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| 직무급 제도의 개관
1. 들어가며
오늘날 지급되는 임금은 노동자의 정상적인 근무에 대해 지불되는 임금의 주체가 되는 것인데, 이것을 어떻게 합리화하는가 하는 것이 곧 임금전체의 합리화에 관한 문제가 된다. 그리고 이같은 기본급의 임율격차를 어떻게 설정하는가에 따라 기본급은 직무급 또는 개인급으로 나누어진다. 개인급은 노동자 개개인의 학력 ․ 근속년수 ․ 성별 ․ 연령 등에 의해 결정되고, .. |
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| 직무급제도 전반에 대한 검토
Ⅰ. 서
1 의의
직무급은 직무평가에 의해 각 직무의 상대적 가치에 따라 개별임금이 결정되는 임금제도이다. 이 방법을 적용하면 같은 직무를 수행하는 사람에게는 연령, 근속, 학력 등에 관계없이 같은 임금을 지급해야 한다.
2. 특징
직무수행에 필요한 능력과 근로자가 현재 갖고 있는 능력이 일치하는 적정배치가 전제되어야 한다. 따라서 능력이 있어 일을 잘 수행하면 가.. |
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| 직무급제도 전반의 검토
Ⅰ. 들어가며
직무급이란 조직 내 존재하는 직무를 평가하여 직무의 상대적 가치를 기준으로 임금을 결정하는 임금체계를 의미한다.
즉 직무급 체계 하에서는 직무 난이도, 책임도, 작업조건 등 기준으로 임금이 결정되게 된다. 이는 직무의 가치에 부합하는 임금을 지급하여 각 직무간 공정한 임금격차 유지하는 것이 임금배분의 공정성 실현한다는 논리에 바탕을 두고 있다.
이러.. |
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| 인사관리 기법으로써 직무 중심의 인사제도 설계 및 운용
1. 들어가며
‘직무 중심의 인사제도’. 서구 용어로는 ‘Job-Based HR’이라고 표현하기도 한다. 직무 중심의 인사제도는 이미 10여년 전부터 인사 영역에 있어서 계속적인 화두였으며, 인사 컨설팅 영역에서만 하더라도 끊임없는 컨설팅 이슈로 각광을 받고 있다. 현재도 많은 기업들이 ‘직무’ 또는 ‘Job’이라고 불리우는 것들에 대해서 나름대로 정.. |
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| 직무공유제도에 대하여
1. 직무공유의 의의
직무공유는 근로자 수를 줄이는 방법이 아닌 근로자 근로시간을 줄여서 업무를 수행하여 일자리를 분담하는 방법이다. 이에는 크게 근로시간을 줄여서 업무를 수행하는 work sharing, 하나의 정규단위 업무를 둘 이상 단위업무로 전환시키는 job sharing 등이 있으며, 여러 고용조정 방법 중 간접고용조정형태로, 궁극적으로는 질적인 구조조정으로써 근로시간 .. |
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| 사회복지전문요원제도의 필요성 및 직무
I. 사회복지전문요원제도의 필요성
사회복지전문요원제도는 정부의 공공부조사업을 효과적이고 효율적으로 수행하기 위하여 1987년부터 시작되었다. 이 제도의 목적은 국민기초생활보장수급자의 자활을 돕기 위해 교육 ․ 기술훈련 ․ 치료 ․ 재활 ․ 취업 ․ 상담 등 대인적(Personal) 접촉을 통하여 획일적이고 물량위주의 원조가 아닌 개인의 욕구와 특성에 맞게 서.. |
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| 직능급 제도
1. 직능급의 의의와 특징 및 다른 제도와의 차이점
직능급은 종업원이 직무를 수행하는 데 요구되는 능력을 기준으로 임금을 결정하는 임금체계이다.
직능급의 경우 종업원들이 동일한 가치의 직무를 수행하든, 또는 근속년수와 연령 등의 연공이 동일하든지 간에 각 종업원의 직무수행능력 면에서 차이가 발생하면 임금액이 달라진다.
2. 대두배경
이러한 직능급제도는 일본에서 발전된 임.. |
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| ■ 직능자격제도
Ⅰ 서설
1 의의
직능자격제도란 직무수행능력의 발전단계에 따라 일정한 자격등급을 설정하여 이를 기준으로 개인의 승격 및 승진과 보상을 결정하는 연공과 능력을 절충한 인사시스템을 말한다.
