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(검색결과 약 16,199개 중 3페이지)
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| 기업의 전략적 계획과 조직에서 마케팅의 역할(마케팅 전략계획수립, 마케팅의 관리과정)
I. 마케팅 전략계획 수립
전략계획 수립은 기업의 장기적 생존과 성장을 위한 전략을 개발하는 활동이다. 마케팅은 전략계획 수립에 도움을 주며, 한편 기업의 전반적 전략계획은 기업 내에서의 마케팅의 역할을 규정한다. 마케팅 관리자들은 조직 내에서 마케팅 관리 과정을 수행하여야 한다. 마케팅 활동 계획은 .. |
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| <전략적 가족치료자의 역할>
1. 지시 및 과업제공에서의 전략적 가족치료자의 역할
2. 연쇄과정 파손 및 위계구조 정립에서의 전략적 가족치료자의 역할
3. 역설적 개입에서의 전략적 가족치료자의 역할
4, 가족생활주기를 따름에 있어서의 전략적 가족치료자의 역할
[참고문헌]
<전략적 가족치료자의 역할>
한편 전략적 치료자들은 통찰을 통한 성찰이나 이해의 변화보다는 행동의 변화를 일으키는데 관심.. |
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| 전략적 인적자원 평가에 대하여
Ⅰ. 들어가며
1. 전략적 인적자원 평가의 의의
전략적 인적자원 평가란 인적자원의 평가를 기업의 전략, 계획의 내용과 연계하여 실시하는 것이다. 즉 기업의 비전과 이념을 공유하고 실천하도록 평가시스템을 설계하여 운영하는 것을 뜻한다.
2. 전략적 인사고과의 필요성
1) 고과는 보상의 공정한 배분 기준으로 이용된다.
2) 성과가 측정되면 보상은 성과에 근거를 두.. |
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| 경쟁전략으로써의 기업간 전략적 제휴
Ⅰ. 전략적 제휴의 정의와 목적
전략적 제휴(strategic alliance)란 둘 또는 그 이상의 기업이 각각의 경쟁전략을 효율화시키기 위해 상호간에 유익한 기술과 제품을 제공하는 협력관계를 말한다. 즉 시장점유율 확대 또는 첨단기술, 상품개발 등을 목적으로 하는 기업간에 각자의 경쟁우위적 요구를 바탕으로 상호보완적이고 지속적인 협력관계를 구축함으로써 다른 .. |
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| 조직의 전략 실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 전략적 역할을 정리하여 제시하라에 대한 레포트 자료.
조직의 전략 실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 전략적 역할을 정리하여 제시하라
목차
조직의 전략 실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 전략적 역할을 정리하여 제시하라
I. 확보관리
1. 계획
2. 모집
3. 선발
4. 배치
II. 개발관리
1. 경력관리
2. 이동관리
3. .. |
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| 전략적 계획화 과정과 전략수단
목차
전략적 계획화 과정과 전략수단
Ⅰ. 기업사명과 목적 설정
Ⅱ. 환경적 기회와 위협의 진단
Ⅲ. 자사의 강, 약점 분석과 전략의 방향 결정
Ⅳ. 대체전략안의 모색
Ⅴ. 전략안의 개발
Ⅵ. 전술계획의 수립
Ⅶ. 성과의 통제와 평가
Ⅷ. 계획과정의 순환
전략적 계획화 과정과 전략수단
전략은 기업의 대환경관리에서 발생된 문제들을 전쟁상황에 비유하여 그 생존 ․.. |
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| ■ 전략적 인적자원평가
Ⅰ서론
1 전략적 인적자원 평가의 의의
전략적 인적자원평가란 인적자원의 평가를 기업의 전략계획의 내용과 연계하여 실시하는 것으로 기업의 비전과 이념을 공유하고 실천하도록 평가시스템을 설계하고 운영하는 것을 말한다.
2 필요성
평가결과는 다음과 같은 조직과정에 이용되기에 필요하다.
1) 고과는 보상의 공정배준 기준으로 이용된다.
