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(검색결과 약 27,612개 중 21페이지)
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| 인사발령통지서
(직명) 육성회직원 (성명)
(발령사항)
200...
(임용권자) 육성회장
위와 같이 발령되었기 알려 드립니다.
20 ...
장 |
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| 인사부서․인사관리자의 역할변화
Ⅰ. 서
경영환경의 변화와 국내외 경쟁의 심화로 인적자원이 기업의 경쟁우위의 원천으로 대두되었고 이에 따라 인적자원기능이 기업의 경쟁력 형성에 중요한 역할을 하게 되었다.
오늘날 인적자원관리는 단순한 인력관리를 지원하는 업무를 넘어서 기업의 전략적 파트너로서 핵심조직역량을 강화함으로써 기업의 실제적인 가치를 높이는 역할을 하도록 요구받고 있다.
Ⅱ. 인 |
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| 인사고과의 문제점과 개선방안(방향)
목차
* 인사고과의 문제점과 개선방향
Ⅰ. 인사고과의 문제점
1. 고과자에 따른 문제점
1) 상동적 태도
2) 현혹효과
3) 관대화 경향과 가혹화 경향
4) 중심화 경향
5) 논리적 오류
6) 대비오류
7) 항상오류
8) 순위오류
9) 근접오류
2. 피고과자에 따른 문제점
1) 인사고과에 대한 인식
2) 성취동기의 강화
3) 투사 또는 주관의 객관화
4) 지각방어
5) 고과기준의.. |
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| 개요
지은이
○○○
서명
○○○
작성일자
20 년월일
분류/분량
문책 /1 page
제목
문책인사를 공지
요약
문책 대상자의 인사 발령을 공지하는 경우
내용
○○무역 인사부에서 알려드립니다.
.
.
.
이하생략 |
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| [인사계획] 인사계획의 의의와 내용, 과정, 인력예측 방법과 기법
목차
* 인사계획
Ⅰ. 인사계획의 의의와 내용
1. 인사계획의 의의
2. 인사계획의 내용
Ⅱ. 인사계획
1. 인사계획의 과정
1) 인력수요의 측정
2) 기술목록의 구축
3) 싱행계획의 수립
2. 인력예측 방법과 기법
1) 인력수요 예측
(1) 회귀분석
(2) 추세분석
(3) 비율분석
(4) 시뮬레이션
(5) 델파이 기법
(6) 명목집단기법
(7) 대체도 .. |
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| 인 사 감 사
Ⅰ. 인사감사의 의의 및 필요성
1. 인사감사의 의의
인사감사란 현재 행해지고 있는 인사관리가 인사통제를 위한 평가기준과 비교해 제대로 시행되고 있는가 여부를 평가하는 것이다.
2. 인사감사의 필요성
인사감사는 감사과정을 통해 인사관리나 노사관리 정책이 범하기 쉬운 오류를 시정하고 경영환경에 적응할 수 있는 새로운 노동력 관리 내지는 인사관리 시행에 필요한 자료 또는 정보.. |
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인사규정 시행세칙
제1장 총칙
제1조【목적】이 세칙은 제반 인사업무처리의 세부절차 및 요령을 규정하여 인사관리의 적정을 기함을 목적으로 한다.
제2조【적용범위】사원의 인사기록과 인사사무처리에 관하여 다른 규정에 특별히 정함이 없는 경우 이 세칙의 정한 바에 의한다.
제2장 인사기록
제3조【인사기록의 종류】 사원의 인사기록은 개인별 인사기록과 인사관리서류로 구분한다.
