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(검색결과 약 14,001개 중 2페이지)
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| 공급사슬관리(SCM)의 필요성
목차
* 공급사슬관리(SCM)의 필요성
Ⅰ. 경영환경 변화에 의한 필요성
1. 공급사슬 구조의 확대 및 복잡화
2. 수요의 변동과 예측의 불확실성 심화
3. 세계화와 정보화
4. 대량고객 맞춤생산 제품 요구의 확대
5. 고객 위주의 시장환경과 기업 경쟁의 심화
Ⅱ. 현금흐름 리모델링을 위한 공급사슬관리(SCM)
Ⅲ. 비용절감을 위한 글로벌 공급사슬 구축
Ⅳ. 고객만족을 위.. |
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| 공급사슬관리(SCM)의 기능활동(구매 및 물류활동, 외주)
목차
* 공급사슬관리(SCM)의 기능 활동
Ⅰ. SCM의 구매활동
Ⅱ. SCM의 물류활동
Ⅲ. SCM의 외주
공급사슬관리(SCM)의 기능 활동
전통적 SCM의 목적은 국소적으로는 물류의 흐름을 관리하여 재고를 통제하는 것인데, 재고란 고객의 수요를 충족시키기 위한 제품의 생산에 소요되는 재료를 말한다. 재고는 원자재의 재고와 가공 중인 재고로.. |
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| DELL SCM 도입성공사례 분석
CONTENTS
1. 주제선정배경
2. 공급사슬관리(SCM) 개념분석
3. 공급사슬관리(SCM)의 중요성
4. 델(Dell) 기업소개
(1) CEO 소개
(2) 델(Dell)의 기업성장과정
(3) 델(Dell)의 근황과 연혁
(4) 델의 SCM 도입 배경
5. 델의 SCM과 경영전략
(1) 직접판매 방식
(2) 주문 제작 방식
(3) 아웃소싱 전략
(4) 네트워크전략
(5) 일대일 마케팅
(6) 고객관리전략
(7) 신뢰경영
(8) 서.. |
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| [삼성 전자 SCM 사례] e-Manufacturing
[INDEX]
1. e-Manufacturing 이란
2. e-SCM / e-ERP / e-CRM 이란
3. 삼성전자 소개
4. 삼성전자 SCM 분석
-SCM 구축 배경
-SCM 구축 내용
-SCM 구축 현황
-SCM 구축 효과
5. 삼성전자 향후 개선방안
6. 후기
1. e-Manufacturing 이란
e-Manufacturing이란 인터넷을 통해 고객이 제품의 주문에서부터 디자인, Supplier를 통한 부품 조달, 조립, 생산 등 .. |
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| GS 홈쇼핑의 SCM 도입사례
목차
1. 기업소개
2. SCM 도입배경
3. 도입과정
4. 도입기법과 시스템
5. 협력업체 지원
6. 도입성과
1. 기업소개
GS 홈쇼핑
1. 기업소개
Business Process
홈쇼핑 사업은 상품 선정 ,방송제작,주문접수 및 고객상담,그리고 배송 등 일련의 과정을 포함한다.
2. SCM 도입배경
3. 도입과정
1단계 : 2005년 8월~9월
기존운영 시스템의 프로세스 분석작업을 통해 필요한 부분과 불.. |
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| 공급사슬관리(SCM)의 중요성
1990년대 들어 수많은 기업들이 경쟁력 강화를 위해 BPR, 리엔지니어링 등의 활동을 추진했다. 그러나 이는 경영성과의 개선으로 이어지지 않았다. 그 이유는 기업 내의 부문별, 기업별 최적화는 한정적 개선으로 전체적으로는 최적화가 되지 않아 그 성과가 극히 제한된다는 것이다.
