|
|
|
|
 |
|
| 생산관리의 전략, 생산계획 및 통제
목차
생산관리의 전략, 생산계획 및 통제
I. 생산관리의 전략
1. 조직가치의 생산목적으로의 전환
2. 조직구조와 인적자원의 활용
3. 생산시스템의 설계
II. 생산계획 및 통제
1. 생산계획
1) 전략적 계획
2) 관리적 계획
3) 업무적 계획
2. 생산통제
* 참고문헌
... |
|
|
|
|
|
 |
|
| [생산계획] 생산계획의 의의와 절차, 총괄계획, 주생산계획, 자재소요계획, 일정계획
목차
생산계획
Ⅰ. 생산계획의 의의와 절차
Ⅱ. 총괄계획
1. 총괄계획의 의의와 전략대안
2. 총괄계획의 기법
Ⅲ. 주 생산계획
Ⅳ. 자재소요계획
1. 주 생산계획
2. 자재명세서
3. 재고기록철
4. 조달기간
Ⅴ. 일정계획
1. 일정계획의 의의와 범위
2. 일정계획표의 작성과 간트도표
생산계획
1) 생산계획의 의의와.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [생산시스템의 운영과 통제] 재고관리, 자재소요계획, 적시생산시스템, 전사적 자원관리에 대한 레포트 자료입니다.
[생산시스템의 운영과 통제] 재고관리, 자재소요계획, 적시생산시스템, 전사적 자원관리
목차
생산시스템의 운영과 통제
I. 재고관리
1. 재고의 기능적 분류
2. 재고관련 비용
3. 재고관리시스템(ABC분류)
II. 자재소요계획
1. 자재소요계획의 개념
2. 자재소요계획의 유용성
1) .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 총괄계획과 일정계획
서론
생산계획
주어진 기간 내에 예측된 수요를 고려하고, 보유한 자원을 이용하여 무엇을 언제 얼마만큼의 생산할 것인가
총괄생산계획
생산계획 중 중기(18개월이내)의 생산계획.
일정계획
보유한 자원을 이용하여 주어진 제품들을 어떤 순서로 언제 생산할 것인가
목적의 확립과 자원의 평가
총괄의 개념
생산자원의 총생산능력에 대해서만 고려
개별 제품의 상위 수준 공통척도가 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [전사적 자원관리의 발전] 자재소요계획의 의의, 목적, 구성요소 및 제조자원계획
목차
* 전사적 자원관리의 발전
Ⅰ. 자재소요계획의 의의
Ⅱ. 자재소요계획의 목적
Ⅲ. 자재소요계획의 구성요소
1. 주일정계획
2. 자재명세서
3. 재고기록철
4. MRP 컴퓨터프로그램
5. 출력보고서
Ⅳ. 제조자원계획(MRP II)
1. 기업활동의 통합
2. 시간경쟁
3. 다공장, 다국적 의사소통
전사적 자원관리의 발전
MR.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [재고-자재관리시스템] 자재소요계획시스템(MRP), 적시생산시스템(JIT), DRP 및 DMI시스템, 통합관리시스템(MES), 유연자동생산방식(FMS), 전사적 자원관리시스템(ERP)
[재고-자재관리시스템] 자재소요계획시스템(MRP), 적시생산시스템(JIT), DRP 및 DMI시스템, 통합관리시스템(MES), 유연자동생산방식(FMS), 전사적 자원관리시스템(ERP)
목차
* 재고, 자재관리시스템
Ⅰ. 자재소요계획(MRP)시스템
1... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 리포트 작성에 참고하시어 좋은 성적 받으세요~
문단 모양(왼쪽 여백 0, 오른쪽 여백 0, 줄간격 160%)
글자 모양(굴림체, 장평 100%, 크기 11 pt, 자간 0%)
행복하세요, Now
다음 정보를 활용하여 비용을 최소화하는 총괄생산계획을 수립하시오. (30점) 83p
- 평상생산능력: 800 단위/월
- 잔업생산능력: 400 단위/월
- 재고유지비용: 2만 원/월/단위
- 잔업추가비용: 5만 원/단위
- 재고요구사항: 기초재.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [일정계획] 일정계획의 의의와 필요성, 제조업과 서비스업의 일정계획
목차
* 일정계획
Ⅰ. 일정계획의 의의와 필요성
Ⅱ. 제조업의 일정계획
1. 단속생산시스템의 일정계획
1) 간트부하도에 의한 부하할당
2) 작업순서의 결정
(1) 우선순위규칙
(2) 존슨의 규칙
(3) 작업순서의 평가기준
2. 연속생산시스템의 일정계획
1) 소진기간법
2) 단기일정법
3) 학습곡선효과
Ⅲ. 서비스업의 일정계획
1. 서비.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [기술성 분석] 기술성분석에 대하여 설명하시오
목차
* 기술성분석
Ⅰ. 기술성 분석이란?