2) 측정된 성과를 기준으로 보상하는.. |
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| [경영계획의 유형] 조직계층에 따른 유형(전략적 계획, 전술적 계획, 운영적 계획)
목차
[경영계획의 유형] 조직계층에 따른 유형
I. 전략적 계획
II. 전술적 계획
III. 운영적 계획
* 참고문헌
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| [계획의 유형] 계획의 계층별 분류, 행동계획별 분류(일시적 계획, 상용계획), 계획기간별 분류(장기-중기-단기계획), 상황적합계획수립에 대한 레포트 자료.
[계획의 유형] 계획의 계층별 분류, 행동계획별 분류(일시적 계획, 상용계획), 계획기간별 분류(장기-중기-단기계획), 상황적합계획수립
목차
계획의 유형
I. 계층별 분류
1. 전략적 계획
2. 운영계획
II. 행동계획별 분류
1. 일시적 .. |
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| 경영계획의 의의와 유형에 대한 레포트 자료.
경영계획의 의의와 유형
목차
경영계획의 의의와 유형
I. 계획의 의의
1. 계획은 방향을 제시한다.
2. 계획은 미래의 불확실성을 감소시킨다.
3. 계획은 자원의 중복과 낭비를 최소화시킨다.
4. 계획은 통제를 쉽게 한다.
II. 계획의 유형
1. 계층에 따른 분류
1/ 전략적 계획
2/ 운영계획
2. 기간에 따른 분류
1/ 장기계획
2/ 단기계획
3. 구.. |
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| 계획의 유형 분류에 대한 레포트 자료.
계획의 유형 분류
목차
계획의 유형 분류
I. 시간적 활용 방법에 의한 분류
II. 적용 범위와 계층에 의한 분류
1. 계획 분류의 개념
2. 계획의 유형
1/ 전략적 계획
2/ 전술적 계획
3/ 운영적 계획
가) 정기적 계획
나) 비정기적 계획
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 계획수립의 유형(사용빈도, 조직계층, 계획기간에 따른 계획수립유형)에 대한 레포트 자료.
계획수립의 유형(사용빈도, 조직계층, 계획기간에 따른 계획수립유형)
목차
계획수립의 유형
I. 사용빈도에 따른 유형
1) 일시적 계획
2) 상시적 계획
II. 조직계층에 따른 유형
1) 전략적 계획
2) 전술적 계획
3) 업무적 계획
1/ 가치 전제 및 지도원리
2/ 행동대안의 원천
3/ 대안의 평가.. |
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| [계획수립과 계획조직] 계획시스템과 계획조직의 개발, 라인경영자와 계획스탭의 역할
목차
계획수립과 계획조직
Ⅰ. 계획시스템과 계획조직의 개발
1. 계획시스템의 발전단계
2. 계획조직의 개발
Ⅱ. 라인경영자와 계획스탭의 역할
1. 라인경영자의 계획기능
2. 계획스탭의 역할
계획수립과 계획조직
계획수립은 기업 내의 어느 사람들이 담당하여야 하는가? 계획기능은 기본적으로 경영자들 각.. |
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| 경영계획과 목표관리(MBO) 및 계획수립의 유형 및 방법
목차
Ⅰ. 경영계획
1. 계획의 의미
2. 계획 수립의 원칙
1) 목표 설정의 행동지침 제공
2) 상황적응적 유연성 확보
3) 과업 수행의 조정 역할
4) 업적과 효율성의 통제
Ⅱ. 계획의 수립과 유형
1. 계획수립원칙
1) 환경 분석과 구체적 목표 설정
2) 복수 대안 설정
3) 실천과제 선정
4) 계획의 실행
5) 평가 및 통제
2. 계획의 유형
1) 시간적 활.. |
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| 생산관리의 전략, 생산계획 및 통제
목차
생산관리의 전략, 생산계획 및 통제
I. 생산관리의 전략
1. 조직가치의 생산목적으로의 전환
2. 조직구조와 인적자원의 활용
3. 생산시스템의 설계
II. 생산계획 및 통제
1. 생산계획
1) 전략적 계획
2) 관리적 계획
3) 업무적 계획
2. 생산통제
* 참고문헌
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