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| [리더십상황이론] 리더십의 상황이론(피들러의 상황적 리더십, 허시와 블랜차드의 모형, 하우스의 경로-목표모형)
목차
리더십 상황이론
Ⅰ. 피들러의 상황적 리더십
Ⅱ. 허시와 블랜차드의 모형
Ⅲ. 하우스의 경로-목표모형
리더십 상황이론
리더중심이론이 리더 자신의 자질이나 특성에 의해 효과적인 리더십이 결정된다고 주장하는데 반해, 상황중심이론은 리더십을 결정하는 것은 리더 개인의 .. |
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| 리더십 상황이론
특성이론은 본질적으로 리더의 리더십이 발휘되는 시간과 장소, 그리고 조직이나 집단의 성격 등이 고려되지 않고 있다. 이러한 결점을 비판하고 등장한 것이 상황이론이다. 즉, 현대의 기업환경이 복잡해지면서 처해진 상황이나 여건에 따라 필요로 하는 리더의 특성이나 행동이 다르다는 것을 알게 되었다. 특히 1970년대 이후에 나타날 이론으로서 연구자들은 특성이론이나 행태이론으.. |
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| 과제중심모델이론 및 실천과정, 개입사례2케이스 보고서(사회복지실천기술론) 입니다.
수업시간 발표를 위해 작성한 레포트 입니다. 팀인원이 분담하여 자료를 조사하여 내용이 완성도가 높습니다.
* 차 례 *
Ⅰ. 과제중심모델 이론연구 / 2
1. 과제중심모델의 등장 배경 / 2
2. 과제중심모델의 기본 개념 / 3
Ⅱ. 과제중심 모델의 특징 / 6
1. 과제중심모델의 특징 / 6
2. 과제중심모델의 목적과 개입원칙.. |
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| 고객 중심 서비스 창출에 관하여
( 신 한 은 행 )
목 차
CONTENTS
Ⅰ. 서론 - 고객중심서비스 개관
Ⅱ. 본론1 - 신한은행의 사례
Ⅲ. 본론2 - 고객중심서비스창출의 두 가지 예시
Ⅳ. 결론 - 나아가야 할 길
Ⅰ. 서론
1. 고객중심서비스 개관
고객중심서비스란 모든 서비스의 초점을 고객 만족에 맞추고 고객 중심의 상품개발에 힘을 쏟는 서비스. 고객의 필요와 기대에 부응해 상품이나 서비스를 개발,.. |
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| 리더십에 대한 조직행동론상 연구
Ⅰ. 들어가며
1.리더십의 개념
일반적으로 리더십이란 조직의 목적을 달성하기 위해서 구성원들에게 영향력을 행사하는 과정이라 할 수 있으며 영향력 행사 과정이란 사람을 변화시키고 새롭게 하며, 힘을 주고 영감을 주는 행위를 말한다.
2. 현대 조직의 리더십 중요성
(1) 기업 효율성의 지표
사회시스템인 경영조직의 산출 요소의 차이는 대부분 리더십에 따라 결정.. |
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| 리더십 행동이론에 대해서 토론하세요 (2)dp eogks fpvhxm
리더십 행동이론에 대해서 토론하세요.
목차
리더십 행동이론에 대해서 토론하세요.
I. Michigan 대학의 연구
1. 직무중심의 리더행동
2. 종업원 중심의 리더행동
II. 오하이오 주립대학의 연구
1. 구조주도형 행동
2. 배려형 행동
III. 관리격자이론
1. 무기력형 : 1-1형
2. 컨트리클럽형 : 1-9형
3. 권한복종형 : 9-1형
4. 중도.. |
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| ‘원칙중심의 리더십’ 교육 행정학 독후감
◈ 제 목 : 원칙중심의 리더십
◈ 저 자 : 스티븐 코비
◈ 출판년도 : 2001년
◈ 출판사 : 김영사
이 책은 리더가 존경받는 내면의 힘과 진정한 리더십을 얻기 위해서는 원칙을 삶의 중심에 놓아야 한다고 말하고 있다. 원칙은 실패하지 않으며, 우리가 방향을 잃고 다른 곳으로 가 버리지 않게 하기 때문이다. 원칙 중심의 삶이야말로 혼돈과 변화의 격렬한 물살 속.. |
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| 오하이오 주립대학과 미시건 대학의 리더십 연구
리더십 연구의 발달에서 초기의 리더십연구에 이어 두 가지 리더십 유형이 더욱 일반화 되어 가고 있었다. 그것이 바로 성과중심의 리더십과 분위기 중심의 리더십이었다. 1950년대에는 리더행동에 주안점을 두고, 리더행동을 두 가지 독립차원으로 구분하는 시도가 많이 이루어졌다. 그 시도가 바로 오하이오 대학에서 이루어졌다.
