|
|
|
전체
(검색결과 약 56,559개 중 2페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 사회복지정책의 평가기준
목차
사회복지정책의 평가기준
1. 정책문제 평가
2. 정책의제 평가
3. 정책설계 평가
4. 정책결정 평가
5. 정책집행 평가
6. 정책영향 평가
7. 평가기능성 평가
8. 정책평가에 대한 평가
* 참고문헌
... |
|
|
|
|
|
 |
|
| [인사관리] 인사관리의 의의와 역할, 인사관리활동의 변화에 대한 레포트 자료.
[인사관리] 인사관리의 의의와 역할, 인사관리활동의 변화
목차
인사관리
I. 인시관리의 의의와 역할
가. 의의
나. 역할
II. 인사관리활동의 변화
1. 반응적 인사에서 대응적 인사로
2. 연공중심에서 능력중심으로
3. 비용관점에서 수익관점으로
4. 인사부서에서 전체부서로
5. 표준형 인재관에서 이질적 인재.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 직원인사명부
단지명 : 000아파트 관리사무소 (작성기준 :년월일 현재)
직책
성명
주민등록번호
주소
연락처(자택/휴대폰)
입사일자
퇴사일자 |
|
|
|
|
|
 |
|
| [인사관리] 인사관리의 개념(정의), 성격, 기능
목차
인사관리
Ⅰ. 인사관리의 개념
Ⅱ. 인사관리의 성격
Ⅲ. 인사관리의 기능
1. 인적자원의 계획, 모집, 선발
2. 인적자원의 개발
3. 보상과 복리후생
4. 안전, 보건관리
5. 종업원관계와 노사관계관리
6. 인적 자원에 관한 조사
인사관리
I. 인사관리의 개념
인사관리는 조직, 특히 기업조직의 사람, 즉 인적 자원을 관리하는 것, 즉 인원자원에 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [기획평가] 기획의 평가 - 평가의 과정과 기준, 평가기법의 설계, 평가자료의 수집
목차
기획의 평가
Ⅰ. 평가과정
1. 평가의 기준
2. 평가의 단계
Ⅱ. 프로그램 확인과 평가기준
1. 프로그램의 확인
2. 평가기준의 선정
1) 능률성 평가
2) 효과성 평가
3) 영향평가
4) 과정평가
5) 형평성평가
Ⅲ. 평가기법의 설계
1. 과정평가
1) 평가성 사정
2) 모니터링
2. 영향평가
1) 진실험
2) 준실험(유사실.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [인사관리의 개념] 인사관리의 목표와 발전과정, 인사관리원칙
목차
인사관리의 개념
Ⅰ. 인사관리의 목표
Ⅱ. 인사관리의 발전 과정
1. 산업혁명의 시대
2. 과학적 관리시대
3. 인간관계론 시대
4. 행동과학 시대
Ⅲ. 인사관리의 원칙
1. 인본주의의 원칙
2. 공정의 원칙
3. 능력의 원칙
4. 정보공개와 참여의 원칙
인사관리의 개념
I. 인사관리의 목표
인사관리(personnel management)란 기업조.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 근기법상 인사이동 관련 연구 (근로기준법)
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
인사이동이란 기업 내에서 또는 기업간의 근로자의 근무내용, 근무장소 및 근로관계 당사자의 변경 등을 가져오는 근로관계의 변동이다.
이와 관련하여 근기법23①는 “사용자는 근로자에게 정당한 이유 없이 해고, 휴직, 정직, 전직, 감봉 그 밖의 징벌을 하지 못한다”고 정하고 있다.
