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(검색결과 약 1,975개 중 11페이지)
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| 면접에서의 옥석 고르기 사례
1. 들어가며
채용면접에서 면접평가는 핵심평가로써 핵심사업에 맞는 인재를 선별하는 데 목적이 있으나 실제는 지원자 중에서 우수한 자를 선택하는 경우가 많다. 즉 필요한 인재 선별보다 상황이 급한 경우가 대부분이어서 지원자 중에서 좋다고 판단되는 사람을 고르는 일반평가를 하는 경우가 많다. 당연히 뽑은 후에는 성과가 없고 이직률이 높은 악순환을 반복하는.. |
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| 경영전략 - 핵심인재를 뽑는 새로운 방법
.... |
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| 인문학이 원하는 인재는 무엇인가
(돈키호테, 오딧세이아, 마키아밸리를 중심으로)
한 학기에 걸친 스무살, 서양 고전을 만나다 라는 강의를 들으면서 느낀 것은 고전 인문학이 현대에도 많은 부분에 적용될 수 있다는 것이었다. 세상이 아무리 변했다고는 하지만 인간의 기본적인 성질과 사회적 구조 등은 변함없이 유지되어 왔다. 현대에도 인간을 이해하기 위해서는 고전 인문학을 공부해야 할 것이.. |
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| 개요
지은이
○○○
서명
○○○
작성일자
20 년월일
분류/분량
공지 / 1page
제목
지사설립에 앞서 인재발탁을 공지할 때.
요약
지사설립에 앞서 지사설립을 함을 공지하고 지사에서 근무할 사우들의 신청을 받고자 할때.
내용
본사 경영기획팀에서 알려드립니다.
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이하생략 |
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| 경영환경 변화에 따른 평생 직업 시대의 인재 확보
1. 들어가며
경제 위기 상황에서 기업이 생존을 위하여 시도한 인력 구조조정의 결과, 기업에서 관행으로 이어져오던 암묵적인 평생고용 개념이 붕괴되었다. 이와 더불어 인터넷을 기반으로 하는 급속한 지식 정보화와 글로벌 경제체제는 인력의 기업관과 근무방식 그리고 기업의 인력관과 인사 운영 방식을 급진적으로 바꾸어 거대한 직업 혁명(job rev.. |
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| 방통대 졸업한 전공자로 현직에서 일하면서 만든 레포트 입니다.
다른 자료들을 짜집기 하지 않고 일일이 직접 손수 자료를 찾아서 작성한 레포트입니다.
꼼꼼하게 잘 작성한 것이니 믿고 구매하셔도 되실겁니다!!!!
과제물에 많은 도움이 되실거라고 생각합니다.^^
누구나 회사를 이끌어가면서 사람을 채용할 때, “우리 회사에는 이런 사람이 필요한데, 이런 인재가 있었으면 좋겠다.” 하는 것을 느끼게 .. |
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| 핵심인재 육성을 위한 Succession Plan
1. 목적 및 필요성
Succession Plan이란 장기적인 관점에서 조직의 주요 직위(Key Position)의 승계와 핵심인력에 대한 경력개발의 효과적 운영을 위한 계획이라고 할 수 있다. 이러한 Succession Plan은 미래의 경영을 책임질 차세대 Top Manager의 체계적 육성과 현재 혹은 미래의 주요 직위를 담당할 승계 후보자(Successor Candidates)를 선발하는 데에 그 목적.. |
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[별지제1호서식] (앞쪽)
고령자인재은행지정신청서
처리기간
30일
①명칭
②대표자
주민등록번호
③소재지
(전화)
고령자고용촉진법시행규칙 제3조의2의 규정에 따라 고령자인재은행으로 지정받고자 위와 같이 신청합니다.
