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| 목 차
Ⅰ. 서 론 1
Ⅱ. 본 론 1
1. 전략적 제휴의 개념 1
2. 전통적 기업협력과의 차이점 과 최근 기업제휴의 특징 2
1) 전통적 기업협력과의 차이점 2
2) 최근 기업제휴의 특징 2
3. 전략적 제휴의 동기 2
1) 위험분산 2
2) 규모의 경제를 통한 제품 표준화와 개발 속도의 단축 3
3) 보완적 자원의 공유 3
4) 새로운 경쟁구도의 형성 3
4. 전략적 제휴의 형태 3
1) 제휴내용에 따른 분류 3
2) 상.. |
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| [국제제휴방식] 국제 전략적 제휴의 개념과 주요 요소
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| H M
콜레보레이션 사례분석
Ⅰ. 들어가며
전략적 제휴의 개념
전략적 제휴는 2개 또는 그 이상의 법적으로 독립적인 기업이 참여하는 기업 간의 협력을 말한다. 이것은 전략적 파트너십 (strategic partnership),연합(coalition),협력(cooperation), 합작(collaboration), 기업 간 결합 및 합작투자(joint ventures) 등과 같은 용어와 동의어로 사용되기도 한다. 오늘날의 시장경제체제는 국가 간.. |
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전략적 제휴의 유래, 개념, 특징, 마케팅 전략, 경영 전략, 사업, 변화, 특징, 현황, 사례, 마케팅 관리, 역할, 기법, 시사점, 나의견해, 총체적 조사분석 ( 16Pages ) |
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| 전략적 제휴
Strategic Alliance
전략적 제휴란
필요한 기술을 함께 개발하고,
정보나 지식을 서로 교환하며,
마케팅이나 생산을 나누어서 하는 기업들간의 협력을 말한다.
여러 사례들
IBM,도시바,자멘스
- 256메가 DRAM의 공동개발
삼성전자, 도시바
- Flash memory chip 공동개발
반도체
여러 사례들
Motorola의 주도로 전세계 47개
기업의 참여 (SK Telecom)
이라듐 프로젝트
제휴는 기업활.. |
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| 전략적 제휴 성공과 실패 사례
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01. 전략적 제휴02-1. 전략적 제휴의 성공사례
02-2. 전략적 제휴의 성공사례 요인03-1. 전략적 제휴의 실폐사례
03-2. 전략적 제휴의 실폐사례 요인04. 전략적 제휴의 성공방안
2 / 23
Contents
3 / 23
01. 전략적 제휴의 개념 (Strategy Alliance)
둘 이상의 기업들이 각자의 전략적 목표달성을 위해 상호협력관계를 유지하여 다른 기업에 대하여 경쟁적 우위를 확.. |
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| 전략적 제휴를 통한 지식이전과 습득
목차
* 전략적 제휴를 통한 지식이전과 습득
Ⅰ. 전략적 제휴의 개념
Ⅱ. 지식이전 / 습득 수단
Ⅲ. 전략적 제휴를 통한 지식이전 / 습득
전략적 제휴를 통한 지식이전과 습득
디지털시대에 혁신적인 지식의 재결합을 통해 경쟁우위를 확보하고 유지하는 것이 점차 어려워지고 있다. 사실 시장에서의 내일의 승리자는 지식경영과 직결될 것이다. 지식경영의 .. |
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| 국제 경영 보고서
(발표 주제 : 전략적 제휴)
목차
Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.전략적 제휴의 개념 정리
2.전략적 제휴의 배경
3.전략적 제휴의 유형
4.전략적 제휴의 사례
5.전략적 제휴시의 유의점
6.성공적인 전략적 제휴 추진방안
7.LG전자의 전략적 제휴 추진 방안
Ⅲ.결론
Ⅳ.참고문헌
Ⅰ.서론
‘약육강식의 적자생존 논리’가 적용되는 공간은 비단 정글 뿐만은 아니다. 오늘날은 인터넷을 통해 세계.. |
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| 본 자료는 항공사의 전략적 제휴의 사례로 대한항공과 아시아나 항공의 전략적 제휴에 대해 설명한 자료로 Sky Team의 회원사인 대한항공과 Star Alliance의 회원사인 아시아나 항공의 회사개요를 비롯하여 Sky Team 제휴 유형과 Star Alliance 제휴 유형에 대한 핵심적 내용을 상세하게 정리한 자료임. 또한, 전략적 제휴의 성과에 대해 구체적으로 정리하였으며, 결론 부분에는 향후 전망과 시사점 등을 .. |
