처해 있든, 아니면 현재 성장일로를 걷고 있든 일련의 관리과정을 수행한다. 즉, 기업이 달성하고자 하는 목표를 설정하고, 그러한 목표를 달성하기 위한 계획을 수립하며, 목표달성이 효과적으로 이루어질 수 있는 조직구조를 갖춤과 아울러 기업구성원들이 담당할 역할을 구체화시켜야 한.. |
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| 목 차
1. SWA 소개
2. SWA의 높은 성과 달성에 기여하는 주요 요인
3. 타 항공사에서 SWA와 같은 성과요인을 조성하지 못하는 이유
32년 연속 흑자 경영
연 평균 주가 수익률 26%
미국에서 가장 존경받는 기업 2위
최근 20년 주가 수익률(21.775%) 1위
세계에서 가장 안전한 항공사 1위
노사분규와 정리해고가 없는 회사
미국의 직장인들이 가장 일하고 싶어하는 기업 1위
Swa 소개
Swa 연혁
SWA의 높은 .. |
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| 경영조직의 개념과 의의
1. 경영조직의 개념
인간은 혼자서 모든 일을 할 수 없고 목표를 효과적으로 달성하기 위해서는 우선 그에 필요한 활동과 업무를 결정하고 그것을 각 구성원들이 분담하도록 하는 체계적인 조직이 갖추어져야 한다. 우리는 각자가 달성하고 싶은 목표를 가지고 있으나 개인의 능력에는 한계가 있으며 이것은 곧 조직을 형성하게 되는 근본적인 이유와 필요성이 된다.
버나드(C. I... |
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| 목표관리의 개념
오늘날 조직의 목표달성은 그 어느 때 보다 경영관리의 중요한 관심거리로 설정되고 있다. 기업은 광범위한 구성원의 참여를 통해 조직의 목표를 설정하고 효과적인 관리를 통해 이 목표를 달성하려고 한다.
목표관리(Management by Objectives)는 바로 이러한 목표달성 문제를 관리적 측면에서 중점적으로 다루려고 하는 하나의 관리전술로서, 테일러의 집단적 노력에 대한 정신 혁명을 .. |
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| 조직화의 과정
목차
조직화의 과정
I. 조직목표달성을 위한 전체업무의 명확화
II. 업무의 논리적 분할과 세분화
III. 기준과 원칙에 따른 부문화
IV. 직무의 조직목표 지향성
V. 지속적 평가와 수정
* 참고문헌
조직화의 과정
계획화의 과정을 통해 기업이 달성하고자 하는 목표, 목표달성에 영향을 미칠 가능성이 있는 환경적 제약 및 기회, 목표의 달성을 위한 절차가 분명히 되면, .. |
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| 원가절감계획 진척상황 보고
(20 년월일～ 20 년월일)
부서
연간
목표
당월
누계
평가 및
지시사항
목표
실적
달성도
목표
실적
연간목표
달성비율
현장
금액
금액
금액
%
금액
금액
%
부
소계
부
소계
부
부
부
부
부
부
부
부
부
합계 |
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| 조직화의 의의
계획이 수립되면 이를 수행하기 위한 조직이 형성되어야 한다. 인간은 각자가 추구하는 목표가 있으나 개인적 능력의 한계로 자신이 추구하는 목표를 혼자서 달성할 수가 없는 경우에 조직을 형성하게 된다.
버나드(C. I. Barnard)에 의하면 개인은 일정한 목적을 달성하려는 의욕을 가지고 있으나 여러 가지 제약이 존재한다는 것이다.
따라서 이러한 제약을 극복하기 위한 수단으로서 형성.. |
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| BSC의 필요성
목차
BSC의 필요성
I. BSC구축의 활용
II. 장기적 경쟁역량 흡수하기
III. 목표를 달성하는 과정
* 참고문헌
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| 경영의 순환과정, 기업경영에서 필요한 기능
I. 경영의 순환과정
경영의 순환과정은 기업의 목적을 달성하기 위한 활동이나 과정을 말한다. 경영의 순환과정은 기업의 목표를 달성하기 위하여 계획(plan)을 세우고, 계획을 실행(do)하며, 실행 결과를 평가(see)하고 피드백(feedback)하는 연속적인 과정을 말한다.
각 단계의 머리글자를 따서 PDS cycle이라고 한다. 계획은 기업이 달성하려고 하
... 자.. |
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