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| 직능급 및 직능자격제도의 문제점과 대책
1. 들어가며
어떠한 참신한 인사제도도 그 운용이 잘되지 않으면 신 제도도입의 의미가 퇴화되기 마련이다.
1970년대 중반부터 일본에서 널리 확산되기 시작한 직능급제도도 30년 가까운 운용과정에서 크게 변질되는 경우가 적지 않은 것으로 전문가들이 보고 있다.
이의 주요 원인은 첫째, 기본급체계의 문제이다. 기본급 구성에서 연령급·근속급에 대한 직능급.. |
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| 종업원의 이동과 방출
제1장. 승진
1.승진의 의의
승진(昇進, promotion)은 종업원이 한 직무에서 더 나은 직무로 이동하거나 하위의 직위계층에서 상위의 직위계층으로의 상승을 의미하는 이동의 한 형태이다. 즉 신분, 보상, 책임, 위치, 권환 등이 더 커지고 높아지는 것을 말하며 이 모든 것들을 동시에 수반하는 승진이 있고 단지 지위만 오른다든지 보상만 오르는 경우 또는 심지어 보수, 책임, .. |
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| 우리나라 인사평가 제도의 전반적 개선방안
1. 처우중심에서 다목적 평정제도로
평정제도는 인사관리 전반에 활용되어야 하는 제도임에도 불구하고 실제로는 대부분 승진, 승격에 주로 이용하고 있으며 다른 부분에의 이용은 저조한 편이다. 최근 인적자원에 대한 중요성이 날로 높아지고 연공주의에서 능력주의로 변화되고 있음으로 평정제도의 활용목적도 다양하게 변모되어야 한다.
① 종업원의 능력이.. |
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롯데시네마,마케팅사례,여성마케팅,여심마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 35Pages ) |
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| 롯데시네마 판촉 기획Lady First
목차
시장 상황
현재의 SP
새로운 컨셉 제안
새로운 SP
지금, 롯데시네마는 어디에 있습니까
멀티플렉스 영화관하면
롯데시네마, 2위
출처:롯데시네마 내부자료
시장점유율
출처:롯데시네마 내부자료
이제 국내에서 추가로
상영관을 낼 자리를
찾기 힘든 상태이다.
한국영화진흥원 연구원인터뷰
2011.5.26
멀티플렉스 영화관 선택 시 고려사항
이미 포화상태, 통제 불가능.. |
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| [유아교사 임용] 유아기관 교원의 임용(사립유아기관, 국공립유아기관의 임용, 채용)
유아기관 교원의 임용
교원의 임용은 신규채용, 승진, 승급, 전직, 전보, 겸임, 파견, 강임, 휴직, 직위해제, 정직, 복직, 해임 및 파면 등을 의미한다. 교원 임용의 원칙은 교육공무원법 제10조에 다음과 같이 규정하고 있다. 즉, 첫째, 교육공무원의 임용은
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 성과주의 보상체계 방식
Ⅰ. 들어가며
성과주의 보상체계란 기본급과 인센티브를 능력과 성과에 따라 조정하는 성과급을 의미한다.
성과급은 기본급 성격의 고과승급(merit pay)과 부가급성격의 인센티브로 구분된다
기본급에 대한 고과승급은 보상과 성과와의 관계가 직접적이든 간접적이든간에 과거 일정기간동안의 주관적인 성과 측정결과에 따라 지급되는 월정급여이다.
성과측정이 비교적 객관적일 경.. |
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| 회사에 필요한 기본 사규입니다
1029개 양식 수록
영업, 내규, 계정, 각종양식지, 회계, 세무, 법률, 공사관련, 구매 납품 등
총 용량 41Mb 압축파일입니다.
한글 파일로 제작
회사업무에 필요한 모든 양식이 다 들어 있습니다.
출근기록부 부터 fax수발신기록, 세무 양식, 공사공정 관리 감독, 임금대장, 사원 승급점수표, 각종 확인서, 비밀문서 수발대장 등등
각 계정별로 목차로 분류되어 있.. |
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| 인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오에 대한 레포트 자료.
