|
전체
(검색결과 약 52,011개 중 10페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 복지국가의 유형 분류
목차
복지국가의 유형 분류
1. GDP 대비 사회복지 지출에 따른 분류
2. 사회복지프로그램의 도입시기에 근거한 분류
* 참고문헌
... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 한국 복지국가의 성장과 과제(우리나라 복지국가의 발전과 특징 및 향후과제)
목차
한국 복지국가의 성장과 과제
I. 사회복지제도의 확대기
II. 한국 복지국가 발달의 특징 및 향후 과제
* 참고문헌
... |
|
|
|
|
|
 |
|
| [복지국가] 복지국가의 정당성, 복지국가위기의 내용과 반응, 복지국가 재편과 복지사회
목차
복지국가
Ⅰ. 복지국가의 정당성과 그 상실
1. 정당성 부여의 원천
2. 정당성의 상실
Ⅱ. 복지국가 위기의 내용과 반응
1. 복지국가 위기의 내용
1) 재정위기의 문제
2) 정당성 위기의 문제
3) 정부의 위기 문제
4) 사회, 문화적 위기의 문제
2. 복지국가 위기의 반응
1) 신우파의 반응
2) 신마르크스주의.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 복지국가 위기의 원인에 대한 레포트 자료입니다.
복지국가 위기의 원인
목차
복지국가 위기의 원인
1. 정부부담의 증가
2. 정부의 실패
3. 정부의 과중한 부담
4. 복지국가와 경제적 위기
* 참고문헌
...(이하 생략) |
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
근무상황표
═══
소속:
직급:
성명:
[앞면]
구분
년월일
종별
일시
사유
신청자
또는
수명자
결재
주무부서
총무부서
부사장
사장
부터
까지
부장
(과장)
국장
(부장)
실·본부장
(국장)
부장
(과장)
국장
(부장)
년월일～년월일
[뒷면]
.... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 지불증
일금
신청부서
담당
과장
부장
임원
￦
내역:
임원
위의 금액을 정히 영수함.
부장
년월일
과장
부과
담당
귀중
지불증
일금
신청부서
담당
과장
부장
임원
￦
내역:
임원
위의 금액을 정히 영수함.
부장
년월일
과장
부과
담당
귀중 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 지불증
일금
신청부서
담당
과장
부장
임원
￦
내역:
임원
위의 금액을 정히 영수함.
부장
년월일
과장
부과인
담당
귀중
지불증
일금
신청부서
담당
과장
부장
임원
￦
내역:
임원
위의 금액을 정히 영수함.
부장
년월일
과장
부과인
담당
귀중 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 支拂證
一金
申請部署
擔當
課長
部長
任員
￦
內譯:
任員
위의 金額을 正히領收함.
部長
年月日
課長
部課
擔當
貴中
支拂證
一金
申請部署
擔當
課長
部長
任員
￦
內譯:
任員
위의 金額을 正히領收함.
部長
年月日
課長
部課
擔當
貴中 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 고과자
1. 본사
고과대상
1차고과서
2차고과자
5,6,7직급 및 기능직
계장
과장
4직급
과장
실장
5직급
담당 실장
담당이사 또는 감사
2. 사업소
고과대상
1차고과자
2차고과자
5,6,7,직급 및
기능직
지점
과장
지점장
지사
과장
부장
4직급
부장 , 지점장
지사장
과장
부장 , 지점장
3직급
부장 , 지점장
지사장
담당이사
|
|
|
|
|
|
 |
|
| 支拂證
一金
申請部署
擔當
課長
部長
任員
￦
內譯:
任員
위의 金額을 正히領收함.
部長
年月日
課長
部課인
擔當
貴中
支拂證
一金
申請部署
擔當
課長
部長
任員
￦
內譯:
任員
위의 金額을 正히領收함.
部長
年月日
課長
部課인
擔當
貴中 |
|
|
|
|
|
 |
|
|
출장
출근
퇴근
계
소속부서
담당
과장
부장
부처장
처장
주관부서
담당
과장
부장
1. 사유:
2. 행선지:
3. 기간: 19 년월일 부터
( 일간)
.... |
|
|
|
|
|
 |
|
|
차량출입기록부
═══
월일
차량번호
운전기사
차종
소속
행선지
시간
경비
감독자
담당
부장
부장
비고
도착
출발
.... |
|
|
|
|
|
 |
|
|
현장
출근
퇴근
계
소속부서
담당
과장
부장
부처장
처장
주관부서
담당
과장
부장
1. 사유:
2. 행선지:
3. 기간: 19 년월일 부터
( 일간)
.... |
|
|
|
|
|
 |
|
|
특별휴가계
담당
과장
부장
기간
19 년월 일부터
19 년월 일까지
( 일간)
사유 (여행시는 행선지 명시)
담당
과장
부장
이사
19 년월일
.... |
|
|
|
|
|
