|
|
|
전체
(검색결과 약 49,701개 중 8페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| LG전자의 글로벌전략
Content
1. LG전자 기업소개
2. LG전자의 글로벌 전략
3. LG Electronics in india
4. LG전자의 인도 현지화 전략
5. Global Leader
1. LG전자 기업소개
회사명 / 대표 : LG 전자 / 남용 부회장
임직원수 : 국내 29,496명, 해외 52,005명
2007년 기준 매출액 235,019(억원)
LG전자
연 혁
1958년 ‘금성’사로 창업하여 국내 최초 라디오 생산
1965~69년 국내 최초 냉장고, 흑백TV, 에.. |
|
|
|
|
|
 |
 |
LG전자를,글로벌경영,해외진출,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 18Pages ) |
|
| 문화적 가치관
- LG전자의 해외진출 -
문화적 가치관
Contents
문화적 가치관의 전략적 반영
기업선정 배경
LG전자 회사 소개
LG전자 해외진출 사례
우리의 결론
문화적 가치관의 전략적 반영
[ 각 나라별 독특한 문화 예 ]
제스쳐
문화적 가치관 반영의 실패사례
I.M.F 시기에 한국진출
M A기업존재
EVERYDAYLOWPRICE
.... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 검은 대륙에
시원한 바람
LG전자 에어컨 휘센의 프로모션
현지화 통한 아프리카 시장에서의 성공.
Ⅰ 서론
1. 사례 주제
LG전자의 해외진출 사례 중 LG 휘센 에어컨의 아프리카시장 진출 사례를 프로모션 현지화 전략에 초점을 맞추어 LG전자의 성공요인에 대해 살펴보고자 한다.
2. 선정동기
LED LCD 모니터 판매 세계 1위 등극
2011.03.31
전세계 세탁기 1위 업체 등극
2011.03.28
LG전자, 인도 가.. |
|
|
|
|
|
 |
|
엘지전자,LG전자,기업합병,M A,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 31Pages ) |
|
| LG전자의
Zenith M A
Ⅰ. 연구배경
Ⅱ. 기업소개
- LG전자
- Zenith
Ⅲ. LG전자와 Zenith M A
- 동인
- 과정
- 결과
Ⅳ. 시사점
Ⅰ. 연구배경
세계화 시대에 맞춰 기업의 시장 확대 전략이 중요시 되고 있음.
2. 기업의 시장 진입 전략 중 하나인 M A를 LG 와 Zenith 사례를 통해
알아 보고자 한다.
3. 수출에서 출발해 M A까지의 과정에서, LG의 글로벌 활동 범위 확장을
통해 다국적 기업.. |
|
|
|
|
|
 |
 |
글로벌전략경영,엘지전자,LG전자,LG전자의 인도시장 진출(성공),브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 14Pages ) |
|
| □ 목 차
I 산업분야
1. 가전산업의 시장동향
2. 선택한 기업 및 소개
3. 선정 이유
II 사례 비교(성공, 실패) 및 앞으로의 전망
1. LG전자의 인도시장 진출(성공)
- LG전자의 인도 시장 진출 배경
- 인도 가전 시장 동향
- SWOT 분석
- 앞으로의 경영 전략
2. Whirlpool의 중국 시장 진출(실패)
- Whirlpool의 중국 시장 진출 배경
- 중국 가전 동향
- SWOT 분석
- 앞으로의 경영 전략
Ⅲ .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 삼성전자 VS LG전자
-경영전략을 바라보는 4가지 관점-
목차
Ⅰ. 기업 소개...1
Ⅱ. 양 사의 주력 사업 분야와 현황...1
Ⅲ. 시장상황 및 양 사의 대책 요약...3
Ⅳ. 경영전략의 4가지 관점...4
계획(Plan)...4
패턴(Pattern)...7
포지션(Position)...10
.... |
|
|
|
|
|
 |
|
| OPTIMUS
회생전략
The reason why we choose this topic
The reason why LG which had strong power in feature phone with CYON has depressed is
ignorance about industry+ inappropriate strategic implement
We have to figure out problems in LG strategic courses through analyzing failure cases
We suggest LG proper strategy in 4G market.
Corporate Level Strategy Product Differenti.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 자기소개서샘플,자기소개서예문,자소서항목
합격자들의 자기소개서를 참고하여 몇 번의 수정을 거쳤습니다.또 기업기념과 인재상을 고려하여 이목을 끌만한 단어들로 구성하도록 노력했습니다.
