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(검색결과 약 3,947개 중 2페이지)
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| 인사평가가이드라인 표준서식입니다.
1. 인사평가의 목적
- 인사평가는 종업원 개개인의 업적, 능력, 태도 등을 객관적으로 평가하여 인사관리의 기초를 제공함과 동시에 직무능률을 향상시키고, 공정한 평가를 통해 동기를 유발, 강화하기 위한 목적으로 시행된다.
2. 평가자의 선정
- 평가자는 피평가자를 실제로 파악, 관찰할 수 있는 상급자가 권고된다.
- 1차 평가자는 직속 상급자가 권고된다.
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| 인사평가(자기평가표1차2차) 표준서식입니다.
1. 인사평가의 목적
- 인사평가는 종업원 개개인의 업적, 능력, 태도 등을 객관적으로 평가하여 인사관리의 기초를 제공함과 동시에 직무능률을 향상시키고, 공정한 평가를 통해 동기를 유발, 강화하기 위한 목적으로 시행된다.
2. 평가자의 선정
- 평가자는 피평가자를 실제로 파악, 관찰할 수 있는 상급자가 권고된다.
- 1차 평가자는 직속 상급자가 권.. |
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| 인사고과표 (일반용)
기
간
년월 일부터
년월 일부터
평가자
제1차
제2차
결정
소속
직급
성명
입사
년도
년월일 입사
만세
평가요소
평가기준
1차
2차
3차
업무
지식
담당직무에 필요한 지식은 물론 관련업무의 지식도 높다.
담당직무에 필요한 지식은 높지만 관련업무의 지식에 불충분한 부분이 있다.
12345
12345
12345
12345
12345
12345
창의력
항상 업무추진방법에 대해 연구개선하고 .. |
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| 인사고과표
(원급이상 직원)
인비
평정기간 : 20 ...～ 20 ...소속
직급및급호
개인번호
성명
생년월일
입원 일자
근속년수
년월
현부서근무년수
년월
※ 고과자는 자신의 고과가 공정히 평정되기를 바라듯, 피고과자 개인에 대하여 실제로 인정하는 사실 또는 신뢰할만한 확실한 자료에 근거를 두고 객관적으로 공정하게 고과하여 피고과자의 능역개발과 육성에 도움이 될수 있도록 평정하여 주시.. |
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| 공공기관에서의 정보의 보안등급분류
1. 보호대상
공개되어 있지 않다고 판단되는 정보들을 분류하고 또 이러한 데이타에 신분이 확인된 사람만이 접근할 수 있도록 정보분류 체계가 개발되면 불확실성과 위험이 매우 감소하게 된다.
2. 분류형태
정보시스템에서 활용되는 정보는 기밀정보로 취급되지 않는 일반정보로 분류할 수 있으며 이는 외부에 노출되어도 큰 영향이 없고 상식적으로 생각해보기에.. |
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| 1. 능력고과표
능력고과표(팀원용)
작성일자 년월일
※고과대상기간(20 년월～ 20 년월)
피고과자
소속
직위
성명
현직급발령일
입사일자
현보직발령일
피고과자
구분
직위
성명
점수
1차
2차
인사부
12차 평균점수
최종 평가등급
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| 1. 능력고과표
능력고과표(팀원용)
작성일자 년월일
※고과대상기간(20 년월～ 20 년월)
피고과자
소속
직위
성명
현직급발령일
입사일자
현보직발령일
피고과자
구분
직위
성명
점수
1차
2차
인사부
12차 평균점수
최종 평가등급
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| 영업직고과표 표준서식입니다.
아래와 같이 영업직고과표를 제출합니다.
소속
성명
검사일
검사자
20 년월일
20 년월일
20 년월일
20 년월일
평점
요소
관찰점
전기평점
당기평점
업무의지식
업무파악능력
고객의 요망에 대한 파악능력
판매절차의 정확성
판매처리 결과의 정확도
업무처리 진행속도
팀워크
업무상 연락보고는 정확한가.
동료, 상사와의 관계는
인접.. |
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영업직사원 고과표
소속
성명
검사일
검사자
년월일
년월일
년월일
.... |
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| 영업직 고과표
소속
성명
검사일
검사자
년월일
년월일
년월일
년월일
평점요소
관찰점
전기평점
당기평점
업무의지식
·업무파악능력
·고객의 요망에 대한 파악능력
·판매절차의 정확성
·판매처리 결과의 정확도
·업무처리 진행속도
팀워크
·업무상 연락보고는 정확한가.
·동료, 상사와의 관계는
·인접매장과의 절충도.
신뢰도
·작업에 대해 믿고 맡길 수 있는가.
·책임감이 있는가.
근무상태.. |
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| 대기업의 인사고과 제도 사례
목 차
1. 인사고과의 정의와 목표
2. 삼성 인사고과의 특징 및 실시
3. 삼성 인사평가제도의 장점
4. 문제점 및 개선 포인트
정 의
목 표
◆이동 및 배치 ◆인력개발 ◆인력계획 Data확보
◆공정처우 ◆조직개발/근로의욕 증진
① 업적고과와 능력고과의 분리
삼성 인사고과의 특징
② 자기 신고 통한 자기평가 및 면담
자기 평가/확인
합의 /납득
지도 및 면담
자기 신고를 통한 자.. |
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| 인사고과규정
제1장총칙
제1조【목적】
이 규정은 사원의 능력과 업적에 대해 정기적으로 검토하고 평가지도함으로써 자기 개발과 업적 향상을 도모하고 사원 개개인과 회사가 조화 있는 발전을 이루도록 함에 그 목적이 있다.
제2조【제도의 체계】
이 제도는 능력고과와 업적고과의 두 가지로, 능력고과는 다시 자기관찰 및 지도관찰표와 능력고과표로 구성하여 운영한다.
제3조【피고과자의 구분】
① .. |
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| 인사고과규정
제1장총칙
제1조【목적】
이 규정은 사원의 능력과 업적에 대해 정기적으로 검토하고 평가지도함으로써 자기 개발과 업적 향상을 도모하고 사원 개개인과 회사가 조화 있는 발전을 이루도록 함에 그 목적이 있다.
제2조【제도의 체계】
이 제도는 능력고과와 업적고과의 두 가지로, 능력고과는 다시 자기관찰 및 지도관찰표와 능력고과표로 구성하여 운영한다.
제3조【피고과자의 구.. |
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| 인사고과에 있어서의 인사관리제도의 변화와 운용방안
1. 인사고과의 의의
인사고과란 구성원의 능력과 업적을 평가하여 그가 보유하고 있는 현재적 내지 잠재적 유용성을 조직적으로 파악하는 방법으로 정의될 수 있다. 인사고과는 사람과 직무와의 비교를 원칙으로 한다. 즉, 구성원이 직무를 수행함에 따라 나타나는 성과를 중점적으로 파악한다. 그러므로 직무와 직무를 비교해서 직무의 가치를 평가.. |
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인사고과규정
제1장총칙
제1조【목적】
이 규정은 사원의 능력과 업적에 대해 정기적으로 검토하고 평가지도함으로써 자기 개발과 업적 향상을 도모하고 사원 개개인과 회사가 조화 있는 발전을 이루도록 함에 그 목적이 있다.
제2조【제도의 체계】
이 제도는 능력고과 와 업적고과 의두 가지로, 능력고과 는 다시 자기관찰 및 지도관찰표 와 능력고과표 로 구성하여 운영한다.
제3조【피고과자의 구.. |
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