이는 기업 안이든 기업 사이든 간에 징계의 의미를 갖.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사고과 신기법으로써 행위기준고과법(BARS)에 대한 연구
Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과
전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교․측정하여 상벌의 결정이나 통제적 목적을 가지고 실시되었으나, 현대적 인사고과는 성과평가는 물론 잠재적 능력 및 개발가능성에 초점을 둔 평가를 실시함으로써 구성원에 대한 동기부여의 수단과 능력개발을 목적으로 활용되고 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사행정의 개념과 중요성, 인사행정과 인사관리, 현대인사행정의 특징(특성)
목차
인사행정의 의의
I. 인사행정의 개념
II. 인사행정의 중요성
III. 인사행정과 인사관리
IV. 현대 인사행정의 특징
1. 개방체제적, 가치갈등적 성격
2. 환경종속성
3. 인적자원관리적 관점
4. 인사행정의 전문성
인사행정의 의의
1. 인사행정의 개념
인사행정(Public personnel administration)은 정부가 수.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 성과주의 인사제도하에서의 임금 관련 법리 검토
1. 임금 결정의 기준으로써 인사고과
우선 임금의 결정에서 인사고과의 역할이 확대되므로 그 법적 지위가 문제된다. 한편 인사고과권의 역할이 확대되고, 그러한 의미에서 근로계약의 타인 결정적 성격이 강화되지만, 다른 한편 인사고과 과정에서 개별 근로자가 관여하는 사례(노사간의 개별 교섭)가 늘어나 능력·성과에 따른 정치한 인사고과를 행하는 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사철학과 인사방침
Ⅰ. 서
인사관리의 계획적․전략적 접근을 위해서는 무엇보다도 건전한 인사철학의 확립을 먼저 생각해야 한다. 인사철학은 조직구성원에 대한 기본가정으로서 조직에서 사람관리에 대한 신념을 말한다. 이는 조직의 효율을 높이고 조직의 사회적 정당성을 확보하는데 필요하다. 이러한 인사철학이 구체적인 의사결정의 판단기준으로 표현되는 것이 인사정책이다. 인사정책은 각종 인.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사규정(아파트관리)
제1장총칙
제1조 (목적)
이 규정은 인사관리의 기본기준을 정하여 업무 능률의 향상을 도모함을 목적으로 한다
제2조 (적용범위)
이 규정은 직제 규정에서 정하는 정규 직원에게 적용한다.
제3조 (정의)
(1) 이 규정에서 사용하는 용어의 정의는 다음과 같다.
1. 법이라 함은 근로기준법, 주택건설촉진법 및 공동주택관리령을 말한다.
2. 임용이라 함은 임명, 이동, 승진, 정직, .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사평가가이드라인 표준서식입니다.
1. 인사평가의 목적
- 인사평가는 종업원 개개인의 업적, 능력, 태도 등을 객관적으로 평가하여 인사관리의 기초를 제공함과 동시에 직무능률을 향상시키고, 공정한 평가를 통해 동기를 유발, 강화하기 위한 목적으로 시행된다.
2. 평가자의 선정
- 평가자는 피평가자를 실제로 파악, 관찰할 수 있는 상급자가 권고된다.
- 1차 평가자는 직속 상급자가 권고된다.
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사평가(자기평가표1차2차) 표준서식입니다.
1. 인사평가의 목적
- 인사평가는 종업원 개개인의 업적, 능력, 태도 등을 객관적으로 평가하여 인사관리의 기초를 제공함과 동시에 직무능률을 향상시키고, 공정한 평가를 통해 동기를 유발, 강화하기 위한 목적으로 시행된다.
2. 평가자의 선정
- 평가자는 피평가자를 실제로 파악, 관찰할 수 있는 상급자가 권고된다.
- 1차 평가자는 직속 상급자가 권.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사고과의 새로운 경향
Ⅰ 서
1 인사고과의 의의
인사고과란 일정기간 동안 기업의 목표달성 과정에서 개인의 능력과 기여도 기타 잠재적 유용성을 평가하여 처우와 성장의 방향을 제시하는 인사관리상의 절차를 말한다.
2 인사고과의 목적
인사고과의 목적은 경영에 있어서 종업원의 가치를 객관적으로 정확히 측정하여 합리적인 인사관리의 기초를 부여함과 동시에 종업원의 생산성 향상 및 동기부여에 .. |
|
|
|
|
|
|
|
