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| 개인 인센티브제도 개요
1. 들어가며
성과급 제도라 함은 기본적으로 사전에 객관적 성과기준을 설정해놓고, 사후 실제 성과정도 에 따라 기본급 이외 보상을 변동적으로 제공하는 제도이다. 기업의 입장에서 구성원의 성과증진 노력을 유인할 수 있는 수단이 되어 최근에 많이 확산되고 있는 보상체계이다. 이러한 성과급 제도는 개인성과급(인센티브)과 집단성과급(인센티브)으로 나누어 볼 수 있는데, .. |
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| 인센티브 성과급제도에 대한 인사관리상 검토
Ⅰ. 서설
1. 성과급 ․ 인센티브의 의의
인센티브는 사전에 객관적인 성과 기준을 설정해 놓고, 사후 실제 성과 정도에 따라 그들이 원하는 유형의 보상을 변동적으로 제공함으로써 구성원들의 성과 증진 노력을 유인하는 것을 말한다.
2. 우리나라 상여금 제도의 문제점
우리나라의 상여금은 전혀 인센티브 기능을 하지 못함으로써 구성원들의 모티베이션에 .. |
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| 인센티브제도의 유형과 도입가능성에 대한 고찰
1. 들어가며
우리나라는 그 동안 IMF관리체제를 겪으면서 동양 사회의 미덕이라고 할 수 있는 기업집단주의의 틀이 무너지고 개인주의적 성향이 새로운 문화의 틀로 점차 자리잡아 가고 있다. 따라서 종신고용에서 벗어나 단기업적지향의 개인 중심의 성과주의 문화가 보편화되면서 인센티브제도에 대한 요구가 점차 강화되고 있다.
인센티브제도란 기업이.. |
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| 보상관리상 개인과 집단 인센티브제도 고찰
I. 들어가며
1. 성과급, 인센티브의 의의
인센티브는 사전에 객관적인 성과 기준을 설정해 놓고, 사후 실제 성과 정도에 따라 그들이 원하는 유형의 보상을 변동적으로 제공함으로써 구성원들의 성과 증진 노력을 유인하는 것을 말한다.
2. 우리나라 상여금제도의 문제점
우리나라 상여금은 성과에 관계없이 고정적으로 지급이 되며, 성과평가에 대한 타당성, .. |
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| 메리트 승급과 인센티브 승급에 대한 검토
Ⅰ. 들어가며
최근 우리나라 인사관리에서 성과주의 및 능력주의 보상시스템의 도입과 관련하여, 고과승급(merit pay)과 인센티브제에 대한 관심이 높아지고 있다. 이하에서는 이에 대하여 알아보겠다.
Ⅱ. 고과승급(merit pay)
1. 의의
고과승급은 성과를 객관적으로 측정할 수 없는 없는 경우에 인사고과 등을 통하여 승급액을 결정하거나 승진을 시켜서 임.. |
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| [임금관리] 임금관리의 목표와 중요성 및 구조, 임금인센티브, 공공정책과 보상
목차
임금관리
Ⅰ. 임금관리의 목표와 중요성
1. 임금관리의 중요성
2. 임금관리의 목표
Ⅱ. 임금수준과 구조
1. 전반적 임금수준
1) 전반적 임금수준의 의의
2) 전반적 임금수준의 결정요인
2. 수직적 임금구조
Ⅲ. 임금인센티브
1. 단순성과급제
2. 시간표준급제
3. 집단장려급제
Ⅳ. 공공정책과 보상
1. 공정근로기.. |
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| 인센티브시스템(제도) 운영의 고려사항
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 메리트 승급과 인센티브 승급 (고과승급과 성과급제)
Ⅰ. 서
최근 우리나라 인사관리에서 성과주의 및 능력주의 보상시스템의 도입과 관련하여, 고과승급(merit pay)과 인센티브제에 대한 관심이 높아지고 있다. 이하에서는 이에 대하여 알아보겠다.
