|
|
|
|
 |
|
| 본 자료는 해외기업의 리더 육성사례에 대해 1) GE의 리더육성 체계, 2) SK Telecom의 핵심 인재 양성 사례, 3) FedEx의 리더 선발을 위한 LEAP제도, 4) 펩시코(PepsiCo) 로저 엔리코(Roger Enrico)의 리더십 코칭 등 4가지 사례로 구분하여 해외기업의 리더육성사례를 다양하게 제시하였으며, 이에 대한 핵심적 내용을 상세하게 설명한 자료임.
1. GE의 리더육성 체계
(1) GE의 리더십 프로그램
(2) GE .. |
|
 |
GE 연수원, GE의 워크아웃, SK Telecom의 인재육성, IDP, Individual Development Plan, JMF, LIP, LEP, TLP, LEAP제도, 로저 엔리코 |
|
|
|
|
 |
|
| 신 인사 관리 사례분석
고용 브랜드 전략
목 차
1. 고용브랜드 전략이란
2. SK Telecom의 고용 브랜드
3. STX의 고용 브랜드
4. 두 기업간의 공통점과 차이점
5. 결론
국내 주요 그룹사를 떠올렸을 때
생각나는 외모와 옷차림
고용 브랜드 전략이란
고용
브랜드
전략
고용브랜드
전략
고용 브랜드 전략이란
급변하는 경영환경
인적자본과 핵심인력 확보/육성/유지의 중요성 증가
고용관계.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| SK Telecom 인재 연구원에서 작성한 UNIX 기초 교재 입니다.
UNIX를 처음 접하시는 분들께 많은 도움이 되리라 생각합니다.
SK Telecom 인재 연구원에서 작성한 UNIX 기초 교재 입니다.
저작자 : 권유화
자료 출처 : SK Telecom 인재 연구원
제작시기 : 2001년 7월
사용언어 : 파워포인트(한글)
포맷 : PPT
용량 : 167 page
목차 :
1. UNIX 시스템 소개
2. 파일 관리
3. vi 편.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 1
- 목 차 -1. 최근에 성장하고 있는 기업선정(1) SK Telecom 의 사업소개 (2) SK Telecom 의 연혁2. 추구목표3. 활동모습 4. 마케팅 전략5. 경쟁기업과의 차이점6. 성공요인7. 문제점 및 해결방안
2
최근에 성장하고 있는 기업
9월 시장점유율, 가입자수
3
향후 세계화를 뻗어가는 SK telecom 의 모습.
미래의 이동통신 시장 변화에 따른 미래 기술, 서비스 발전 방향 및 제언.
4
사업소개-B2C사업
SK.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| SK Telecom의 STP
시 장 분 석
이동통신산업은 현재뿐 아니라 다가올 미래에 있어서도 가장 급속한 성장이 기대되는 시장 분야
이동통신산업의 특성은 제품수명주기가 짧고 시장에서 신제품 확산 속도 및 소비자 기호의 변화가 매우 빠름
이동전화시장은 대체적 위치에 서있기 때문에 시장경쟁이 매우 치열해지고 마케팅 활동에 많은 노력을 기울여야 하는 입장이다
주 경쟁사 분석
한국통신 프리텔(KTF)
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| SK Telecom
Ⅰ SK Telecom을 선택한 이유
SK Telecom은 빠르게 진행되는 국․내외 환경변화와 통신시장의 치열한 경쟁 속에서도 매년 지속적인 성장을 거듭하고 있다. 특히 2001년에는 마케팅 활동규제라는 힘겨운 장애요인이 있었음에도 불구하고 이를 슬기롭게 극복하며 SK신세기통신과의 합병을 성공적으로 이루어냄으로써 국제적인 정보통신 사업자로서의 위상을 더욱 공고히 했다.