2 도입배경
기업이 연공주의에 기초한 임금제도나 승진제도 운영으로 인한 문제점이 도출되면서 연공과 능력을 절충하여 우리의 현실에 적합한 능력주의 인사제도를 실현하고자 도입하였다.
Ⅱ .. |
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| 직무발명보상제도의 설계와 관련된 법리적 문제 검토
Ⅰ. 들어가며
최근 일본에서는 개발 당시 연구(발명)자에게 보상금으로 겨우 2만엔 밖에 지불하지 않았던 청색발광 다이오드(LED)에 대하여 법원이 회사가 제공한 설비투자를 빼더라도 50%인 604억엔은 개인의 발명대가라고 해석하면서, 이를 지불하라는 판결을 하여 화제가 된 바 있었다.
이 판결은 단일특허에 대한 보상금으로 일본에서는 물론 세계.. |
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| 직무평가 전반에 대한 심층 연구
1. 직무평가에 대한 이론적 고찰
(1) 직무평가의 정의
직무평가(Job Evaluation)는 한 조직 내에 있는 각 직무를 동일 조직 내의 타 직무와의 관련하에서 그 상대적 가치를 결정하는 체계적인 과정이다.
직무평가의 대상은 직무로, 직무 그 자체의 가치를 판단하기 위한 것이지 직무상의 인간을 평가하는 것은 아니다. 직무 중에서도 특정한 인간이 수행하는 특정한 활.. |
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| 임금형태의 관리 전반의 유형
Ⅰ. 들어가며
임금형태란 종업원에 대한 임금의 계산 및 지불방법을 말하며 시간급제, 성과급제, 추가급제, 특수임금제 등이 있다. 임금형태는 종업원들의 작업의욕이나 성과향상에 직접 관련이 있고 이를 잘 관리함으로써 종업원들의 사기를 높일 수 있다.
Ⅱ. 시간급제
1. 의의
수행한 작업의 양과 질에는 관계없이 단순히 근로시간을 기준으로 임금을 산정․지불하는 방.. |
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| 직능급과 역할급 임금제도
1. 직능급
(1) 의의
종업원이 보유하고 있는 직무수행능력을 기준으로 임금액을 결정하는 제도이다. 이 제도가 효과적으로 실시되기 위해서는 종업원의 직능이 체계적이고 과학적으로 분류되어 있어야 한다.
(2) 도입배경 - 승진정체현상/ 능력주의 인사관리 필요성 대두
(3) 전제조건
합리적인 직능등급 구분/ 종업원 능력평가의 체계화/ 직능자격제도에 대한 종업원의 수용도 .. |
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| [임금관리] 임금관리의 목표와 중요성 및 구조, 임금인센티브, 공공정책과 보상
목차
임금관리
Ⅰ. 임금관리의 목표와 중요성
1. 임금관리의 중요성
2. 임금관리의 목표
Ⅱ. 임금수준과 구조
1. 전반적 임금수준
1) 전반적 임금수준의 의의
2) 전반적 임금수준의 결정요인
2. 수직적 임금구조
Ⅲ. 임금인센티브
1. 단순성과급제
2. 시간표준급제
3. 집단장려급제
Ⅳ. 공공정책과 보상
1. 공정근로기.. |
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| 직무관리의 이슈와 해결책
1.‘직무성과주의’의 토대인 직무관리
국내 기업들의 인사가치는 점차 근속, 연령, 학력 등의 ‘연공중심’에서 직무에 따른 성과, 업적 중심의 ‘직무성과중심’에 그 초점을 두고 있다. 특히 이러한 변화는 직무를 중심으로 한 임금체계인 직무급의 도입과 맞물려 논의에 박차를 가하고 있다.
직무중심의 인사제도는 특정 개인이 아니라 특정 직무의 업무내용, 난이도, 책임 등을 .. |
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| 직무 및 역량에 대한 이해
- 차 례 -
1. 직무분석의 의의
. 직무분석의 의의
. 직무분석의 목적
. 직무분석의 기대효과
. 직무분석의 두 가지 유형
. 직무분석의 방법
. 직무조사란
. 직무분석이란
. 직무평가란
. 역량중심 직무설계 및 사례
. 직무분석의 사례1~3
1. 직무분석의 의의
직무분석이란
조직 내 업무분류를 통한 단위직무를 설정하고, 단위직무별 세부업무 내용 및 직무수행요건을 규정함.. |
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