Ⅱ. 고과승급(merit pay)
1. 의의
고과승급은 성과를 객관적으로 측정할 수 없는 없는 경우에 인사고과 등을 통하여 승급액을 결정하거나 승진을 시켜서 .. |
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| 2011년 인센티브 지급방안으로서 사업팀별 구분손익관리제에 의한 인센티브 지급 방법과 절차 등을 소개하고 있음
총 14페이지이며 목차는 아래와 같음
목적
개요
관련 인프라
관련 절차
기대효과
개요
첨부 : 1. 비용배분 기준(안)
2. 인센티브 시뮬레이션 시트
목적
개요
관련 인프라
관련 절차
기대효과
개요
첨부 : 1. 비용배분 기준(안)
2. 인센티브 시뮬레이션 시트
가. 지급 대.. |
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| [경영혁신의 촉진제, 인센티브 시스템의 설계 방안]
인센티브 시스템은 다른 조직의 시스템을 모방하거나 기계적으로 설계하면 오히려 구성원들의 사기를 저하시키거나 성과를 떨어뜨릴 수 있다.
잘 설계된 인센티브 시스템은 종업원을 동기부여하기 위한 다양한 수단을 제공한다. 인센티브에 기초한 보상은 비용을 최소화하면서 조직의 경쟁력을 강화하는 데 여러 상황에서 도움을 준다. 인센티브 시스.. |
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| 개인인센티브 제도의 개요
1. 생산량 기준
(1) 단순 성과급
- 제품단위당 임률× 생산량
- 계산용이, 수용도 高, 능률향상 자극 / 품질저하 우려
(2) 복률 성과급
2개 이상의 임률을 적용하는 제도로 모티베이션 측면에서 단순 성과급 보다 더욱 효율적
① 테일러식 복률 성과급 - 표준과 업량을 기준으로 2종류의 임률
② 메릭식 복률성과급 - 중간수준 종업원에 대한 배려, 테일러식제도의 결함 보완, 임률.. |
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| 제3시장 지정 우량기업에대한 인센티브 부여에 관한 안내입니다.
제3시장 지정 우량기업에 대한 인센티브 부여
1) 시장 지정 우량기업이 모집하는 경우 분산요건을 완화
○ 제3시장 지정 우량기업의 경우 기 출자지분 중 모집한 것이 있으면 발행주식총수의 10%를 한도로 모집한 것으로
간주함
○ 제3시장 지정 우량기업이 발행주식총수중 10%가 모집분이라면 분산요건 충족을 위한 추가모집은 20%로 .. |
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| 이윤 분배를 기준으로 한 인센티브제도 분류
1. 이윤배분제
이윤배분제는 분배의 원천으로서 이윤을 그 대상으로 한다. 그러나 이윤은 결산 후가 아니면 산출할 수 없으므로 따라서 결산이 나올 때까지 상당한 시간을 요한다. 그것은 노력과 보상과의 시간차가 크면 클수록 인센티브의 효과가 줄어드는 것을 의미 하기 때문에 이러한 문제에 대한 해결안으로 이윤이 확정되기 이전에 이윤을 예상하여 분배.. |
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| [인적자원관리] 임금관리(지분형태와 임금체계의 관리), 인센티브제와 성과급제도
목차
인적자원관리
I. 임금관리
1. 지분형태
1) 시간급제
2) 성과급
2. 임금체계의 관리
1) 연공급
2) 직무급
II. 인센티브제와 연봉제
1. 인센티브제
2. 성과급제도
3. 연봉제
* 참고문헌
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| <인문사회계용>
연구 인센티브 지급신청서
구분
(해당란 ○표)
A급 이상
국제( ) 국내( )
교내/교외 연구비 수혜
○()×()
게재지명
ISSN(국제표준연속간행물 번호)
발행기관명
집권호
출판
년월일
년월일
수록면
~
논문명
<국문>
<영문>
구분
(해당란 ○표)
단독
공동
총연구원수 ()명
※첨부:① 별쇄본 1부 (논문이 게재된 학회지의 표지, 목차,판권:출판년월일 표시 부.. |
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