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| 승진 심사대상자 교육연구실적표
1. 인적사항 및 인정경력
학과/전공
성명
생년월일
현직급.호봉
초임직급.호봉
부임일
현계약기간
현직급 임용일
현직급 재직년수(년.월)
최종학위 취득년월(석.박)
인정경력년수(년.월)
2. 교육실적 및 기여.봉사활동 실적
구분
교육실적 (비중 약 30%)
기여.봉사활동실적 (비중 약 30%)
강의
학생배출
학생지도
점수소계
환산점수
기여
봉사
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| 여성 근로자 복지(여성의 노동시장 참여 역사, 직종, 임금, 승진, 휴가및보육, 성희롱, 근무여건)파워포인트 PPT.
★원본 한글보고서도 함께 구입하실 수 있습니다.
1. 여성 근로자 복지의 역사
2. 여성 근로자의 근무 직종과 형태
3. 여성근로자의 임금
4. 여성근로자의 승진과 퇴직
5. 여성 근로자의 정신건강
6. 여성 근로자에 대한 성희롱
참고자료
*여성 근로자 복지의 역사
1. 현대에 들어 사업장.. |
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| [인적자원관리] 인적자원관리의 개념과 과정, 계획, 인사관리
목차
인적자원관리
Ⅰ. 인적자원관리의 개념
1. 인적자원관리의 의의
2. 인적자원관리의 과정
Ⅱ. 인적자원계획
1. 직무분석
2. 직무기술서와 직무명세서
Ⅲ. 모집과 선발
1. 모집
1) 기업의 내부 모집
2) 기업의 외부 모집
2. 선발
Ⅳ. 사회화
Ⅴ. 훈련 및 개발
Ⅵ. 업적평가
Ⅶ. 경력개발
Ⅷ. 보상관리(임금관리)
Ⅸ. 승진 및 이직관리
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| 일본기업에서의 직능자격제도
1. 직능자격제도의 의미
능력주의적 인사관리의 요체는 직능자격제도라고 할 수 있다. 이 직능자격제도는 일본의 대기업들을 중심으로 이른바 연공 서열적 인사관리에 의해 나타나는 문제점들을 제거하고, 능력주의의 원칙 하에서 노동력 관리체제를 재편하는 핵심적인 제도적 장치라고 말할 수 있다. 오늘날 이 직능자격제도는 이른바 일본적 능력주의 를 운용하는 가장 중.. |
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| 승진의 유형 중 발탁인사제 개요
Ⅰ. 들어가며
1. 기존 승진관리의 문제점
기존의 연공주의에 의한 승진관리는 ⅰ)인사적체와 ⅱ)기업의 부담을 가져왔고, ⅲ)인재개발 및 능력발휘에 미흡했으며, ⅳ) 유능한 인재를 사멸시켜 급변하는 조직환경에 적응하지 못하는 문제점이 있었다.
2. 발탁인사제의 의의
능력중심의 인사관리제도로서 발탁인사제란 사원들의 능력발휘를 유도하기 위해 근속연수, 학력, .. |
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| PET금형산업의 유통경로분석 제이원 코리아 승진산업
리테일
마케팅
목 차
주제 선정동기
플라스틱 금형산업
회사소개
회사별 유통경로
4P분석 (승진산업)
SWOT 분석
산업구조분석
개선방안
주제선정
동기
플라스틱
금형산업
회사소개
회사별
유통경로
4P분석
승진산업
SWOT분석
산업구조분석
개선방안
주제선정동기
주제선정
동기
플라스틱
금형산업
회사소개
회사별
유통경로
4P분석
승진산업
SWOT.. |
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| 글로벌 시대 인적자원의 확보전략
목차
* 글로벌 시대 인적자원의 확보전략
Ⅰ. 모집관리전략
Ⅱ. 선발관리전략
Ⅲ. 배치관리전략
Ⅳ. 인사정보평가관리
Ⅴ. 승진관리전략
1. 승진의 의의
2. 연공주의와 능력주의의 전제조건
3. 관리직에 대한 승진의 문제점
* 글로벌 시대 인적자원의 확보전략
1. 모집관리전략
인적자원관리의 제1단계는 모집전략이다. 모집이나 채용은 고용관리의
출발점이며 더.. |
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| 여성 근로자 복지(여성의 노동시장 참여 역사, 직종, 임금, 승진, 휴가및보육, 성희롱, 근무여건) 보고서. 조별 모임을 통해 여러차례 수정하고 정리하는 과정을 거쳤구요. 교수님도 칭찬해주신 레포트입니다.