인터넷에 떠도는 진부한 자료가 아닙니다. 반드시 합격하시길 기원합니다. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 삼성전자의 패밀리 브랜드 전략과 LG전자 개별 브랜드 전략의 장단점, 기아자동차 오피러스 브랜드 전략의 문제점
목차
Ⅰ. 삼성전자 "패밀리 브랜드 전략"과 LG전자 "개별 브랜드 전략"의 장 ․ 단점
Ⅱ. 기아자동차 "오피러스(opirus)"브랜드 전략의 문제점
*참고문헌
...이하 생략(미리보기 참조) |
|
|
|
|
|
 |
|
LG전자,스마트폰,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 56Pages ) |
|
| LG전자 스마트폰을 중심으로
Contents
1- 주제 선정 사유
2- 환경분석
1 시장환경 분석
2 고객 분석
3 경쟁사 분석
4 자사 분석
3- STP 전략
4- 4P 전략
1 Product
2 Price
3 Place
4 Promotion
5- 경쟁사의 마케팅 전략
6- 결론 및 시사점
1- 주제선정 사유
세계 모바일 시장에서 여전히 3위를 유지하고 있는 LG전자.
그러나…
1- 주제선정 사유
2010 2분기 영업이익 전년동기 대비 90% 하락
이에.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영정보시스템 - LG 전자 회사 소개
■ LG전자 회사소개
[그림 ] LG 전자 CI
1) 기업 소개
LG 전자는 소비 전자 제품, 모바일 통신 기기 및 가전제품 분야의 기술 혁신을 선도하는 글로벌 리더로, 전 세계적으로 115개가 넘는 사업장에 80,000명 이상의 임직원을 두고 있다. 2009년에는 55조 5천억원(434억 미국 달러)에 달하는 전 세계 매출을 올렸다.
LG 전자는 홈 엔터테인먼트, 모바일 커뮤니케이.. |
|
|
|
|
|
 |
|
LG사례조사,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 12Pages ) |
|
| LG정보통신 베트남합작투자
목 차
LG정보통신
LG정보통신의 베트남 진출
유선통신시장
베트남의 이동통신시장
LG정보통신의 전략적 대안
LG 정보통신
설립 :1979년 10월 8일
통신기기, 컴퓨터, 반도체사업부문의 생산 및 공급
국가통신산업의 현대화에 이바지
국내 첨단정보산업의 선진화 노력
국내 교환기 시장의 약 20%차지
CDMA 단말기 세계시장 점유율 1위
3G 단말기 세계시장 점유율 2위
LG .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 자기소개서샘플,자기소개서예문,자소서항목
합격자들의 자기소개서를 참고하여 몇 번의 수정을 거쳤습니다.또 기업기념과 인재상을 고려하여 이목을 끌만한 단어들로 구성하도록 노력했습니다.
인터넷에 떠도는 진부한 자료가 아닙니다. 반드시 합격하시길 기원합니다. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 목 차
Ⅰ. 디스플레이에 대한 중요성
Ⅱ. LCD패널 시장의 경쟁심화
Ⅲ. OLED에 대한 높은 인기
Ⅳ. 시장환경의 변화
Ⅴ. LG디스플레이의 시장지배력
Ⅰ. 디스플레이에 대한 중요성
정보기술(IT) 시장의 화두는 단연 스마트폰, 태블릿PC 등 스마트기기다. 그중에서도 소비자들이 바로 체감하는 차별화의 요소는 디스플레이다. 실제로 소비자들이 스마트기기를 구매할 때 가장 고려하는 요인.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 목 차
Ⅰ. 디스플레이에 대한 중요성 ………3
Ⅱ. LCD패널 시장의 경쟁심화 ………4
Ⅲ. OLED에 대한 높은 인기 ………5
Ⅳ. 시장환경의 변화 ………6
Ⅴ. LG디스플레이의 시장지배력 ………6
Ⅰ. 디스플레이에 대한 중요성
정보기술(IT) 시장의 화두는 단연 스마트폰, 태블릿PC 등 스마트기기다. 그중에서도 소비자들이 바로 체감하는 차별화의 요소는 디스플레이다. 실제로 소비자들이 스마트기기를 구매할 |
|
|
|
|
|
|
|