Ⅱ. 제품의 경쟁성 분석
Ⅲ. 입지의 적합성
1. 위치와 교통
2. 전력 및 용수
3. 노동력
4. 원재료
5. 환경 공해
Ⅳ. 생산능력
1. 생산능력의 산정
2. 생산능력의 적정성검토
Ⅴ. 생산 공법과 공정
1. 생산 공법의 검토
2. 생산 공정의 검토
Ⅵ. 시설계획
1. 계획시설의 적정성
2. 생산시설의 검토
3. 시설의.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 생산과 생산관리
☞ 생산(Production)이란
: ① 생산자원 또는 생산요소를 유형․무형의 경제재로 변환시킴으로써 효용을 창출하는 일련의 과정 ⇒ 생산자원 또는 생산요소를 유형, 무형의 생산재로 전환시킴으로써 가치를 증진시키고 효용을 생성시키는 기능
② 무(無)에서 유(有)를 창조하는 활동이 아니라 여러 투입요소들을 변환시켜 제품 또 는 서비스라는 경제적 가치를 창출하는 과정
⇒ 계획생산
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 생산관리
Ⅰ. 생산 관리란 무엇인가
1) 생산이란 가치창출활동
우리에게 주어진 자원을 물리적, 지리적, 시간적인 변화를 통해서 사람들에게 가치 있는 것으로 만들어 주는 모든 행위
원가절감
-기계와 설비를 오래 사용하고 유지하도록 노력
-재고량을 줄임
-불량품, 산업 폐기물을 생산 감소
품질향상
-끊임없는 기술개발
시간단축
-생산과정을 자동화, 단순화
유연성 증대
- 시장과 고객의 요구.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 북한 공업생산의 관리체계와 북한의 공급생산과 자원구조
목차
Ⅰ. 북한 공업생산의 관리체계
Ⅱ. 공급생산과 자원구조
1. 철강공업
2. 비철금속 공업
3. 기계 및 기타공업
* 참고문헌
I. 북한 공업생산의 관리체계
북한의 공업생산 관리체계는 북한의 경제(산업)관리체계 안에서 파
악되어야 한다. 북한에서 공업생산의 단위인 공장과 기업소는 소유형
태에 따라 국영공장과 기업소, 협동단체.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [중소기업의 생산 및 기술관리] 중소기업의 생산전략, 생산시스템의 유형과 전망, 중소기업 기술혁신
목차
중소기업의 생산 및 기술관리
Ⅰ. 생산관리의 개념
Ⅱ. 중소기업의 생산전략
1. 생산기술의 향상
2. 생산설비의 자동화
3. 품질의 고급화
4. 중소기업 생산전략의 추진
1) 소비자의 욕구파악
2) 제품의 수명주기 인식
3) 제품의 생산능력검토
4) 제품개발전략의 결정
Ⅲ. 생산시스템의 유형과.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 생산운영관리의 개념
생산 ․ 운영관리는 넓은 의미에서 제품과 서비스의 생산을 관리 하는 것이다. 우리가 살아가면서 접하는 수많은 제품과 서비스는 생산시스템 속에서 산출된다.
생산 ․ 운영관리는 조직이 계획하고 있는 제품이나 서비스를 생산하기 위하여 소요되는 자원을 관리하는 것이다.
일반적으로 생산 ․ 운영관리는 일선공장 관리자, 일선관리 부서장 및 대외적인 업무를 주로 책임지고 있는 생.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 1. 생산관리의 정의
2. 생산관리의 역사적 발전
3. 생산시스템
4. 생산의사결정
5. 생산관리의 목표
6. 생산관리의 최근 추세
생산관리
1. 생산관리의 정의
■ 생산관리의 정의
- 생산관리란 어떤 기업이 고객이 원하는 제품(재화,용역)을 특정 자원을
투입하여 가치창조와 부가의 변환과정을 거쳐 필요한 시기에 필요한 양
을 경제적으로 산출공급하는 생산시스템의 활동을 계획, 조직,설계.. |
|
|
|
|
|
|
|
