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 도요타에서 배우는 핵심인재경영 ( 2Pages )
제목-도요타에서 배우는 핵심인재경영 지은이-가타야마 오사무 출판사-도서출판 무한 지난 1980년대 선진국 대열에 오른 일본은 거품경제에 빠져 고도성장에 대한 미련스러울 정도의 기대를 갖고 있었다. 하지만 냉전체제가 무너지고 글로벌 경영시대가 도래했을때 일본기업들은 위기에 처하고 만다. 변화에 대한 두려움으로 기업을 개혁해나가지 못하고 점점 썩어들어가고 1990년대 '잃어버린 10년'..
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 도요타 인간경영을 읽고 감상문 및 느낀점 ( 3Pages )
Report ( 도요타 인간경영을 읽고 감상문 및 느낀점 ) 대학와서 처음으로 경영 서책을 읽고 쓰는거라 난감하긴 했지만 써보았다. ....
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 글로벌마케탕사례,미샤,도요타,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 37Pages )
(단위 : 천대) 200/1Q 3Q 2008/1Q 3Q 2009/1Q 3Q 2,224 2,162 2,140 2,281 2331 2187 2064 1828 1489 1401 1729 2065 0 500 1000 1500 2000 2500 먼저 저금리 할부 서비스를 실시함으로 고객들의 구매를 유도하였다. 고객들은 기존에 우수한 제품으로 인식되는 도요타를 구매하고 싶어 하는 마음이 있었으나 높은 가격 때문에 구매하지 못한 경우가 많았다. 이러한 고객들에게 도요타의 할부 서비스는 매력..
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 도요타 리콜사태의 위기관리와 시사점 ( 5Pages )
본 자료는 최근 일본 도요타 자동차의 리콜사태의 발생과 위기관리 과정을 도표로 이해하기 쉽도록 정리하였으며, 도요타사와 존슨앤존슨의 윤리경영에 대해 비교함으로써 윤리경영의 중요성을 시사점으로 제시하였음 1. 도요타 리콜사태의 개요 2. 도요타 리콜사태 관련 주요 일지 3. 도요타 리콜사태의 발생 원인 (1) 전 공정에 걸친 부실한 품질관리 (2) 성장 중시 경영전략과 위기관리에 미흡한 ..
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도요타 리콜사태, 도요타 리콜사태의 발생 원인, 도요타 리콜사태의 위기관리, 도요타 리콜사태의 시사점
 [독후감] ‘도요타처럼 경영하라 를 읽고 - 니시무라 가츠미 지음 ( 3Pages )
도요타처럼 경영하라, 니시무라 가츠미 지음, 열매출판사 2006’ 이 책을 선택하게 된 이유는 현재 일본이 재작년의 후쿠시마 원전 사고를 기점으로 국가 경제 성장이 정체기에 접어들게 되었고 그 동안 일본이 강세를 보였던 산업들의 경쟁력이 점차 약화되어 가고 있다는 평가를 받고는 있지만, 1970년대의 일본 경제 성장기부터 현재에 이르기까지 일본 제조업체들은 자신들이 생산하는 제품들의 ‘품질..
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 품질경영 TQM의 개념과 특성연구및 품질경영 TQM 기업사례 (페덱스,GE,포드,현대자동차,도요타,풀무원)분석및 품질경영에 대한 느낀점 ( 14Pages )
품질경영 페덱스 Fedex GE 포드 도요타 풀무원 현대자동차 INDEX 1. 품질경영 개념과 특성 2. 전사적 품질경영 (TQM)의 개념 3. 품질경영 TQM의 기업사례 (1) 페덱스 Fedex 품질경영 사례(2) GE 품질경영 사례 (3) 포드 품질경영 사례(4) 도요타 품질경영 사례 (실패사례) (5) 풀무원 품질경영 사례 (6) 현대자동차 품질경영 사례 4. 결론 및 느낀점 1. 품질경영 개념과 특성 품질경영의 개념에 대..
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 글로벌 기업 도요타 자동차의 성공 사례와 실패 사례 ( 14Pages )
본 자료는 글로벌 자동차 메이커인 일본 도요타 자동차의 기업소개와 경영이념과 차별화 전략을 비롯하여 도요타 생산방식에 관한 핵심적 내용을 서술하였으며, 도요타의 마케팅 전략과 도요타의 성공요인 그리고 도요타의 리콜사태에 대해 상세하게 정리한 자료임 1. 도요타 자동차 기업 소개 (1) 기업 선정 이유 (2) 도요타의 기업 소개 (3) 도요타경영이념 (4) 도요타의 차별화전략 (5) 도요타의 생산..
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도요차 경영이념, 프리우스, 도요타 렉서스, 도요타 생산방식, 간판방식, Kanban system, 소로트 생산, 다기능공, 도요타 리콜사태
 [경영전략] 도요타(toyota)의 리콜 사태 분석 ( 22Pages )
목 차 1. 도요타 내용 및 본질 2. 문제의 발생 원인 3. 문제의 발생 원인에 IS/IT가 미친 영향 4. 초기대응 전략의 평가 5. 해결방안 전략 6. 사례기업에 미친 영향 7. 동일 업종의 경쟁기업에게 주는 시사점 8. 다른 업종에 주는 시사점 9. 소비자에게 주는 시사점 10. 본사례의 정치적인 시사점은 무엇인가 11. 본 사례와 유사한 사례를 비교 분석하시오 12. 본 사례에 대한 팀의 입장/ 의견 ..
