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Enron,Enron도산,Enron파산,파산기업,도산기업,실패기업,인재경영,윤리경영,기업회계,엔론,엔론경영 ( 20Pages ) |
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| The Enron Collapse
목차
1. Enron의 소개 및 성과
2.Enron의 도산 원인
1) 과도한 인재경영
2) 무리한 확장
3) 분식 회계
4) 도덕적해이
3.같은 전략으로 성공한 기업
1) 인재 경영 - P G
2) 성공한 다각화 사업 - GE
3) 투명한 기업회계 -
4) 윤리 경영 - 하이넥스
4.지속 가능성 전략 성공과 실패 비교
23
Enron의 사업 과정
2000년도 매출액
→ 1,010억 달러
2000년도의 자산
→ 473억 .. |
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| 합리적 채용시스템 구축을 통한 핵심인재확보방안
1. 채용관리의 중요성
채용은 일과 사람의 매칭이기도 하지만 사람과 조직간 매칭이기도 하다. 일과 사람의 매칭은 적재적소라는 표현에서 알 수 있듯이 조직적합성을 전제로 하거나 조직적합성 판단 이후에 벌어지는 과정들이다. 따라서, 전통적인 직무 요건 및 직무에 대한 보상과 사람이 가진 지식, 기술, 태도 등의 적합성보다는 조직에 대한 적합성.. |
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| 삼성의 인사철학과 인사관리 전반의 검토
1. 들어가며
“기업가는 인재육성에 온갖 정성을 기울여야 한다. 인재양성에 대한 기업가의 기대와 정성이 사원 한 사람 한 사람의 마음에 전달되고 있는 한 그 기업은 무한한 번영의 길을 걸어갈 것이다.”
삼성은 1957년 국내 최초로 공개 경쟁시험을 통해 인재를 모집했다. 1982년에는 국내 처음으로 종합연수원을 지어 인성, 기능교육을 실시하기도 했다. 이병.. |
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| 각 기업의 인재상과 선발 제도를 알아봅시다
1.매출 10대 기업 인사전략/ 삼성전자편
삼성전자는 08년말 기준으로 전세계에 161,700명이 근무하고 있으며, 반도체·LCD 등 부품을 담당하는 DS(Device Solution)부문과 텔레비전, 휴대전화, 프린터, 컴퓨터 등 세트를 담당하는 DMC(Digital Media Communication) 부문으로 구성돼 있다. 국내 임직원 84,464명 가운데 연구개발(R D)인력이 40%가 넘고, 석.박.. |
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| 목 차
1. 서론
가. 서론
나. 기업소개
2. 본론
가. 인재 구축 전략
나. 인적자원 프로그램
(1) 사내기술자격제도
(2) 직원들의 자기계발 지원
(3) 4조 교대제 신 근무제도
(가) 4조교대제의 특징
(나) 바람직한 신근무제도의 정착을 위한 회사의 역할
(다) 신근무제도 첫 시행후의 변화들
(4) 인재개발-복리후생
(가) 사내근로복지기금 운영
(나) 자녀 교육비 지원
(다) 즐거운 여가생활 지원
(.. |
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| 사회복지조직의 직원 모집 및 선발 과정
사회복지조직에서 가장 중요한 자원은 인적 자원이다. 조직에서 업무수행의 질은 구성원의 능력에 의해서 좌우된다. 따라서 조직 운영의 승패는 얼마나 유능한 인재를 확보하여 어떻게 쓰느냐에 달려 있다고 할 수 있다. 유능한 인재를 확보하는 과정인 모집 및 선발과정에 대해 알아보고자 한다.
I. 직원 모집
사회복지기관의 궁극적 목적은 클라이언트와 지역사.. |
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| 본 자료는 조선의 왕이었던 세종의 인재경영 리더십에 대한 내용을 소개하였으며, 국가적 인프라 구축과 세종대왕의 지명창통진실수(知命創通進實修) 7가지 리더십에 대해 설명하고 결론으로 세종대왕의 인재 경영 리더십의 시사점에 대해 상세하게 정리한 자료임
1. 세종대왕을 선정한 이유
2. 세종의 인재 경영 리더십
3. 조직 운영의 달인역할을 한 세종
4. 국가적 인프라를 구축한 세종
5. 세종대.. |
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| [인사관리] 멘토링 제도의 효과적 운영방안
목 차
Ⅰ. 국내 기업의 멘토링 제도 운영 실태와 특징
Ⅱ. 멘토링 제도의 목적과 기대효과
Ⅲ. 효율적인 멘토링 운영 프로세스
Ⅳ. 멘토링의 새로운 트랜드
Ⅴ. 멘토링 성공의 5가지 요건
Ⅵ. 결론
Ⅰ. 국내 기업의 멘토링 제도 운영 실태와 특징
국내 기업의 멘토링 제도 운영과 관련한 최근의 경향은 다음 세 가지입니다.