제4조【개인.. |
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| ■ 인사고과 일반에 대한 설명
Ⅰ 인사고과의 중요성
인사고과는 인사관리를 위하여 조직내의 인적자원에 대한 광범위하고 정확한 정보를 얻는 작업이라 할 수 있다. 이러한 정보는 임금 및 승진자의 결정, 능력개발방안 수립, 커뮤니케이션과 조직협력방안의 마련 등 전 인사관리에 유용하게 쓰이게 되므로 합리적인 인사고과제도의 설계와 운영은 과학적 인사관리를 위한 기초작업이라 할 수 있을 것이다... |
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| 3)도덕-예절바른 우리-인사에 대한 마음 다지기(중안)
결재
지도교사
협력교사
( 도 덕 )과 교수-학습 과정안
3학년
수 업 일
수업자
단 원
5. 예절바른 우리
교과서
도덕 88~91쪽, 생·길 78~81쪽
(2/3차시)
학습형태
개별학습, 전체학습
수업모형
도덕과 일반적 절차 모형
학습주제
인사에 대한 마음 다지기
학습목표
바른 인사를 할 수 있는 마음과 태도를 기른다.
교 수 학 습 과 정
학습
단계
학.. |
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| 영업보고서_인사입니다.
영업보고서
20 년월일( 요일) 성명:
방문처
부서
담당자
소재지
상담 시간
방문동기
교섭경과및진척상 황 |
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| 발탁인사제
Ⅰ.序
1. 연공서열형 인사제도의 문제점
최근 기업경쟁의 가속화와 저성장 및 급격한 기술발전등 기업환경의 급변화에 따라 종래의 연공중시의 인사제도는 오히려 인사적체로 인하여 기업의 부담을 가져오고 유능한 인재를 사멸시키며 또한 조직의 관료화를 초래하게 되면서 급변하는 조직환경에 능동적으로 적응하지 못하는 등의 문제점이 있었다.
이러한 문제점들에 의해서 최근 각 기업들에 .. |
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| 성과주의 인사와 공정성에 대한 법적 검토
1. 들어가며
먼저 성과주의 인사는 법적 지위를 어떻게 부여할 것인가 물론 성과주의 인사는 기업의 인사정책이고, 곧 법적 규제의 차원에서 논의할 문제는 아니다. 하지만 성과주의 인사가 근로계약에 미치는 효과가 크고, 폭넓게 되는 경우에는 법적 평가를 피할 수는 없을 것이다.
생각컨대, 성과주의 인사는 기본적으로 법적 정당성을 갖는 인사제도라고 할.. |
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| 인사규정
제1장총칙
제1조 (목적)
이 규정은 직원의 인사에 관한 사항을 규정함으로써 인사관리 기준을 명확히 하고 그의 적정한 운영을 기하는데 목적이 있다.
제2조 (적용범위)
직원의 인사에 관한 사항은 법령 및 다른 규정에서 정하는 외에는 이 규정에 의한다. 그러나 고문 및 상근하지 아니하는 촉탁과 임시직원에 대하여는 이 규정을 적용하지 아니한다.
제3조 (사령)
① 직원의 인사에 관한 사령.. |
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| 인사규정
제1장총칙
제1조 (목적)
이 규정은 직원의 인사에 관한 사항을 규정함으로써 인사관리 기준을 명확히 하고 그의 적정한 운영을 기하는데 목적이 있다.
제2조 (적용범위)
직원의 인사에 관한 사항은 법령 및 다른 규정에서 정하는 외에는 이 규정에 의한다. 그러나 고문 및 상근하지 아니하는 촉탁과 임시직원에 대하여는 이 규정을 적용하지 아니한다.
제3조 (사령)
① 직원의 인사에 관한 사령.. |
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| 인사고과 방법인 절대고과와 상대고과의 특징과 각각의 장단점에 대하여 논하시오에 대한 레포트 자료.
인사고과 방법인 절대고과와 상대고과의 특징과 각각의 장단점에 대하여 논하시오
목차
인사고과 방법인 절대고과와 상대고과의 특징과 각각의 장단점에 대하여 논하시오
I. 인사고과의 목적
II. 인사고과의 방법
1. 전통적 방법
1) 도시척도법
2) 직무보고법
3) 서열법
4) 대조법
5) 강제.. |
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