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(검색결과 약 29,218개 중 10페이지)
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| [비즈니스 리스트럭처링] 비즈니스 리스트럭처링의 개념과 유형, 필요성, 목적
목차
비즈니스 리스트럭처링의 개념과 유형
Ⅰ. 비즈니스 리스트럭처링의 개념
Ⅱ. 최근 혁신경영기법과의 차이점 및 관련성
1. 리엔지니어링과의 차이점
2. 벤치마킹과의 관계
Ⅲ. 비즈니스 리스트럭처링의 유형
1. 적극적인 리스트럭처링
2. 수동적인 리스트럭처링
Ⅳ. 비즈니스 리스트럭처링의 필요성
1. 환경적 요인.. |
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| 지식 진부화의 유형과 문제 해결방안
목차
* 지식 진부화의 유형과 문제 해결방안
Ⅰ. 진부화의 유형
1. 기술적 진부화
2. 물리적 진부화
3. 스타일 진부화
4. 연기된 진부화
Ⅱ. 지식 진부화 문제의 해결방안
I. 진부화의 유형
일반적으로 진부화의 유형은 제품의 진부화, 기술의 진부화 그리고 지식의 진부화로 구분해 볼 수 있다. 즉, 유행에 뒤처진 옷이나 삐삐나 흑백휴대폰 등은 전형적인 .. |
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| 벤치마킹(benchmarking)
I. 의의
벤치마킹의 경영학은 기본적으로 기업을 경영하는 데 필요한 의사결정(decision-making)을 지원하는 준거의 틀(criteria)을 연구하는 것으로 '어느 특정 분야에서 우수한 상대를 찾아 성과차이를 확인하고, 그들의 뛰어난 운영 프로세스를 배우면서 부단한 자기혁신을 추구하는 기법'이다. 기업경영에 있어서 의사결정은 가장 핵심적인 기능이라고 할만하다. 가변적인 외.. |
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| 조직변동·쇄신
애드호크라시(adhocray)
- 목 차 -
Ⅰ. 序 論 ――― 02
Ⅱ. 本 論 ――― 02
1. 조직변동(組織變動)· 쇄신(刷新) ――― 02
(1) 조직변동 개념
(2) 조직변동의 대상변수
(3) 변동의 주역(agents of change)
(4) 조직 변동의 과정
(5) 조직혁신의 과정과 방법(S.W. Becker 와 T.L. Whisler 이론)
(6) 혁신의 기법
2. 조직구조의 동태화(動態化) ――― 07
(1) 환경 변동과 고전적 관료제 조직.. |
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목 차
1. MASS CUSTOMIZATION을 하게 된 배경
2. MASS CUSTOMIZATION의 기본전략
▣ 기본전략의 6하원칙
(1) 누가 (2) 무엇을 (3) 어디서 (4) 언제 (5) 왜 (6) 어떻게
▣ 6하 원칙에 의한 기본전략
3. MASS CUSTOMIZATION의 정보기술과 경영혁신
(1) 경영혁신 기법
4. MASS CUSTOMIZATION의 단계
(1) 죠셉 파인의 5단계 방법론
(2) 적 용
5.MASS CUSTOMIZATION의 주요 성공요인
1. Mass Cus.. |
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| 일과 삶의 균형을 통한 Great Work Place 구축
1. Great Work Place의 개념
기업이라는 조직은 그 안에서 일하는 사람들에게 다양한 의미로 다가온다. 생존의 전쟁터이기도 하고 행복한 삶의 보금자리이기도 하며, 때로는 자신의 의미와 가치를 발견하는 장이기도 하다.
이렇듯 기업은 구성원들에게 다양한 의미를 가진다. 하지만, 대부분의 사람들에게 있어 기업이라는 조직은 자신의 삶을 영위하는 생존.. |
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| 벤치마킹의 정의
벤치마킹이란 어느 특정분야에서 우수한 상대를 표적 삼아 자기 기업과의 성과 차이를 비교하고 이를 극복하기 위해 그들의 뛰어난 운영 프로세스 등을 배우면서 부단히 자기혁신을 추구하는 기법이다.
즉 뛰어난 상대에게서 배울 것을 찾아 배우는 것이다. 벤치마킹은 기본적으로 측정 프로세스이나 이러한 측정 프로세스는 결과적으로 상대방의 성과를 비교하는데만 그치는 것이 아니라.. |
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| 생산관리
공급체인관리(SCM)에 관한 이론적 검토를 통해 개념을 정의하고, 성공적으로 구축한 기업사례를 조사하여 우리기업이 나아갈 방향을 제시하시오
1.공급체인관리(SCM)의 개념과 정의
1)공급체인관리(SCM)의 개념
공급체인관리(SCM)란 제조, 물류, 유통업체 등 공급체인에 참여하는 모든 업체들이 협력 을 바탕으로 정보기술(Information Technology)을 활용, 재고를 최적화하고 리드타임을 대.. |
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| 조직 환경 변화에 대응하는 새로운 시도
1. 경영사고방식의 전환
최근의 복잡한 환경에서 경영자들이 조직을 성공적으로 운영하기 위해서는 변화에 능동적으로 대응해 가는 창조적 탐험과정으로서 고객의 수요와 욕구를 창조하고 만족시키고 고객의 반응에 따라 변화를 시도하는 경영방식의 전환이 있어야 한다.
