|
|
|
전체
(검색결과 약 103,424개 중 9페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| [조직변화] 조직변화의 외부세력 및 내부세력, 변화압력, 조직변화과정, 조직변화의 성공전제
목차
조직변화
Ⅰ. 조직변화의 외부세력
Ⅱ. 조직변화의 내부세력
1. 변화를 위한 조직의 동력
2. 변화에 대한 구성원들의 저항
Ⅲ. 변화압력
1. 조직의 변화요인
2. 조직변화의 압력요인
3. 조직변화의 저항요인
Ⅳ. 변화의 과정
1. 제1단계: 해빙
2. 제2단계: 변화
3. 제3단계: 재동결
Ⅴ. 성공적인 조직.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 집단개입의 구성요소(집단구성원, 사회복지사, 프로그램)
목차
집단개입의 구성요소
I. 집단구성원
1. 집단과업역할
2. 집단형성·유지역할
II. 사회복지사
III. 프로그램
* 참고문헌
... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 갈등의 유형과 인식의 변화 - 갈등의 형태(종류), 갈등에 대한 인식변화, 갈등과 집단구성원의 행동변화
목차
갈등의 유형과 인식의 변화
Ⅰ. 갈등의 원천에 따른 유형
1. 목표갈등
2. 인지갈등
3. 감정갈등
4. 행동갈등
Ⅱ. 갈등의 수준에 따른 유형
1. 개인적 갈등
2. 개인 간 갈등
3. 집단 간 갈등
4. 조직 간 갈등
Ⅲ. 갈등에 대한 인식의 변화
Ⅳ. 갈등과 집단구성원의 행동변화
1. 집단 내적인.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 조직변화의 요인과 목표(조직변화의 원인과 목적)
I. 조직변화의 요인
조직변화(organizational change)란 조직을 구상하고 있는 사람, 구조, 기술 등이 변화하는 것을 말한다. 에들 각각은 모두 조직시스템의 구성부분이기 때문에 독립된 부분으로서 변화를 이룰 수 있으나, 일반적으로 한 부분의 변화가 다른 부분의 변화를 유발하여 나아가서는 조직전체의 변화를 가져 오게 된다. 예로, 새로운 기술이.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [조직의 변화와 개발] 조직변화의 요인, 조직변화과정의 기법, 조직변화에 대한 저항과 대응방법, 조직개발의 요인과 목표
목차
조직의 변화와 개발
Ⅰ. 조직변화
1. 조직변화의 요인
2. 조직변화과정의 기법
3. 조직변화에 대한 저항과 대응방법
Ⅱ. 조직개발
1. 조직개발의 요인
2. 조직개발의 목표와 기법
조직의 변화와 개발
I. 조직변화
조직변화(organizational change)란 조직을 구성하고 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영조직의 변화와 영역
1. 조직변화
조직변화(organizational change)란 앞에서 설명한 바와 같이 내 ․ 외적 변화요인은 조직변화에 영향을 미친다라는 뜻으로 내 ․ 외적인 요인의 영향으로 조직을 구성하고 있는 어떤 부분이 변화하는 것을 말한다.
즉, 경영정책이나 전략, 조직형태와 계층의 변화와 구성원, 작업일정, 그리고 업무처리 방식 등에서 변화가 나타나는데 이를 조직변화라고 할 수 있다. .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 사티어 모델에서 변화의 과정
사티어 모델에 있어서 변화는 구조적인 변화 이상의 의미를 갖는데, 열망(yearnings), 기대(expectation), 지각(Perceptions), 그리고 감정(feeling)의 수준에서 부모와 자녀를 결속시키는데 초점을 맞춘다. 이는 하나의 선택으로써 서로를 나누고, 수용하고, 존중하는 체계를 날을 수 있다.
또 가족구성원들의 내적인 변화와 자기가치감의 변화를 가져다주게 된다. 따라서 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 조직변화의 저항요인과 극복방법
1. 조직변화의 저항요인
새로운 정책, 목표 혹은 수행방법의 실행에 대한 주된 저해요인은 두말할 필요도 없이 조직구성원의 변화에 대한 저항일 것이다. 로렌스(P. R. Lawrence)는 다음과 같이 세 가지의 변화저항요인을 들고 있다.
