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(검색결과 약 20,854개 중 13페이지)
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| 영업보고서_인사입니다.
영업보고서
20 년월일( 요일) 성명:
방문처
부서
담당자
소재지
상담 시간
방문동기
교섭경과및진척상 황 |
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| 발탁인사제
Ⅰ.序
1. 연공서열형 인사제도의 문제점
최근 기업경쟁의 가속화와 저성장 및 급격한 기술발전등 기업환경의 급변화에 따라 종래의 연공중시의 인사제도는 오히려 인사적체로 인하여 기업의 부담을 가져오고 유능한 인재를 사멸시키며 또한 조직의 관료화를 초래하게 되면서 급변하는 조직환경에 능동적으로 적응하지 못하는 등의 문제점이 있었다.
이러한 문제점들에 의해서 최근 각 기업들에 .. |
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| 성과주의 인사와 공정성에 대한 법적 검토
1. 들어가며
먼저 성과주의 인사는 법적 지위를 어떻게 부여할 것인가 물론 성과주의 인사는 기업의 인사정책이고, 곧 법적 규제의 차원에서 논의할 문제는 아니다. 하지만 성과주의 인사가 근로계약에 미치는 효과가 크고, 폭넓게 되는 경우에는 법적 평가를 피할 수는 없을 것이다.
생각컨대, 성과주의 인사는 기본적으로 법적 정당성을 갖는 인사제도라고 할.. |
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| 인사감사제도 전반에 대하여
Ⅰ. 인사감사의 의의
인사감사(Personnel Auditing)는 인사관리의 실태를 조사․분석하여 다음 단계의 인사정책의 합리적 수립을 목적으로 수행되는 제 활동을 말한다.
인사감사의 필요성은 인사정책이 갖기 쉬운 획일성, 몰개성, 효과측정의 곤란함에서 오는 비효율성을 탈피하고 발전적 인사정책 수립을 위한 기초자료를 파악하는데 있다.
Ⅱ. 인사감사의 태도와 보고
1. 인.. |
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| 인사규정
제1장총칙
제1조 (목적)
이 규정은 직원의 인사에 관한 사항을 규정함으로써 인사관리 기준을 명확히 하고 그의 적정한 운영을 기하는데 목적이 있다.
제2조 (적용범위)
직원의 인사에 관한 사항은 법령 및 다른 규정에서 정하는 외에는 이 규정에 의한다. 그러나 고문 및 상근하지 아니하는 촉탁과 임시직원에 대하여는 이 규정을 적용하지 아니한다.
제3조 (사령)
① 직원의 인사에 관한 사령.. |
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| 인사규정
제1장총칙
제1조 (목적)
이 규정은 직원의 인사에 관한 사항을 규정함으로써 인사관리 기준을 명확히 하고 그의 적정한 운영을 기하는데 목적이 있다.
제2조 (적용범위)
직원의 인사에 관한 사항은 법령 및 다른 규정에서 정하는 외에는 이 규정에 의한다. 그러나 고문 및 상근하지 아니하는 촉탁과 임시직원에 대하여는 이 규정을 적용하지 아니한다.
제3조 (사령)
① 직원의 인사에 관한 사령.. |
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| 인사고과 방법인 절대고과와 상대고과의 특징과 각각의 장단점에 대하여 논하시오에 대한 레포트 자료.
인사고과 방법인 절대고과와 상대고과의 특징과 각각의 장단점에 대하여 논하시오
목차
인사고과 방법인 절대고과와 상대고과의 특징과 각각의 장단점에 대하여 논하시오
I. 인사고과의 목적
II. 인사고과의 방법
1. 전통적 방법
1) 도시척도법
2) 직무보고법
3) 서열법
4) 대조법
5) 강제.. |
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| 직무중심의 인사관리 연구
Ⅰ. 들어가며
최근 기업의 환경이 급변하고, 경쟁이 치열화 됨에 따라 기존의 연공급 중심의 인사관리에서 직무중심의 인사관리로의 변화가 가속화되고 있다. 이러한 직무중심의 인사관리는 기업의 경쟁력 강화를 효율적으로 이루어내고 과거 사람 중심의 온정적 인사관리가 가지는 맹점들을 보완할 수 있는 좋은 대안으로 여겨지고 있다.