SCM이 주목받는 가장 큰 이유는 비즈니스 패러다임이 변하고 있기 때문이다. 고객의 요구가 .. |
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| 포스코의
SCM 도입사례
CONTENTS
1. SCM의 개념소개
2. 포스코 기업소개
3. POSCO의 SCM 도입배경
4. 포스코가 도입한 SCM기법 소개
▲ 포스피아 1기
(1) ERP(Enterprise Resource Planning) 시스템
(2) SCP(Supply Chain Planning) 시스템
(3) EAI (Enterprise Application Integration)시스템
(4) SEM(Strategic Enterprise Management) 시스템
(5) CRM/SRM구축
1) CRM
2) SRM
(6) 온라인 비즈니스화.. |
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| 본 자료는 공급사슬관리의 기본개념과 공급사슬관리의 필요성, SCM의 발전과정, SCM 응용기술 및 구축전략을 비롯하여 SCM 도입의 효과에 대해 상세하게 정리한 자료임
1. 공급사슬관리의 기본개념과 구조
2. 공급사슬관리의 필요성
3. SCM의 발전과정
4. SCM 응용기술 및 구축전략
5. SCM 도입의 효과
1. 공급사슬관리의 기본개념과 구조
0 SCM에 관한 다양한 정의
- SCM은 공급자에서 시작하여 구매.. |
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| CRM 이란
Customer(고객)
Relationship(관계)
Management(관리)
CRM의 정의
가트너 그룹 기업이 현재의 고객 및 잠재 고객관련 정보를 정확하게 파악하여 고객관계관리를 효과적으로 지원하기 위한 경영전략
Ovum 기업이 우수고객을 지속적으로 유지하는 동시에 신규 고객을 확보하고 고객관련 비용을 최소화하여 기업의 경쟁력을 향상시킴으로써 기업가치를 극대화하기 위한 경영개념
CRM의 정의
한.. |
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| CRM 이란
Customer(고객)
Relationship(관계)
Management(관리)
CRM의 정의
가트너 그룹 기업이 현재의 고객 및 잠재 고객관련 정보를 정확하게 파악하여 고객관계관리를 효과적으로 지원하기 위한 경영전략
Ovum 기업이 우수고객을 지속적으로 유지하는 동시에 신규 고객을 확보하고 고객관련 비용을 최소화하여 기업의 경쟁력을 향상시킴으로써 기업가치를 극대화하기 위한 경영개념
CRM의 정의
한.. |
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| 1. 시스템 개요 설명 및 시스템 구조 :
[시스템 개요 SCM system ( Supply Chain Managemen )]
[1] SCM 의 배경
SCM 은 지금까지 논의된 정보시스템과 긴밀한 파트너십을 기반으로, 공급자에서 고객까지의 일련의 Supply Chain 상의 정보, 물자, 현금의 흐름에 대하여 총체적인 관점에서 체인간의 인터페이스를 통합하고 관리함으로써 효율성을 극대화 하는 고도의 전략적 기법이다.
이는 제조, 물류, 유.. |
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| 제목: 페덱스의 물류시스템
목차
Ⅰ. 연구배경
Ⅱ.SCM과 E-SCM
1.SCM과 E-SCM의 비교분석
Ⅲ. 사례연구 - 페덱스 기업소개
1. 설립배경
2. 회사소개
3. 기업현황
4. FedEx 서비스 종류
Ⅳ. 페덱스의 물류시스템
1. 물류시스템의 발전
2. FedEx의 SCM(Supply Chain Management)
Ⅴ. 페덱스 SCM 전략 분석
Ⅵ. 페덱스의 물류시스템의 성과
Ⅶ. 대안 및 제언
1. 현재의 목표 및 전략
2. 전략의 평가
3. 전.. |
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| 공급사슬관리(SCM)- 공급사슬관리의 개요(개념, 중요성, 목적, 효과)와 미래 및 공급자재고관리, 불확실성관리
목차
* 공급사슬관리(SCM)
Ⅰ. 공급사슬관리의 개요
1. 공급사슬관리의 기본개념
2. 공급사슬관리의 중요성
3. 공급사슬관리의 목적
4. 공급사슬관리의 효과
Ⅱ. 불확실성 관리
1. 불확실성의 요인
2. 채찍효과
3. 채찍효과 발생 요인
1) 수요예측의 갱신
2) 배치식 주문
3) 가격변동
4) .. |
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| SCM 구축사례 분석
1. Green Supply Chain Management(GSCM)이란
가. Green Supply Chain Management의 정의
모기업과 협력업체 간의 Supply Chain을 활용, 모기업이 환경경영체제 구축 하고 노하우, 청정생산 기술이전 등을 지원하여 협력업체의 환경경쟁력 강화를 지원한다. Green Supply Chain Management는 공급사슬관리에 환경적인 사고를 접한 개념이다. 이는 제품 디자인, 원재료의 원천과 선택.. |
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| 삼성직무적성검사 상식
1. SCM(supply chain management) 공급망관리 :
물자, 정보, 재정 등이 공급자로부터 생산자, 도매업자, 소매상인, 그리고 소비자에게 이동함에 따라 그 진행과정을 감독하는 것이다. 회사 내부와 회사들 사이 모두에서 이러한 흐름들의 조정과 통합 과정이 수반된다. 효율적인 SCM 시스템의 최종 목표는 필요할 때면 제품이 항상 쓸 수있다는 전제하에 재고를 줄이는 것이라고도 말.. |
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