2. 새로운 경영기법의 도입, 조직 재구축
1) 프로젝트 조직
비즈니스 프로세스 혁신을 통.. |
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| [조직개발] 조직변화의 전략적 개입
목차
조직개발 - 조직변화의 전략적 개입
Ⅰ. 개입의 개념과 변화담당자
1. 변화담당자의 역할
2. 변화담당자의 종류
Ⅱ. 주요 개입활동
1. 최고경영층의 변화유도개입
2. 관리스태프의 변화지원개입
Ⅲ. 교육훈련개입
1. 행동개발 교육훈련
2. 경영혁신기법 교육훈련
Ⅳ. 개입의 전략요소
1. 조직개발의 주역과 조직체계
2. 조직개발의 범위
3. 조직개발의 시.. |
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| III .효과적인 지식경영 구축
3단계 : 지식경영시스템 구축
지식을 효율적으로 경영하기 위해서는 기업의 가치평가를 지식 측면에서 먼저 평가하여야 한다.
3단계 : 지식경영시스템 구축
지식경영은 궁극적으로는 '조직정보를 이용하여 인간, 프로세스, 기술을 적절히 배합하는 것'이기 때문에 조직 내 구성원 모두가 기업의 지식을 서로 공유하면서 조직의 핵심 능력으로 배양할 수 있도록 지식을 중심으로.. |
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지식, 시스템, 기업, 조직, 지식경영, 고객, 관리, 핵심, 자산, 공유, 효율, 가치, 사용, 능력, 중심, 혁신, 화하다, 시장, 사례, 구성원 |
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| 벤치마킹(Bench marking)
Ⅰ. 벤치마킹의 정의
벤치마킹(Benchmarking)은 조직의 업적 향상을 위해 최고수준에 있는 다른 조직의 제품, 서비스, 업무방식 등을 서로 비교하여 새로운 아이디어를 얻고 경쟁력을 확보해나가는 체계적이고 지속적인 개선활동 과정을 말한다. 즉, 최고의 경쟁력을 보유한 상대를 정해서 전체 또는 부분적으로 비교하여 상대의 강점을 파악하고 최고와 비교함으로써 동등 이상이.. |
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| 인사관리상 아웃소싱 (Out-sourcing) 관리
Ⅰ. 의의
아웃소싱이란 기업의 경영활동 중 전략적으로 중요한 핵심분야에 모든 역량과 자원을 집중시키고 나머지 부분을 외부 전문업체에 위탁함으로써 기업경쟁력을 제고시키는 전략이다. 이는 외부의 전문적인 지식과 시스템 등 외부자원을 효율성 있게 활용함으로써 자사가 목적으로 하는 업무에 경영능력을 집중하는 경영혁신운동의 일환이다.
이는 핵심역.. |
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BSC의 개념, 현황, 유래, 성과측정, 전략지도, 성과지표, BSC 캐스케이딩, BSC 핵심프로세스 연계, 얼라이언트사의 BSC, 구현, 운영, 특징, 관리, 역할, 기법, 시사점, 나의견해 ( 16Pages ) |
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| Report
( BSC의 개념, 현황, 유래, 성과측정, 전략지도, 성과지표, BSC 캐스케이딩, BSC 핵심프로세스 연계, 얼라이언트사의 BSC, 구현, 운영, 특징, 관리, 역할, 기법, 시사점, 나의견해 )
목 차
제 1장 BSC의 현황
제 2장. 중요한 일부터 먼저
제 3장. 성과측정에 앞서
제4장 . 전략지도
제 5장. 성과지표, 목표치, 전략 실행과제
제 6장. BSC 캐스케이딩을 통한 조직 일체화
제7장. BSC와 핵심 .. |
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| 본 자료는 정보기술의 발전과 국내기업들의 대응에 대한 자료로 정보기술(IT)의 발전에 대해 간략하게 정리하였으며, 컴퓨터와 경영학이 결합한 시스템으로 경영정보시스템(MIS), 중역 정보시스템(EIS), 정보시스템(SIS), 자재소요계획(MRP) 등에 대한 핵심적 내용들을 정리하였음.
또한, IT와 경영학이 결합된 새로운 시스템 방법론(혁신이론)으로 기업경영혁신(BPR), 전사적 품질경영(TQM), 적기공급생산(.. |
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경영정보시스템, MIS, 중역 정보시스템, EIS, 정보시스템, SIS, 자재소요계획, MRP, 기업경영혁신, BPR, 전사적 품질경영, TQM, 적기공급생산, JIT, 식스 시그마 |
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