|
|
 |
|
| 본 자료는 한칠레 FTA의 주요내용과 FTA체결 이후의 변화에 대해 소개한 자료로 FTA (자유무역협정)의 개념, 한국의 FTA 정책 추진 배경, 한.칠레 FTA 추진 배경, FTA의 형태(포괄적 협정, 부문별 협정, 기능적 협정), 한.칠레 자유무역협정(FTA)체결 이후의 변화, 중소기업이 체감하는 한칠레 자유무역협정(FTA), 한.칠레 자유무역협정(FTA)의 보완 필요성 등에 대해 상세하게 서술한 자료임
I. FTA (자유.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 본 자료는 세계적 추세인 자유무역협정 FTA의 정의와 FTA의 주요협정내용, FTA와 WTO의 관계, FTA의 확산이유 등에 대해 서술하였으며,한-미 FTA 제조업 분야 추진 논리와 한-미 FTA 진행시 제조업 부문별 예상효과를 비롯하여 한-미 FTA 대응방안에 대해 상세하게 설명한 자료임
i. 서 론
1. FTA의 정의
2. FTA의 주요협정내용
3. FTA와 WTO의 관계
4. FTA의 확산이유
II. 본론
1. 한국의 무역구조분석
2... |
|
|
|
|
|
 |
|
|
부문별품질레벨조사표
═══
작업부문
물적상황
③=②/①
불량률
금액
비고
생산량①
불합격량②
④생산액
⑤불량금액
⑥=⑤/④
.... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 1. 결재란
2. 부문
3. 항목
4. 매출
5. 사유외 유출비용
원재료 부품비, 외주가공비 등
생략
6. 총 가공액
7. 종사인원수
8. 부문별 1인당 생산성
9. 비용
10. 이익
11. 부문별 1인당 손익
12. 비고 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 부문별 경비산출표 작성 서식입니다.
< 세부 내역 >
1. 노무비/복지후생비
2. 전력비
3. 가스/수도비
4. 임차비
5. 보험료
6. 광고선전비
7. 접대교제비 등 포함 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 부문별경비산출표
═══
경비
금액(천원)
배부기준
계
노무비·복지후생비
보조재료및소모품비
전력비
가스·수도비
운임
감가상각비
수리비
.... |
|
|
|
|
|
 |
|
|
부문별·직종별인원요구표
═══
년월일
요구부서 :
재적상황
채용보충
채용내역
부
문
별
부서명
정원
재적
(과)부족
인원
순위·기일
학
력
별
·
성
.... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 에너지시스템공학
수송 부문별 에너지
소비현황
목 차
개요
- 수송의 정의
- 수송부문별 소개
2. 수송부문별 에너지 소비현황
3. 에너지 자원별 소비현황
5. 고찰
에너지시스템공학
4. 석유 소비 세부현황
개 요
.... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 부문별 원가계산 집계표
200 년월 일현재
원가부문
계정과목
생산부문
기술부문
관리공통부문
생산1
생산2
생산3
생산4
생산5
기술1
기술2
기술3
기술4
변동비계
고정비계
제조원가계
생산량계
비고 : |
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
| 생산부문별손익분석표
═══
부문
항목
계
①매
출
총매출액
반품감가액
순매출액
.... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 부문별품질레벨조사표
작업부문
물적상황
③=②/①
불량률
금액
비고
생산량①
불합격량②
생략 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 국제 및 한국 부문별 운송 에너지 소비현황 및 비교
▶ 목차
1. 한국 부문별 (운송) 에너지 소비현황
1) 철도(지하철포함)부문 에너지소비실적
2) 육상부문 에너지소비실적
3) 해운부문 에너지소비실적
4) 항공부문 에너지소비실적
2. 국제 주요국가 (운송) 에너지 소비현황
3.결론
1. 한국 부문별 (운송) 에너지 소비현황
1. 국내 에너지 소비현황
우리나라는 사용하는 에너지의 96.8%(2005년.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 부문별 원가계산과 제조간접비의 배부
1 원가의 부문별 계산의 의의
1. 부문별 원가계산(부문비 계산)의 의미
1) 제조간접비를 그 발생장소인 부문별로 집계하고 정리하는 과정
(1) 제조간접비는 제품별로 그 소비액을 직접 파악할 수 없다.
(2) 원가부문을 설정하여 제조간접비를 집계한 다음, 그 부문에서의 작업량 등을 기준으 로 하여 제조간접비를 제품별 또는 제조지시서별로 부담시키는 것이 합.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사관리 부문별 성과주의 실현방안
1. 인사부서의 역할과 기능에 대한 재조명
일상적인 업무는 아웃소싱이나 e-HRM으로 처리하고 전략적 인사기능을 실질적으로 실천함으로써 HR기능을 ‘Business Partner 또는 ’Strategic Partner , Internal Consultant , Employee Developer 가 되도록 한다.
2. Total System적인 접근
(1) 확보
무엇보다 채용도 전략이라는 관점에서 인력계획을 수립하여 경영전략에.. |
|
|
|
|
|