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 도요타의 리콜 사태 분석 ( 8Pages )
개 요 Ⅰ. 돌아보는 도요타의 리콜 사태 Ⅱ. 도요타 리콜 사태의 문제점 분석 1. 무리한 원가 절감 2. 문제에 대한 늦은 대응 3. 과도한 해외 생산기지 확장 Ⅲ. 도요타의 대응 전략 1. 제품 가격 인하 2. 적극적인 마케팅 3. 피해에 대한 보상 강화 4. 경영전략의 변화 Ⅳ. 리콜 이후의 도요타 Ⅰ. 돌아보는 도요타의 리콜 사태 2008년, 도요타는 자동차 생산량 800만대를 웃도는 세계 최고의 자..
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 도요타 자동차 리콜사례 분석 및 역사와 특징소개, 경영전략분석, 성공사례, 실패사례, 마케팅전략, STP전략, SWOT분석, 4P전략, 개선점 ( 18Pages )
Report ( 도요타 자동차 리콜사례 분석 및 역사와 특징소개, 경영전략분석, 성공사례, 실패사례, 마케팅전략, STP전략, SWOT분석, 4P전략, 개선점 ) 목 차 1.도요타 기업소개 2.성공비결 - 돈을 들이지 않고 지혜를 짜내라 - 도요타식 인재를 육성하라 - 자동화(自動化) 시스템 - JUST IN TIME (JIT) 3.이번 리콜사태 내용 - 기술결함 - 부적절한 위기대응 - 해외 생산라인의 미흡한 품질관리 4. ..
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 도요타글로벌전략,해외진출사례,한국시장진출사례,도요타브랜드마케팅,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 31Pages )
1 TOYOTA 의 글로벌 진출방향 2 * 목차 * Ⅰ. 서론 II. 일본시장 전략 III. 한국시장 진출전략 IV. 중국시장 진출전략 V. 유럽시장 진출전략 VI. 미국시장 진출전략 VII. 결론 및 향후 방향 VIII. Q A 3 * 서론 * 도요타자동차는 일본 자동차 사업을 이끄는 업체 중 하나로 일본 전국 각지에 판매망을 갖고 있으며, 세계 최강의 제조 기업으로 성장한 일본을 대표하는 ..
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 바람직한 조직문화,. 애플 vs 도요타,기업문화,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 10Pages )
G L O B A L E R A 바람직한 조직문화 CONTENTS 1-1. 존경받는 기업들의 특성 1-2. 애플 vs 도요타 1-3. 내재화와 실행 2-1. 일하고 싶은 기업의 조건 2-2. 일하기 좋은 기업 2-3. 기사 사례 3-1. 기업문화 1. 정착요건 2. 조건 및 사례 3. 결론 1-1. 존경 받는 기업들의 조직 문화 특성 1. 정착요건 ....
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 도요타 현대자동차 ( 16Pages )
도요타 현대자동차 목차 서론 연혁 교토의정서 국가 온실가스 감축 의무 전통경영과 환경경영의 비교 본론 1. 도요타 환경전략 해외진출 사례 도요타 자동차의 HV판매대수 추이 2. 현대자동차 환경전략 국제환경 도요타와 현대자동차의 현재와 미래 결론 및 시사점 연혁 교토의정서 국가 온실가스 감축 의무 전통경영과 환경경영의 비교 항목 분류 도요타의 환경전략 환경전략 기술력 관리시스템 조달 ..
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 도요타 TOYOTA 기업분석과 SWOT분석및 도요타 글로벌전략과 마케팅사례분석및 도요타 미래전략제언 ( 13Pages )
“TOYOTA 기업분석 SWOT분석 위기극복과정 글로벌전략 마케팅전략 미래전략제언 [목차] 1. 도요타 TOYOTA 기업소개 (1) 기업개요 (2) 경영철학 2. 도요타 SWOT분석 (1) Strength (2) Weakness (3) Opportunity (4) Threat 3. 도요타의 위기와 극복과정 (1) 위기 (사망사고,판매중단,리콜사태) (2) 위기극복과정 4. 도요타 글로벌전략 사례 (1) 미국시장 전략 (2) 유럽시장 전략 (3) 아시아시장 전략 5...
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 도요타최강사원 ( 2Pages )
<“도요타”식 최강의 사원 만들기!> 이 책은 최근 일본 내의 자동차 시장 뿐만 아니라 세계 자동차 시장을 석권하고 있는 도요타경영 방식에 대해 소개하고 있다. 도요타경영 방식중 이 책에서 말하고자 하는 것은 사원 관리 이다. 도요타에 있어서 사원 관리란 곧 인재 육성이다. “먼저 인재를 육성하라. 그리고 경영하라. 그곳에 비즈니스가 있다.”라는 표어는 변함 없는 기본 원칙이라고 말하고 있..
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