인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오
목차
인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오
I. 배치·이동
II. 승진·승급
III. 인사고과
IV. 작업관리
V. 안전과 위생
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| 연공급 임금제도의 개요
1. 연공급의 의의
연공급은 종업원의 연령, 근속연수를 기준으로 임금을 차별화하는 제도이다. 여기서 근속연수는 학력수준과 타직장에서의 근무연수도 고려하는 것이 일반적이다. 보통 종업원의 생활보장을 통해 귀속의식을 확대하고 종신고용을 전제로 초임 최저임금에서 정기적으로 승급하는 제도를 택한다.
2. 연공급 적용이 적절한 기업
이러한 연공급 체계는 사회적으로 .. |
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| 전통적 인사고과와 현대적 인사고과
인재육성형 인사고과에로의 이행
인사고과의 활용은 크게 두가지로 구분해 볼수 있다. 하나는 처우면이고, 다른 하나는 육성면에서의 활용이다. 종전까지는 주로 승진, 승격, 상여금 등 처우면에 치중되어 있었다면 지금부터는 능력개발과 교육훈련, 배치전환에 중점을 두는 고과체계로 이행되어야 할 것이다.
처우중심에서 다목적 인사고과로
인사고과 실시에 관한 .. |
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| 교원인사자료
학부
학과/전공
직급
성명
본인은 년월 일부 교원인사심의(승진. 승급. 재계약 등) 및 인사기록부 작성을
위하여 필요한 자료를 다음과 같이 제출합니다.
-아래-
1. 인적사항 개요
2. 교육연구실적 개요
3. 교육실적
가. 강의실적
나. 학생지도실적
4. 연구실적
가. 연구실적 목록(Publication List)
나. 기본연구 및 수탁연구실적
5. 기여.봉사활동 실.. |
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| 직무기술서 급여관리 예제양식입니다
직무기술서
◆ 직무확인사항
직무명
급여관리
직군
경영관리
소속
관리부 인력개발팁
직무번호
직종
인사
등급
4,5,6 등급
◆ 직무개요
사회 및 기업환경 변화에 가장 민감하게 반응하는 전략적 급여체계를 설계하며, 정기, 비정기적인 승급,승호에 대한 급여프로그램의 Data 관리를 통하여 정확한 시기에 급여를 불출한다.
◆ 직무요건
일반
요.. |
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| 사원집무환경조사표
실시일
년월일
성별
남·여
연령
10대·20대·30대·40대·50대이상
※이 표는 사원 여러분이 평소 회사에 대해 생각하고 있는 점과 느낀 바를 기입하기 위한 것입니다.
따라서 솔직하고 자유롭게 회답해 주십시오.
※ 해당되는 항목의 번호에 ○표하십시오.
학력
중졸 · 고졸 · 대졸
직종
사무 · 판매 · 제조 · 기타( )
직위
사원 · 감독직 · 관리직
항목
평가항목
매우양호⑸
다소양호⑷
보통⑶
다 |
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| 사회복지기관 인사관리 매뉴얼
사회복지기관은 인사관리의 명확화와 공정성 유지를 위해 기관의 고용정책, 근무시간, 근로조진, 봉급, 수당, 권리 및 의무, 직원개발 등을 상세히 규정한 매뉴얼을 갖고 있어야 하며, 인사관리 매니저는 세부 규정을 숙지하고 있어야 한다. 미국 사회복지기관의 전형적인 인사관리 매뉴얼을 소개하면 다음과 같은데, 기관소개, 고용, 근무시간 및 근로조건, 봉급, 봉급 외 .. |
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인사규정
제1조【목적】
본 규정은 정관 및 취업규칙에 따라 사원의 인사관리에 관한 적정한 기준을 정하여 인사행정 관리에 공정을 기함을 목적으로 한다.
제2조【적용범위】
사원의 인사에 관하여 다른 규정에 특별히 규정한 것을 제외하고는 이 규정이 정하는 바에 의한다.
제3조【업무주관】
본 규정의 인사관리에 관한 제반사항은 총무부장이 관장하고 그 시행운영에 관한 사무는 총무부서에서 행한.. |
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