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(검색결과 약 33,121개 중 9페이지)
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| [인적자원관리] 교육훈련의 방법
목차
[인적자원관리] 교육훈련의 방법
I. 참여식 방법
1. 사례연구
2. 역할연기법
3. 비즈니스 게임방법
4. 인바스켓 기법
II. 지식개발 방법
1. 감수성 훈련
2. 그리드훈련
* 참고문헌
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| 사회복지조직 인적자원관리의 구성요소
사회복지조직에서 공통적으로 논의할 수 있는 핵심적인 인적자원관리의 구성요소는 업무분석과 업무성과에 대한 평가, 직원 개발관리, 보상관리로 구분할 수 있다.
I. 업무분석과 성과평가
업무분석과 업무평가 관리에 있어서 중요한 것은 정확한 업무분석, 과업수행을 위한 조직의 업무설계, 성과평가를 위한 성과관리 등 3가지로 구분할 수 있다.
... 자세한 .. |
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| [인적자원관리과제] 서비스 인적자원관리의 과제
목차
서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
서비스 인적자원관리의 과제
(1) 권한부여
권한부여(empowerment)는 일정한 범위 내에서 자주적으로 판단하여 책임을 .. |
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| [인적자원개발] 인적자원의 개발관리(교육훈련, 인사고과, 승진관리, 직능자격제도)에 대한 레포트
[인적자원개발] 인적자원의 개발관리(교육훈련, 인사고과, 승진관리, 직능자격제도)
목차
[인적자원개발] 인적자원의 개발관리
I. 교육훈련
1. 교육훈련의 필요성 분석
2. 교육훈련의 중요성(성공여부)
3. 교육훈련의 문제점
II. 인사고과
1. 정의
2. 중요성
3. 고과판단과정
1/ 인상형성이.. |
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| 자원봉사 관리의 개념
자원봉사활동이 아무리 가치 있고 중요한 일이라도 그 목적을 효과적으로 달성하기 위해서는 반드시 전문가에 의한 관리(management)가 필요하다. 자원봉사 관리의 의미를 잘 나타내는 우리 말 속담이 '구슬이 서 말이어도 궤어야 보배'라는 말이다.
즉, 자원봉사자는 하나하나가 보석이지만 이것을 제대로 잘 엮어 주어야만 진정으로 그 빛을 발할 수 있다는 뜻이다.
자원봉사 관리.. |
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| 인적자원관리의 의의
인적자원(human resources)은 자금(money)이나 물자(material)와 같은 물적 자원(material resources)와 함께 경영활동의 중요한 요소로서 보고 있으며, 그 중에서 특히 인적 자원은 물적 자원을 이용하여 경영활동을 이끌어 가는 경영주체로서의 성격을 가지고 있다. 그러므로 기업과 같은 조직에서는 인적 자원을 어떻게 관리해 가느냐가 조직의 성패를 좌우한다고 해도 과언이 아니.. |
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| 본 자료는 국제인적자원관리에 대한 사례로 국내기업인 포스코와 해외기업인 구글의 인적자원관리에 대해 비교 분석한 자료임.
특히, 포스코와 구글의 인적자원관리방법에 대한 핵심적 내용을 상세하게 설명한 자료임
01. HRM 이란?
02. 포스코의 HRM
03. SWOT 분석
04. 구글의 HRM
05. SWOT 분석
06. 비교분석
07. Q&A
1. HRM 이란?
* HRM = Human Resource Management 인적자원관리
- 조직의 .. |
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| 자원복지 관리과정(자원복지활동원의 모집-면접-배치, 자원복지활동원 교육과 훈련 및 슈퍼비전, 평가)에 대한 레포트
자원복지 관리과정(자원복지활동원의 모집-면접-배치, 자원복지활동원 교육과 훈련 및 슈퍼비전, 평가)
CONTENT
자원복지 관리과정
I. 자원복지활동원의 모집, 면접, 배치
1. 자원복지활동원의 모집
1) 모집 전 준비사항
2) 홍보를 통한 모집방법
(1) 홍보활동을 통해 모집.. |
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| 자원봉사의 과제(자원봉사활동, 자원봉사관리의 개선과제, 향후과제)
자원봉사는 지역사회를 중심으로 지역사회의 요구에 합당한 지속적인 시민활동으로서 자원봉사자는 공동체의식과 연대감을 가지고 적극적이고 능동적인 참여자로서 봉사하여야 한다.
효율적인 자원봉사활동을 위해서는 모집, 교육, 배치, 관리, 평가에 있어서 체계적이고 합리적인 계획을 세워 시행하여야 한다.
따라서 자원봉사활동의 .. |
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| 자원봉사 관리의 중요성
우리나라 자원봉사 참여율은 볼런티어21의 조사에 따르면 20%대에 이르고 있으며 자원봉사활동 영역과 참여계층도 다양화되고 있다.
그러나 정작 자원봉사 참여 희망자들의 욕구와 사회의 필요를 적절하게 조정하고, 연결하며, 지속시키는 관리체계는 이에 미치지 못하여 여러 가지 문제점을 나타내고 있는 현실이다.
자원봉사의 역사가 비교적 짧은 우리나라에서는 자원봉사활동.. |
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| [글로벌기업의 인적자원관리] 글로벌기업(국제기업) 인적자원의 수급 및 배치전략, 글로벌경영자의 기능
목차
글로벌기업의 인적자원관리
I. 글로벌 경영자의 기능
II. 인적자원의 수급 및 배치전략
1. 본사국 중심적 배치전략
2. 현지국 중심적 배치전략
3. 세계중심적 배치전략
* 참고문헌
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| 정보자원관리의 개념과 특징
I. 정보자원관리의 의의
정보자원(information resources)은 조직에서 필요한 정보를 창출해 내기 위한 도구라고 할 수 있으며, 정보자원의 범위는 협의로 해석할 경우와 광의로 해석할 경우에 따라 적용범위가 크게 달라진다.
협의로 해석할 경우 정보시스템, 정보기술, 인프라가 해당되며, 광의로 해석할 경우에는 정보와 관련된 계획, 예산, 조직, 교육, 통제, 인력 등의 .. |
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| 인적자원관리의 의의 및 인사계획
I. 인적자원관리의 의의
인적자원관리(Human Resources Management, HRM)란 조직이 필요로 하는 인력을 조달, 유지, 개발, 활용하는 활동을 계획하고 조직 ․ 통제하는 관리활동의 체계라고 할 수 있다.
즉 인적자원관리는 조직 유지를 위해 적시에 직무요건에 맞는 인력을 계획하고 조달, 개발, 활용, 유지, 배치, 이동하며 평가 관리하는 과정이다. 이러한 인적자원관리.. |
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| 인적자원의 속성, 인사관리와 인적자원관리
1. 인적자원의 속성
기업이 경영목적을 달성하기 위해서는 필수적으로 세 가지 구성요소를 갖추어야 하는데, 이는 사람(man), 자본(money), 재료(material)이다.
이중 사람은 인적자원을 일컫는 요소로서, 기업은 사람으로 구성되어 있는 사회시스템으로 종업원 또는 직원, 관리자, 그리고 최고경영자와 같은 인적자원의 상호작용과 조정에 의해 움직이는 조직.. |
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| [글로벌기업 인적자원관리] 해외근무인력의 선발
목차
[글로벌기업 인적자원관리] 해외근무인력의 선발
I. 본국인의 선발
II. 현지인의 선발
III. 제3국인의 선발
* 참고문헌
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