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| 리더십 이론
목 차
스티븐 잡스는
1955년 탄생
1976년 애플사 창업
1984 GUI탑재 상업용 컴퓨터 최초데뷔
1985 애플사 퇴출 후 NeXT 컴퓨터사 설립
1986년 픽사 설립
1996년 애플사로 귀환
1997년 임시 CEO
2001년 맥 OS iPod 생산
애플 의 탄생
비틀즈 팬
레코드 판 로고
사과 ♥
회사 이름 결정
애플 로고의 탄생
1. 뉴턴 + 사과나무
2. 사과
3. 한 입 베인 사과
경 영 철 학
경영은 기존질서와 철저히 다.. |
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| 스티브 잡스의 삶
[차례]
1. 서론 : 스티브 잡스는
2. 본론
2.1 스티브 잡스의 어린시절과 경영철학
2.2 APPLE I, APPLE II
2.3 매킨토시 스티브 잡스의 퇴출
2.4 PIXAR와 NEXT 전뇌적 경영
2.5 추락하는 애플로의 귀환
2.6 I POD, I POND
3. 결론 :스티브 잡스
[참고자료]
[표 차례]
[표1]ipod판매량
[그림 차례]
[그림1]매킨토시광고
1. 서론 : 스티브 잡스는
최초의 3D 애니메이션으로써 3억 6천 200.. |
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| 스티브 잡스의
성공원인과 향후과제
-차례-
1. 들어가는 말 ――― (1p)
2. 본문
2.1 스티브 잡스의 어린 시절 성장과 그의 성격 ――― (1p)
2.2 애플의 탄생과 경영사 ――― (2p)
2.3 ‘Think Different’ ――― (2p)
2.4 애플의 성공요인 ――― (3p)
2.5 스티브 잡스의 죽음과 향후문제 ――― (4p)
3. 제언 ――― (5p)
4. 참고문헌 ――― (6p)
스티브 잡스의 성공원인과 향후과제
“곧 죽게 된다는 생각은 인.. |
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| 1. 균형리더십 필요
2. 조직의 생명력
3. 행동 선택 모델
4. 6단계 균형 접근
5. 스티브잡스 사례분석
6. 팀쿡 사례분석
7. Q A
1. 균형 리더십의 필요성
배경
이해관계자
균형 리더십의 필요성
◆ 배경
오늘날 기업
다른 이해관계자들의 희생을 바탕으로,
한 이해관계자만을 만족시키는 방법을 장려
기업주, 주주의
이익달성
고객
최우선주의
수익성 중시 경영
기업의
가치 단순화
BUT,
한 .. |
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| Bill-Gates부터
Steven-Ballmer까지
-Microsoft의 성장과 Leadership의 변화
서론
본론
1. Microsoft : IT산업과 Microsoft의 성장
1) IT산업과 Microsoft
2) Microsoft 의 성장 과정
①창업․ 설립 시기
② 1985년 ~ 1994년 : 윈도우즈, 오피스
③ 1995년 ~ 2005년 : 인터넷과 32비트 시대
④ 2006년 이후 : Vista와 Cloud Computing 기술
⑤ Microsoft 재무 상태 분석
2. 조직수명주기 : 빌 게이츠부.. |
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| icon:스티브잡스를 읽고
사실 내가 스티브잡스에 대해서 관심을 가진 기간은 얼마 되지 않는다.
스티브잡스에 대해서 알게 된 건 애플이라는 회사를 통해서 알게 되었다.
아이폰 이라는 기계를 통해서 알게 되었는데, 이미 해외에서는 매우 유명한 사람이었다. 그래서 관심을 가지게 되어 이 책을 선택하였다.
이책은 스티브잡스의 어린시절을 비롯하여 자신이 만든 애플사의 성공과 시련 그리고 재도전과 .. |
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| [경찰리더십] 경찰리더십의 개념과 필요성, 경찰리더십의 유형분류 및 특징(특성), 경찰리더십(경찰리더쉽) 접근방법
목차
경찰리더십
I. 리더십
1. 리더십의 개념과 경찰리더십의 필요성
1) 리더십의 개념
2) 경찰리더십의 필요성
(1) 경찰비전 및 공통목표의 전달
(2) 경찰관 간 견해 차이의 최소화
II. 경찰리더십의 유형 및 특징
1. 리더십의 유형
1) 레빈(Lewin)과 리피트(Lippitt)의.. |
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| Report
( 스티브잡스 VS 빌게이츠 감상문 및 느낀점 )
스티브잡스 vs 빌 게이츠
이 책은 마이크로소프트의 창업자인 빌 게이츠와 애플의 창업자인 스티브 잡스의 다르지만 비슷한 이야기를 담고 있다.
