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(검색결과 약 24,101개 중 3페이지)
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| [인적자원통제] 종업원행동의 통제
목차
[인적자원통제] 종업원행동의 통제
I. 선발
II. 신입사원 오리엔테이션
III. 멘토링
IV. 목표
V. 직무설계
VI. 공식적 규정
VII. 직접적인 감독
VIII. 훈련
IX. 성과평가
X. 조직적 보상
* 참고문헌
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| [근로자의 경영참여] 종업원의 참여경영, 참여경영의 배경 및 유형, 참여적 대안모색에 대한 레포트 자료.
[근로자의 경영참여] 종업원의 참여경영, 참여경영의 배경 및 유형, 참여적 대안모색
목차
근로자의 경영참여
I. 종업원의 참여경영
II. 참여경영의 배경
III. 참여경영의 유형
1. 기업이윤참가제도
2. 종업원지주제도
3. 경영참가제도
4. 경영협의회제도
5. 단체교섭제도
IV. 참여.. |
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| [종업원의 업적관리] 업적평가, 업적보상과 개발관리에 대한 레포트
[종업원의 업적관리] 업적평가, 업적보상과 개발관리
목차
종업원의 업적관리
I. 업적의 평가관리
1. 업적 차원의 파악
2. 업적 표준의 설정
3. 업적 평가의 주체
1) 자기평가
2) 동료에 의한 평가
3) 상사에 의한 평가
4) 부하에 의한 평가
4. 평가결과의 피드백
II. 업적의 보상과 개발관리
1. 보상
1) 외재적 보.. |
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| 기업의 내부환경(기업과 경영자 및 종업원의 관계)
기업의 내부환경이나 경영조직 자체를 말하는 것으로 조직구조와 조직문화가 있다.
이 내부환경을 구성하는 주체는 경영자, 관련자, 전문가, 일반종업원이며, 이들 구성원들 사이에는 조직의 기본적 구성요소로서 공통의 목적. 협동의지, 의사소통이 존재한다.
1. 경영자
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 종업원지주제도에 대한 검토
1. 의의
종업원지주제도란 회사의 경영방침으로서 특별한 편의를 제공하여 종업원이 주식을 취득소유하는 것을 추진하는 제도이다. 이때 특별한 편의란 배당우선권, 주식가격의 할인, 대금지불방법의 특혜 등을 말한다.
종업원지주제도의 확산과 정착화를 위해서 세제를 비롯한 기타 제도상의 적극적인 조치를 취하고 있고 우리나라에서는 74년 ‘종업원 지주제도 확대실시 방.. |
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| 기업의 국제적 경영관리(국제경영관리의 접근방법, 현지 종업원의 인사관리, 현지문화의 이해, 현지국가에 대한 친화적 경영, 현지법인의 통제)에 대한 레포트 자료입니다.
기업의 국제적 경영관리(국제경영관리의 접근방법, 현지 종업원의 인사관리, 현지문화의 이해, 현지국가에 대한 친화적 경영, 현지법인의 통제)
목차
기업의 국제적 경영관리
I. 경영관리의 기본 접근방법
II. 현지 종업원.. |
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| [종업원의 성과 보상관리] 보상관리의 개념과 모델
목차
종업원의 성과 보상관리
Ⅰ. 보상관리의 개념
Ⅱ. 보상관리 모델
1. 보상관리 목표
2. 보상정책
3. 보상기법
종업원의 성과 보상관리
I. 보상관리의 개념
보상관리는 조직이 전략목표를 달성해 나가는데 있어서 가장 중요하게 관리해야 하는 기능 중의 하나이다. 보상은 조직구성원들이 조직에 대해 그리고 자신이 맡고 있는 업무에 대한.. |
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| 기업이 전략적 변화를 추구할 때 종업원들이 변화에 저항하는 이유에 대해 논하시오. 그리고 이를 극복할 수 있는 방법에 대해 생각해보고, 본인의 경험에 비추어 변화의 저항 및 극복 사례를 기술하시오에 대한 레포트 자료입니다.
기업이 전략적 변화를 추구할 때 종업원들이 변화에 저항하는 이유에 대해 논하시오. 그리고 이를 극복할 수 있는 방법에 대해 생각해보고, 본인의 경험에 비추어 변화의 저.. |
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| 직무발명에 대한 종업원의 보상청구권의 시효기간
1. 들어가며
‘종업원의 직무발명 보상청구권의 시효기간’은 (ⅰ) 일반채권처럼 10년, (ⅱ) 사용자가 상인인 경우 상사채권 5년으로 보는 견해가 있다. 이는 상법 제64조는 거래행위로 발생한 채권만 적용되고 부당이득반환청구권·불법행위로 인한 손해배상청구권과 같은 법정채권에는 적용되지 않아, 전자의 견해가 타당하다.
2. 시효기간 문제에 대한 개.. |
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| 고용주가 선호하는 인간상(종업원의 자질)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 종업원의 이동과 방출
제1장. 승진
1.승진의 의의
승진(昇進, promotion)은 종업원이 한 직무에서 더 나은 직무로 이동하거나 하위의 직위계층에서 상위의 직위계층으로의 상승을 의미하는 이동의 한 형태이다. 즉 신분, 보상, 책임, 위치, 권환 등이 더 커지고 높아지는 것을 말하며 이 모든 것들을 동시에 수반하는 승진이 있고 단지 지위만 오른다든지 보상만 오르는 경우 또는 심지어 보수, 책임, .. |
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| 조직 동기부여 설문지조사
각 문항의 오른편 빈칸에 다음의 5점 척도를 이용하여 소속조직과 관련된 내용의 사실 정도에 해당되는 수를 기입하시오.
[척도기준]
1 : 전혀 그렇지 않다
2 : 약간 그렇다
3 : 어느 정도 그렇다
4 : 대부분 그렇다
5 : 매우 그렇다
1. 종업원들은 맡은 일에 열정적이며 열중해 있다. ___
2. 종업원들의 생산성이 높다. ___
3. 종업원들은 긍정적이면서 낙관적인.. |
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| 리더십이란 구성원들로 하여금 성과창출 노력에 자발적으로 몰입하도록 이끌어 가는 과정을 의미하여 경영자의 리더십은 기업의 목표를 달성하기 위하여 종업원들에게 영향을 미치는 능력을 말한다. 리더십에 대한 개념 정리 후 구체적 사례의 제시를 통해 자신이 생각하는 바람직한 리더십에 대하여 논하시오에 대한 레포트 자료.
리더십이란 구성원들로 하여금 성과창출 노력에 자발적으로 몰입하도록 이.. |
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| 동기유발기법 - 목표설정
모든 조직은 나름대로의 목표를 갖고 있다. 그리고 조직성과는 종업원 각자의 노력이 조직목표달성에 얼마나 기여했는지에 따라 달라진다. 따라서 조직목표가 종업원 각자의 업무목표로 바뀌어져 적극적으로 수용될 때 조직성과는 높아질 수 있다.
조직구성원들 중 많은 사람들이 자신이 무엇을 해야 하는지 또는 조직이 자신에게 무엇을 요구하는지에 대해 분명히 이해하지 못한.. |
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