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전략적 제휴의사례분석,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 64Pages ) |
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| 전략적 제휴의
사례 연구
개념
확산배경
목적
성공사례
실패사례
문제점
나아갈 방향
목차
개념 ]
협력
전략적 제휴
전략적 목표
상호성 기반의
WIN WIN GAME
확산 배경 ]
국경 없는 무한 경쟁
높은 개발 비용 및 기술의 융합
비효율적인 생산성
국내 산업 변화의 가속화 및 다국적기업의 출현
★ 선택 사항이었던 전략적 제휴는 위의 배경에 따라,
1990년대부터는 기업의 생존수단으로 작용
목적]
유형]
전.. |
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| 본 자료는 우리나라의 LG전자와 네덜란드 필립스의 전략적 제휴에 대해 분석한 자료로 전략적 제휴의 개념, LG전자와 필립스의 전략적 제휴 배경, LG전자가 필립스를 합작법인으로 선택한 이유, LG전자와 필립스 합작법인 설립시 주요 쟁점, 합작법인 LG필립스LCD 등에 대해 상세하게 설명한 자료임
1. 전략적 제휴의 개념
2. LG전자와 필립스의 전략적 제휴 배경
3. LG전자가 필립스를 합작법인으로 선택.. |
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| [경영전략] 아웃소싱과 전략적 제휴
I. 아웃소싱
(1) 기본개념
아웃소싱(outsourcing)이란 한마디로 계약에 의해 자사의 경영기능을 전문업자(vendor)에게 위탁하는 것을 말한다. 기업은 이러한 아웃소싱을 통해 충분한 기술력을 획득하고, 동시에 경영자원의 여유분을 기업 본업에 집중함으로써 경영의 효율성을 얻고자 한다. 이는 1989년 미국의 이스트맨 코닥(Eastman Kodak)사가 자사의 정
... 자세.. |
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| LG생명과학 ‘전략적 제휴’ 의 성공과 실패
목 차
LG 생명과학 소개
세계 제약산업의 현황
국내 제약산업의 현황
LG생명과학 팩티브 개발
전략적 제휴의 개념
LG-SB 전략적 제휴
성공적인 전략적 제휴를 위해서
국내 제약산업이 가야할 길
LG생명과학 회사개요
1981년 LG화학의 유전공학 연구에서 출발
1984년 의약품 사업부 설립
1987년 바이오텍 연구소
2000년 생명과학 연구소
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| 국제 경영 전략
-목 차-
서론
본론
1) 개념
2)전략적 제휴의 동기
3)전략적 제휴의 유형
4)협력방식
5)전략적 제휴의 이점과 한계점
6)결합도에 따른 전략적 제휴의 분류
7)제휴에 따른 문제와 대처방안
-사례연구- [LG-PHILIPS간의 제휴사례 연구]
[1]. PHILIPS
[2]. LG
● 시장상황
● LG-PHILIPS 간의 전략적 제휴의 배경과 의미
● 경 과
-회사동정-
● LG-PHILIPS LCD 합작의 국가적 의미
결론
LG-P.. |
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| 다국적기업의 전략적 제휴
목 차
전략적 제휴 개념
2개 이상의 대등한 회사가 연구개발, 생산, 마케팅 등의 노하우와 자원을 상호 제공하여 서로의 이익을 추구하는 기업간의 협력
전략적 제휴의 확산요인
전략적 제휴의 유형
전략적 제휴 성공사례삼성SDI-LG Display
전략적 제휴 기업소개
-디스플레이 전문 제조 기업
-LCD, VFD 등 분야 선두
-디스플레이 시장점유
세계 1위
-테스크톱, 노트북용, TV 디.. |
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| 본 자료는 해외직접투자의 개념과 유형에 대해 설명을 비롯하여 이에 대한 각각의 사례 5가지를 제시하여 이해하기 쉽도록 작성하였으며, FDI가 본사국과 현지국에 미치는 영향에 대해 상세하게 정리한 자료임
[학과]
국제통상, 국제경영
[과목]
다국적 기업환경론, 다국적 기업론, 글로벌 경영
1. 직접투자에 의한 해외진출
- 해외직접투자의 개념과 유형
- 해외진출의 형태
- 전략적 제휴(strategic a.. |
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