★함께 작업한 발표용 PPT도 구입하실수있습니다.
1. 배경
2. 여성의 노동시장참여의 역사
3. 여성근로자의 근무 직종
4. 여성근로자의 임금
5. 여성근로자의 승진
6. 여성근로자의 퇴직
7... |
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| 교육연구실적 개요(승진.승급 대상자용)
1. 교육실적 및 기여.봉사활동실적
*주: 학생배출 및 학생지도의 경우는 ( )안에 기 포함된 공동지도학생수를 따로 표시함.
구분
교육실적
기여.봉사활동실적
강의
학생배출
학생지도
기여
봉사
비고
학점/학기
수강생수
석사
박사
석사
박사
부임전
명.건
부임후
현직급이전
〃
현직급기간
〃
계〃
2. 연구실적(학술연구실.. |
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| 일본형 노사관계의 특징 연구
1. 종신고용
대학 등과 같은 교육기관을 나서자마자 취업된 직원들은 종신고용이 보장된 상황 아래서 육성되게 된다. 이러한 종신고용은 직무를 위한 것이 아니라 기업내부 노동시장(internal labour market)에서의 커리어 발전을 위한 것으로 볼 수 있다.
종신고용이 의미하는 시사점은 일본기업들은 장기적 인사관리 전략을 취하고 있고 기업단위의 내부적 교육훈련이 실.. |
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| 인적사항 개요
성명
학과/전공
본적
생년월일
최종출신교
학위년도
전공분야
임용전소속기관
계약
승급
구분
기간
구분
기간
직급호봉
승급일
직급호봉
승급일
임용
승진
구분
직급호봉
임용(승진)일
보
직
직명
기간
연구연가
해외연수
구분
기간
장소
휴
직
사유
기간
포
상
종류
포상기관
포상년월일
비고 |
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| 정부의 복지부동해소대책
목차
정부의 ‘복지부동해소대책’
Ⅰ. 접근방법의 특성
1. 산업화시대의 접근방법
2. 합리적, 경제적 인간모형
3. 교환형 전략
4. 보수, 승진 그리고 처벌
Ⅱ. 처우개선: 보수인상
1. 보수인상의 필요성
2. 획기적 복수인상의 어려움
3. 보수인상의 효과
Ⅲ. 승진적체 해소책
1. 승진에 대한 집착
2. 승진기회의 축소
3. 시행되고 있는 대책
4. 탐색되고 있는 대책
5. 기존.. |
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| 성과주의 관점에서의 발탁인사제도
1. 발탁인사제도 의의
발탁인사제도란 대표적인 능력중심 인사관리제도의 하나로, 사원들의 능력 발휘 유도를 위해 근속 연수, 학력, 연령 등에 관계없이 우수한 직원들을 조기에 승진시키고 그에 상응하는 보상을 하고, 기타 처우하는 것을 의미한다. 최근 기업에서 기존의 승진 방식과 함께 이 방식을 사용하여 직원들의 적극적인 업무 참여 및 성과 창출을 유도하고 .. |
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| 인력의 내부공급에 대하여
Ⅰ. 서
1. 모집의 의의
오늘날 급변하는 기업 환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 유능한 인재의 확보가 필수적이라 할 수 있다. 이러한 인재를 조직의 대외에서 효율적으로 이용하기 위한 것이 모집관리이다. 즉, 모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이라고 할 수 있다.
2. 내부공급의 의의
인력의 내부공급이란 조직내부에서 인력을 모집․선발.. |
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| 한국여성의 사회적 지위
목 차
1. 서론
2. 본론
2.1 사회 내에서 성별불평등
2.2 설문조사
2.3 여성의 사회적 지위 향상을 위한 방안
3. 결론
1. 서론
요즘 20~30대 직장인 10명 중 6명은 직장 내에서 성차별을 느낀 적이 있다는 설문 조사 결과가 나왔다. 응답자 중 가장 많이 경험한 직장 내 성차별 유형으로 남성은 ‘무거운 물건 옮기기’를 여성은 ‘커피심부름 등의 허드렛일 하기’를 꼽았다... |
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