첫째, 멘토링 제도를 운영하는 조직이 .. |
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| [인사관리] 멘토링 제도의 효과적 운영방안
목 차
Ⅰ. 국내 기업의 멘토링 제도 운영 실태와 특징
Ⅱ. 멘토링 제도의 목적과 기대효과
Ⅲ. 효율적인 멘토링 운영 프로세스
Ⅳ. 멘토링의 새로운 트랜드
Ⅴ. 멘토링 성공의 5가지 요건
Ⅵ. 결론
Ⅰ. 국내 기업의 멘토링 제도 운영 실태와 특징
국내 기업의 멘토링 제도 운영과 관련한 최근의 경향은 다음 세 가지입니다.
첫째, 멘토링 제도를 운영하는 조직이 .. |
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| 高麗末期 政治運營論의 禮的 原理
- 李穡과 鄭道傳 계열 사대부의 思想比較를 중심으로 -
도 현 철*
<차 례>
1. 머리말 3. 能力 본위의 政治運營論
2. 血緣 본위의 政治運營論 4. 맺음말
1. 머 리 말
대내외적 위기상황에 직면한 고려말기 사대부는 주자학을 개혁사상으로 하여 정치 사회 전반에 걸친 개혁안을 내놓았다. 그런데 이들은 구체적인 현실문제를 둘러싸고 의견을 달리하는 부분이 .. |
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| 동 아 제 약
Index
기업소개
동아제약 인사관리
강.약점분석
느낀점
01
02
03
04
01 기업개요 및 소개
동아제약 기업소개
동아제약 계열사 소개
02 인사관리 특징
인사 관리의 Mission
동아제약 인사관리
인사전략
인력운영
복리후생
사내 식당, 사택 제공
휴게실 운영(바카스 타임 시행)
휴양시설(콘도) 제공
의무시설 및 모유방 운영
동아제약 인재개발센터
멘토링
03 강.약점 분석
동아제약 인사관리.. |
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| 사이버대학교 학교법인 정관입니다
제1조(목적) 이 법인은 고등교육법 제2조 제5호 및 제52조의 규정에 의한 사이버대학을 설치·운영함으로써 정보통신매체를 통한 원격교육으로 국가와 사회가 필요로 하는 인재를 양성하고 열린학습사회를 구현하여 평생교육의 발전에 이바지함을 목적으로 한다. |
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| 직업공무원제
Ⅰ. 서론
직업공무원제란 공직에 종사하는 것을 일생의 직업으로 생각하고, 이에 대하여 긍지를 갖도록 조직되고 운영되는 공무원 제도를 말한다. 즉, 직업공무원제란 젊고 유능한 인재들이 공무원으로 일단 임용되면 공직을 보람있는 평생의 직업이라 생각하고 일생을 바쳐 성실히 근무하도록 운영하는 인사제도를 말한다.
이 글에서는 이러한 직업공무원제를 명확히 파악히기 위하여 실적.. |
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| 목 차
Ⅰ. 드림클래스 운영
Ⅱ. 저소득층에 대한 지원
Ⅲ. 삼성의 인재확보 전략
Ⅳ. 교육사업의 확대
Ⅴ. 기업의 사회적 기능 강화
Ⅰ. 드림클래스 운영
‘드림클래스’는 삼성의 대표적인 교육기부 프로그램이다. ‘방과 후 교실’을 열어 저소득층 중학생에게 배울 기회를 제공하고, 대학생들을 강사로 뽑아 스스로 등록금을 버는 기회와 함께 봉사정신도 키울 수 있도록 한다.
삼성은 .. |
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| 금호아시아나 그룹의
인사조직과 운영사례
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▣ 금호아시아나 그룹의 현황
▣ 금호아시아나 그룹의 인사제도
▣ 금호아시아나 그룹의 인재육성
▣ 금호아시아나 그룹의 인사조직부문과 운영사례-금호고속-
▣ 고찰 및 개선점
345
금호아시아나 MBA 과정
90년부터 도입.
그룹 임직원에게 전문경영지식의 습득기회 부여.
급변하는 기업환경에 능동적으로 대처할 수 있는
적응력 배양, 전문화된 고급인력 양.. |
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