I. 오하이오 대학 리더.. |
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| 피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오
리더십의 특성이론이나 행동이론들은 리더 자체에만 초점이 맞추어져 있으므로 그가 어떠한 상황에 처해있는가를 무시하였다는 한계를 갖고 있다. 그 이유는 유사한 특징과 자질을 갖춘 리더라고 하더라도 상황이 달라지면 결과도 달라질 수 있기 때문이다. 이에 따라 상황에 맞는 리더십을 발휘해야 한다는 상황이론이 개발되었다.
상황이론(contingency theory)이.. |
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| 경영조직론상 리더십 상황이론 연구
1. 리더십 상황이론의 의의
(1) 개요
개성, 과업, 권력 태도, 지각 등의 적합을 통하여 리더십의 효과성을 제시하기 위해 상황적 조건을 구체화하고 그에 따른 리더십의 행동과 효과를 집단성과와 구성원의 만족감을 중심으로 분석하였다.
(2) 중요한 상황적 요소
1) 리더와 부하의 행동특성
리더와 부하의 행동에 작용하는 리더의 성격, 용구, 동기, 지각, 능력, 과.. |
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| 사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오
상황이론(situational theory)은 행동이론의 한계를 극복하고자 1960년대 말부터 1970년대에 이르면서 리더십 연구에 새로운 접근방법으로 개발된 이론이다. 상황 이론은 어떤 상황에서나 효과적으로 적용될 수 있는 유일한 리더십 유형이란 없다는 인식을 기초로 하고 있고, 리더란 상황의 산.. |
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| 리더십의 조직 내 역할
리더십 이론 연구
참여적 리더십
거래적 리더십
이러한 리더십은 여러 상황 속에서 개인 혹은 집단을 조직의 공동의 목표 달성으로 이끄는 리더의 노력이라고 할 수 있다.
참여적 리더십은 기업이나 조직에서의사결정을 할 때 조직의 리더와 구성원들이 함께 참여하는 것이다.
이러한 변혁적 리더십 기대 이상의 성과를 도출하기 위하여 조직과 부하들에게 확실한 변화를 유도하는 리.. |
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리더, 리더십, 조직, 부하, 구성원, 위, 성과, 목표, 기업, 집단, 이다, 가치, 참여, 성, 되어다, 회사, 가지, 능력, 엔론, 개인 |
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| 리더쉽 이론에는 구성원간의 상호작용으로 이루어진다고 보는 상호작용 이론이 존재한다. 이를 교환이론과 수직적 양자관계이론(LMX)을 중심으로 비교하여 논하시오에 대한 레포트 자료.
리더쉽 이론에는 구성원간의 상호작용으로 이루어진다고 보는 상호작용 이론이 존재한다. 이를 교환이론과 수직적 양자관계이론(LMX)을 중심으로 비교하여 논하시오.
교환이론과 수직적 양자관계이론(리더-구성원 교환.. |
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| ★ 과제중심 모델 ★
Ⅰ.등장배경
과제중심 모델은 1960년대 미국 뉴욕에서 라이드와 엡스타인이 발전시킨 사회복지실천의 한 모델이다. 이들은 문제를 가진 개인이나 가족을 돕는데 있어서는 종래와 같이 신 개입시간을 요구하는 심리. 사회적 실천방법에 비해 단기간의 심리. 사회적 접근이 보다 효율적이라는 것을 발견하고 체계적이고 종합적이며 효과적인 단기치료모델로서 과제중심모델을 개발하게 된.. |
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| 변화유도형 리더쉽 / 거래형 리더쉽
변화유도형 리더십
리더라는 용어가 사용되기 시작한 것은 A.D. 1300년부터이지만 리더십이란 말이 일반적인 용어로 자주 사용되기 시작한 것은 약 200년전에 불과하다(Stogdill, 1974). 지금까지 나온 리더십 이론이나 문헌들을 살펴보면 그 정의 내용이 상황에 따라, 그리고 구사하는 주체에 따라 각양각색으로 이루어져 오고 있음을 알 수 있으며, 사실 현재까지도 .. |
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