이하에서는 이러한 직무중심의 인사관리.. |
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| 인사관리의 개념과 중요성에 대해 설명하시오
인사관리의 개념과 중요성
1. 인사관리의 개념
인사관리란 기업 내 인간노동에 관한 관리활동의 총칭으로 인사관리의 영역과 개념구분의 차이에 따라 다양한 용어가 쓰이고 있다. 미국에서는 노동자관리(labor management), 인사관리 (personnel management, personnel administration), 인력관리 (manpower management), 인적자원관리(human resources man.. |
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| 인사감사의 종류와 방식
Ⅰ. 인사감사의 종류
1. 감사주체에 의한 분류
1) 내부감사
이는 인사감사를 조직내부의 경영층이 실시하는 방식으로 인사스탭 중심으로 이루어지게 된다. 장점으로는 정보수집 쉽고, 실태파악 쉬운 점이 있으나, 단점으로 조직내 이해관계자의 영향 받을 가능성이 크다는 점과 기업 관행에 대한 새로운 시각 비판제공이 어렵다는 점이 있다.
2) 외부감사
인사감사를 외부전문가(.. |
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| [교육인사행정] 교육인사행정의 개념과 원리 및 주요 용어
목차
Ⅰ. 교육인사행정의 개념과 원리
· 공평성 유지와 적정수급의 원리
· 전문성 신장가 적재적소 배치의 원리
· 실적주의와 연공서열주의 조화의 원리
· 직무만족과 직무성과 통합의 원리
Ⅱ. 교육인사행정의 주요 용어
· 교육공무원
· 임용
· 직위
· 전직
· 전보
· 복직
· 강임
· 정년
* 참고문헌
...이하 .. |
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| 대기업의 인사고과
대기업의
인사고과 사례
01인사고과의 개념
Contents 목차
02빙그레의 인사고과 방법
03LG그룹의 인사고과 방법
04공톰점과 차이점
01 인사고과의 개념
인사고과의 의의
인사고과란
▶ 종업원들이 소속된 조직에 대해 갖고 있는 잠재적 유용성에
관하여 평가하는 제도
▶ 조직 내에 현재 직무에 대한 만족도와 승진할 수 있는 잠재
능력의 정도를 정기적 객관적으로 평가하는 것
↔ 직무.. |
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인사관리 규정
제1장 총칙
제1조(목적) 이 규정은 당사 직원에 적용할 인사관리의 기본기준과 절차를 정하여 공정하고 합리적인 인사업무처리에 기여함을 목적으로 한다.
제2조(적용범위) 직원의 인사에 관하여 다른 규정에 특별히 정한 것을 제외하고는 이 규정에 따른다.
제3조(직원의 구분) 회사의 직원은 간부직, 일반직, 별정직, 기능직, 임시직, 일용직 직원으로 구분한다.
제4조(직급의 구분) 사.. |
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| [사회복지행정론] 사회복지 인사관리에 대해서
목 차
1. 인사관리의 의의와 기능
2. 인사관리의 과정
3. 직원능력 개발
4. 기타 인력관리 요소
1. 인사관리의 의의와 기능
가. 의의
1) 인사관리란 인사활동을 가리키는 것으로서, 정부의 인사활동을 인사행정이라고 하고 사기업의 인사활동을 인사관리라고 한다.(편의상이지 절대적인 구분은 아님)
2) 기관의 운영 목적달성을 위하여 인적 자원을 최.. |
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| [사회복지행정론] 사회복지 인사관리에 대해서
목 차
1. 인사관리의 의의와 기능
2. 인사관리의 과정
3. 직원능력 개발
4. 기타 인력관리 요소
1. 인사관리의 의의와 기능
가. 의의
1) 인사관리란 인사활동을 가리키는 것으로서, 정부의 인사활동을 인사행정이라고 하고 사기업의 인사활동을 인사관리라고 한다.(편의상이지 절대적인 구분은 아님)
2) 기관의 운영 목적달성을 위하여 인적 자원을 최.. |
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