년월일
신청인 (서명 또는 날인)
지방노동청(사무소)장 귀하
구비서류 :1. 무료직업소개사업 신고필증 사본 1부
수수료
없음
2. 취업알선에 필요한 인력시설 및 장비 보유.. |
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| 합리적 채용시스템 구축을 통한 핵심인재확보방안
1. 채용관리의 중요성
채용은 일과 사람의 매칭이기도 하지만 사람과 조직간 매칭이기도 하다. 일과 사람의 매칭은 적재적소라는 표현에서 알 수 있듯이 조직적합성을 전제로 하거나 조직적합성 판단 이후에 벌어지는 과정들이다. 따라서, 전통적인 직무 요건 및 직무에 대한 보상과 사람이 가진 지식, 기술, 태도 등의 적합성보다는 조직에 대한 적합성.. |
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| 인재확보 방안으로서의 모집관리
I. 서
1. 모집관리의 의의
인력수급계획상의 미래의 인력을 확보하고자 할 때 조직내부로부터의 충원은 승진 또는 배치전환에 이용되고, 조직외부로부터의 충원은 모집 및 선발에 의해 수행되어진다.
모집은 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직적으로 유인하는 과정을 말한다.
2. 모집관리의 중요성
오늘날 각 기업들이 급변하는 기업환경에 능동적으로 대처하기 위.. |
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| 인재확보방침으로 기업중심주의와 직무중심주의 비교
Ⅰ. 들어가며
종업원 확보관리는 모집과 선발로 구성된다. 이러한 인재를 확보하는 방침에는 기업중심주의와 직무중심주의가 있다. 두 방침은 인재의 확보 및 활용에 있어서 인사관리의 출발점이 되며 인사관리 전반 및 기업문화를 규정하는 요소가 되고 있다.
Ⅱ. 기업중심주의
1. 의의
기업중심주의란 기업을 행동단위로 모집선발하는 방식으로, 경.. |
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유재석의 리더쉽, 소개, 리더의 필수요소, 비전, 영향력, 선택, 실행, 인재, 제도, 문화, 풍토, 문화, 무한도전, 현황, 배울점, 나의 견해, 조사분석 ( 12Pages ) |
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| 유재석의 리더쉽, 소개, 리더의 필수요소, 비전, 영향력, 선택, 실행, 인재, 제도, 문화, 풍토, 문화, 무한도전, 현황, 배울점, 나의 견해, 조사분석
유재석, 그는 누구인가
리더의 필수요소- 비전과 영향력- 선택과 실행- 인재와 제도- 풍토와 문화- 배려와 커뮤니케이션
유재석의 리더십
목차
국민 MC, 1인자, 날유, 메뚜기, 저쪼아래 …
이 많은 별명들을 가지고 있는 남자, 유재석.
나의 멘토이자 .. |
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사우스웨스트,인재경영,조직문화,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 13Pages ) |
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| SOUTHWEST
인재경영 조직문화
목차
인재경영 조직문화
SOUTHWEST항공사
- 1971년 설립
- 댈러스에 본사가 있는 저가 항공사
- 최근 4년간 성장률 133%
30년 넘게 평균 주가 수익률 1위
46분기 (11년 반) 연속 흑자 달성
- 세계에서 가장 존경 받는 기업 1위
조직문화 형성
신뢰와 배려로 경영
일선 리더십에 투자
갈등으로 인간관계 구축
일과 가정의 이분법 해체
경계 연결자 마련
노동조합과 동반자 .. |
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| GE의 조직 및 인재관리
1. 조직계층의 단순화
GE혁명의 내용 중 조직과 관련하여서는 조직계층의 단순화가 있다. 이는 급변하는 외부환경에 신속히 대응하고 신속한 의사결정 및 Communication의 활성화를 위해 조직을 개편하였다.
GE는 1985년 12월 사업단(Sector)을 제거하였다(Sector:CEO와 13개 주요 사업의 책임자들 사이에서 중계 역할을 하던 수석 부사장 계층).
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| 우수인재확보를 위한 인적자원계획 수립 및 환경분석
Ⅰ. 들어가며
현대 경영에서 기업의 핵심인재 확보는 가장 중요한 이슈의 하나로 부각되고 있고, 우량기업의 인재확보전략은 다각도로 이루어지고 있다. 예를 들면 GE의 크로톤빌 연수원은 그 우수 사례가 될 수 있으며, 이 기업의 전 회장인 잭 웰치 회장은 경영활동시간의 70%를 인재 육성과 확보에 투입했다고 토로할 정도로 인재경영의 선구자였다... |
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