지난 2001년에는 TTL.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| PRESENTATION
모집 및 선발관리
목차
1. 기업소개 및 선발방침
SK그룹
00
SK이노베이션
SK에너지
SK종합화학
SK루브리컨츠
SK케미칼
SKC
SK E S
SK가스
사업회사
SK텔레콤
SK C C
SK플래닛
SK하이닉스 SK브로드밴드 SK텔레시스
SK텔링크 SK커뮤니케이션즈
사업회사
SK네트웍스
SK해운
SK건설
SK증권
SK마케팅앤컴퍼니
사업회사
1. 기업소개 및 선발방침
1984년 ㈜한국이동통신서비스 창립 이래 국내 무선.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| SK telecom의 서비스 마케팅 사례
일상과 밀접히 관계된 서비스
이동통신시장 점유율 부동의 1위
다양한 서비스 제공
각 종 서비스 고객 만족도 1위 기업
주제선정 이유
1984년 세워진 한국이동통신서비스 회사
1988년 7월 휴대전화 서비스 시작
자부심, 전문가다움, 돌파, 선도
SKMS 경영기법
선도적인 고객만족도 측정, 분석 및 관리
강력한 라이벌들의 도전에도 점유율 유지
기업 소개
제품
.. |
|
|
|
|
|
 |
 |
KTF,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 12Pages ) |
|
| KTF
1. 선정동기
텔레비전을 켜면 수많은 광고가 나온다. 그중에 특히나 요즘은 이동통신 광고가 줄을 잇는다. 그 만큼 이동통신업계 시장이 크고 경쟁의 치열함을 보여준다. 이동통신 2세대 핸드폰시장에서 1위를 지키던 SK Telecom은 KTF의 3세대 SHOW의 선전에 의해 점유율이 감소되고는 있으나 막강한 자본력과 고품질 이미지 덕분에 여전히 선두 자리를 지키고 있다. SK Telecom은 기존에 가지고 있.. |
|
|
|
|
|
 |
 |
skt,lg,kt,이동통신사,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 51Pages ) |
|
| SKT, KT, LG
BACKGROUND
회사 약력 및 사업 구조, 사업 전망
DATA ANALYSIS
수익성 분석
효율성 분석
유동성 분석
성장성 분석
현금흐름 분석
CONCLUSION
CONTENTS
Backgound
각 회사별 소개
SK Telecom
SK Telecom
회사약력
1984 한국이동통신서비스㈜ 설립
1997 SK Telecom으로 사명 변경
2002 SK 신세기 통신과 합병
2004 세계최초 DMB 위성 발사 성공
2006 대표 브랜드 T 출시
사상 첫 매출 10조 돌파.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| SK Telecom의 마케팅 및타 통신사간 비교와 향후 전망
학과 : 컴퓨터 멀티미디어 학부
과목 : 멀티미디어 이해
제출일 : 2003년 6월 12일
1. M-commerce의 중요성
1-1. M-commerce의 대두
21세기를 살아가는 우리에게 인터넷은 아주 친숙한 존재이다. 단 한가지의 문제점만 빼면 말이다. 인터넷은 반드시 컴퓨터 앞에서만 가능하다. 하지만, 현대인들은 거리 위에서의 시간이 점점 늘어나고 있고 그때마.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| SK TELECOM 기업분석 보고서
목차
1. 디마케팅 정의
2. SK Telecom의 디마케팅 배경
3. SK Telecom의 디마케팅 내용
4. SK Telecom의 디마케팅 결과
및 효과
5. 타 기업의 디마케팅 사례
6. 참고 문헌 및 출처
1. SK텔레콤의 디마케팅
1) 디마케팅 정의
디마케팅은 기업이 고객의 수요를 의도적으로 줄이는 마케팅기법을 말한다.
이는 장기적인 관점에서 기업이 고객과 건실한 관계를 유지·발전시켜 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| SK Telecom의 마케팅
- Nate 활성화를 위한 방안
Nate 선정 이유
Nate의 이용 현황
Nate 서비스의 강점 약점
보안되어야 할점
예상 결과
마지막으로
Index
1. Nate 선정 이유
Nate의 사용자가 많지만 많은 이용자들의 욕구를 충족시킬만한 서비스가 제공되지 않는 점을 발견하였고 따라서 그 문제점만 개선된다면 좀더 많은 사용자를 유치하고 확보할 수 있을 것이라 판단하였다.
2. Nate 서비스의 이용현.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 핵심인재 관리방안에 대한 인사관리 관점 검토
Ⅰ. 기업 성쇠를 좌우하는 핵심인재
(1) 핵심인재 확보 경쟁 (war for talent)의 시대
핵심인재를 확보육성유지하기 위한 기업간 전쟁(War for Talent)이 그 어느 때보다 치열하다. 이렇듯 기업들이 핵심인재관리에 총력을 다하는 것은 인재의 중요성이 날로 부각되고 있기 때문이다. 특히 불확실성과 경기침제가 지속되는 경영환경 하에서는 희소성이 높고 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 글로벌 인사&인재 육성 직무를 지원한 이유
글로벌 인사&인재 육성 직무 분야에 있어 본인의 직무비전 및 목표
글로벌 인사&인재 육성 직무는 단순한 HR이 아니라, '문화 속에 사람을 심는' 역할이라 생각합니다.
글로벌 인사&인재 육성 직무 분야에 있어 본인의 직무비전 및 목표(800자
입사한다면 이러한 소명을 글로벌 인사&인재 육성 직무 영역에서 어떻게 실현할 수 있을지 함께 기술해 주십시오.
글로.. |
|
|
글로벌, 인재, 육성, 문화, 사람, 직무, 인사, hr, 경험, 방식, 아모레퍼시픽, 성장, 설계, 프로젝트, 기획, 생각, 력, 구조, 대한, 다양하다 |
|
|
|
|
|
|