빌게이츠는 철저한 현실주의자고 스티브 잡스는 완벽주의자다.
게이츠의 경영이 갖는 특징은 상대의 실책을 이용해서 성공을 이룬다는 점이다. 메인프레임(대형범용컴퓨터)업계를 독점하던 IBM의 실패를.. |
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| “스티브 잡스의 위기 돌파력”을 읽고
위기돌파력 1. 처리하지 말고 해결하라
버리는 기술이 얻는 기술이다.
- 스티브 잡스는 아이팟을 개발할 당시 심플함에 중점을 두어 가능한 한 버튼을 없애버렸다. 불필요한 기능과 버튼들을 버림으로써 mp3 플레이어 시장에서의 선두주자가 될 수 있었다. 또한 일을 할 때 과정을 중요시 여겨 과업에서 필요하지 않은 일들은 과감히 버리는 처리 능력을 보였다.
제.. |
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| 본 자료는 소통의 7법칙으로 ① 공감의 법칙, ② 경청의 법칙, ③ 통합의 법칙, ④ 스토리텔링의 법칙, ⑤ 명료성의 법칙, ⑥ 반복과 자극의 법칙, ⑦ 진정성의 법칙 등에 대해 상세하게 설명하였음. 또한, 소통에 뛰어난 스티브잡스와 오바마 및 존 F 케네디의 스피치 특성에 대한 핵심적 내용을 체계적으로 서술한 자료임
I. 소통의 7법칙
II. 스티브 잡스의 스피치 특징
III. 오마바의 스피치 특징
IV. 존 F... |
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| Stay Hungry. Stay Foolish.
-스티브잡스 스탠포드 대학 연설 감상문-
지금은 고인이 되었지만 세계에서 가장 혁신적인 기업이라 불리는 ‘애플’의 CEO였던 스티브 잡스. 그의 2005년 스탠포드 대학 졸업식 축사를 처음 접한 건 2011년 영어공부를 하면서였다. 당시 타임지의 에세이나 영자신문의 기사, 유명인의 글 등을 읽고 해석하는 공부를 하면서 이 연설문을 읽게 되었다. 엄밀히 말하면 읽는 다기 .. |
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| 다르게 생각하고 다르게 움직이는 스티브 잡스의 위기돌파력 줄거리 및 나의소감과 감상문과 느낀점
2011년 건국대학교 경영학과 경영정보시스템 (오전반) 독후감 레포트
목 차
1장. 처리하지 말고 해결해라
2장. 모자라는 돈보다 부족한 꿈을 채워라
3장. 대립이 아니라 양립을 추구하라
4장. 지름길보다 돌아가는 길을 선택하라
5장. 멈추지 마라, 계속 변화하라
6장. 자문하라, 그곳에 답이있다
본문요.. |
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| CEO
의
리더십이
인적자원관리에
미치는 영향
Contents
1. 서론
(1)리더십의 정의
(2)인적자원관리에서 리더십의 중요성
2. 본론
(1)삼성전자 이건희 회장
(2)소니 하워드 스트링거, 히라이 가즈오
3.결론
(1)성공하는 리더십과 실패하는 리더십
(2)나아가야 할 방향
-Ⅰ-
인적자원 관리와
리 더 십
1.리더십
중요성
정의
1.리더십
(1)리더십의 정의
중요성
정의
1.리더십
중요성
(1)리더십의 정의
정의
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| 잭 웰치의 완벽주의와 스티브 잡스의 모험주의
1. 들어가며
완벽하게 일을 하려고 하는 것이 좋아 보이지만 감성의 시대, 창의성의 시대에는 이것이 도리어 해가 될 수 있다. 실제로 완벽하게 일을 하려고 하는 사람들은 주어진 시나리오대로 일을 추진하기 때문에 안정성을 지향하게 되고 모험적인 새로운 시도가 끼어들 여지를 주지 않게 된다. 그러나 일을 완벽하게 해내는 것보다 좀 부족해도 단 1%라.. |
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| ‘스티브 잡스의 위기돌파력’을 읽고
위기돌파력1: 처리하지 말고 해결해라
위기돌파력2: 모자라는 돈보다 부족한 꿈을 채워라
위기돌파력2: 모자라는 돈보다 부족한 꿈을 채워라
잡스는 뚜렷한 비전을 제시하고 그에 적합한 지휘를 현장에서 직접 한다. 설계에 자신의 의견을 말하고 세부적인 지시 사항을 전달하는 그는 이단적인 Visionalist였다.
위기돌파력3: 대립이 아니라 양립을 추구하라
‘커뮤니케.. |
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