첫째, 변화의 원인과 결과에 대한 불확실성이다. 조직구성원은 흔히 변화로 인해 그들의 일과 생활이 어떻게 영향을 받을지에 관해 불안.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영학 개론-조직 변화에서의 전략적 리더의 역할과 변화관리 과정에 대해서술
조직 변화관리 과정
성공적인 조직 변화를 위한 전략
조직 변화를 성공적으로 수행하기 위해서는 체계적인 변화 관리 과정이 필요하다.
조직 변화를 성공적으로 이끌기 위해서는 다음과 같은 전략이 필요하다.
경영학 개론-조직 변화에서의 전략적 리더의 역할과 변화관리 과정에 대해서술
전략적 리더의 역할
성공적인 조직 변.. |
|
 |
변화, 조직, 전략, 과정, 구성원, 관리, 성공, 리더, 지속, 위, 필요하다, 역할, 위해, 제시, 필수, 기업, 추진, 비다, 체계, 필요성 |
|
|
|
|
 |
|
| 조직변화의 의의와 방향
1. 조직변화의 개념
조직변화란 조직의 의사에 관계 없이 일어나는 불가항력에 의한 변화나 과거에 일어난 자연적 변화가 아닌 어떤 목적을 갖는 변화를 포함하는 개념이다.
환경과 상호 작용을 하는 개방시스템으로서 조직은 성과향상 제고, 조직생존을 위해 환경 내외부의 압력에 대한 계획적 반응으로서 조직변화를 시도해야 한다. 최근 기업에 작용하는 내외적 변화 압력이 크.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 조직변화: 조직의 혁신과 개발
Ⅰ조직변화의 기초 개념
1. 조직변화의 필요성과 대상
(1) 변화는 필요한가
- 조직변화(Organizational change)는 필연적 : 기업의 흥망성쇠에 따라 규모, 조직구조, 기술,구성원간의 권력관계와 인간관계등의 변화는 필연적.
- 적응적(저절로: unplaned) 조직변화 : 천천히 지속적 변화
- 인위적(의도적: planed) 조직변화 : 급격한 변화
1. 조직변화의 필요성과 대상
(2) .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 조직변화에 대한 저항과 관리
조직변화에 대한 저항과 관리
I. 저항요인
조직구성원은 어느 특정변화의 제시나 전반적인 변화에 대해 의식적 혹은 무의식적인 여러 가지 이유로 저항을 하게 된다. 또 구성원의 개인적인 이...(이하 생략) |
|
|
|
|
|
 |
|
| 조직개발과정(행동변화의 단계적 과정과 계획적 변화모형)
목차
* 조직개발과정
Ⅰ. 행동변화의 단계적 과정
1. 변화의 필요성 인식
2. 해빙
3. 변화주입
4. 재동결
Ⅱ. 계획적 변화모형
1. 문제의 진단
2. 변화계획의 수립
3. 변화실천
4. 결과 평가
* 조직개발과정
조직개발은 변화의 성격과 문제진단 등 상황적 여건에 따라서 구체적인 활동과 과정이 다르다. 그러나 조직개발의 순서적 단계에.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 조직변화를 위한 조건과 조직변화 과정
1. 조직변화를 위한 조건
1) 조직변화 허용조건
이는 조직내부 상황적 조건으로 다음과 같은 요소들이 있다.
① 여유자원 존재, ② 변화에 대한 구성원의 준비된 이해, ③ 최소한의 조직내 정보적 연계 존재하는 시스템의 약한 연결고리, ④ 변화담당자의 능력과 기술발휘 할 수 있는 리더십, 권한 등이 그 요소이다.
2) 변화가능조건
이는 변화 발생가능성을 높여주는.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 조직변화의 지향점으로써 Likert의 시스템Ⅳ 조직과 Lawler의 고관여 조직
Ⅰ. 조직변화의 의의 및 중요성
1. 조직변화의 의의
조직을 둘러싼 내, 외부 환경의 급속한 변화로 인해 조직시스템의 변화 또한 이에 맞게 적절하고 유연하게 이루어져야 조직의 생존이 담보된다. 조직변화는 예기치 않은 외부환경의 변화로 인해 조직이 생존 혹은 지속적 성장을 위해 어쩔 수 없이 수동적으로 변화하는 비계획적.. |
|
|
|
|
|
|
|
