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(검색결과 약 81,930개 중 8페이지)
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| 인프라 시스템을 구축하는 과정에서 가장 어려웠던 문제는 이 전 회사의 대규모 서비스 확장 시 기존 인프라와 신규 인프라 사이의 네트워크 통합이었습니다.
네이버 Tech-인프라 직무에 가장 중요한 역량은 무엇이라 생각하며 본인은 그 역량을 어떻게 준비했는가?
네이버의 Tech-인프라 직무에서 가장 중요한 역량은 '문제 해결 능력'과 '확장 가능한 시스템 설계 역량'이라고 생각합니다.
네이버에서도 .. |
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| 자동차 산업 분석
-현대자동차의 경쟁력 강화 전략-
목 차
Ⅰ. 자동차산업 현황과 현대자동차의 위치 ... 3
(1) 연혁 (해외시장 진출 중심) ... 3
(2) 국내 자동차 산업현황 ... 3 (3) 세계 자동차 산업현황 ... 4
Ⅱ. 경영환경 분석 ... 12
(1) 투입자원 및 R D ... 12
1. 투입자원 ... 12
2. R D ... 13
(2) 마케팅 ... 15
1. STP전략 ... 15
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| [인적자원관리] 임금관리(지분형태와 임금체계의 관리), 인센티브제와 성과급제도
목차
인적자원관리
I. 임금관리
1. 지분형태
1) 시간급제
2) 성과급
2. 임금체계의 관리
1) 연공급
2) 직무급
II. 인센티브제와 연봉제
1. 인센티브제
2. 성과급제도
3. 연봉제
* 참고문헌
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| [인적자원관리] 모집과 선발(모집관리와 선발관리)에 대한 레포트 자료입니다.
[인적자원관리] 모집과 선발(모집관리와 선발관리)
목차
[인적자원관리] 모집과 선발
I. 모집관리
1. 모집관리의 의의
2. 모집의 원천
1) 사내공급원
2) 사외공급원
1/ 국가고용기관
2/ 민간고용기관
3/ 헤드헌터
4/ 광고
5/ 현직 근로자의 추천
6/ 학교
7/ 노동조합
8/ 자발적 지원
9/ 가족의 추천
II. 선.. |
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| 글로벌경영관리(글로벌 인적자원관리, 글로벌 생산관리, 글로벌 경영정보관리)
목차
글로벌경영관리
Ⅰ. 글로벌 인적자원관리
Ⅱ. 글로벌 생산관리
Ⅲ. 글로벌 경영정보관리
1. 전략적 정보의 강화
2. CALS 활용
3. ERP시스템의 도입
글로벌 경영관리
I. 글로벌 인적자원관리
기업이 글로벌화하게 되면 국제경영자나 노동자에 대한 관리도 그 시각을 범세계적으로 확대해야 한다. 많은 기업들이 해.. |
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| [인적자원관리] 인적자원관리의 개념과 과정, 계획, 인사관리
목차
인적자원관리
Ⅰ. 인적자원관리의 개념
1. 인적자원관리의 의의
2. 인적자원관리의 과정
Ⅱ. 인적자원계획
1. 직무분석
2. 직무기술서와 직무명세서
Ⅲ. 모집과 선발
1. 모집
1) 기업의 내부 모집
2) 기업의 외부 모집
2. 선발
Ⅳ. 사회화
Ⅴ. 훈련 및 개발
Ⅵ. 업적평가
Ⅶ. 경력개발
Ⅷ. 보상관리(임금관리)
Ⅸ. 승진 및 이직관리
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| 인적자원관리(모집과 선발, 교육훈련, 보상관리, 노사관계)에 대한 레포트
인적자원관리(모집과 선발, 교육훈련, 보상관리, 노사관계)
목차
인적자원관리
A. 인적자원관리의 기초
I. 인적자원관리의 정의
II. 인적자원관리의 대상
B. 모집과 선발
I. 모집관리
1. 모집관리의 의의
2. 모집의 원천
1) 사내공급원
2) 사외공급원
1/ 국가고용기관
2/ 민간고용기관
3/ 헤드헌터
4/ 광고
5/ 현.. |
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| 인적자원의 보상관리(보상의 개념, 보상관리의 원칙, 보상수준의 관리, 임금관리, 인센티브제와 연봉제)에 대한 레포트
인적자원의 보상관리(보상의 개념, 보상관리의 원칙, 보상수준의 관리, 임금관리, 인센티브제와 연봉제)
목차
인적자원의 보상관리
I. 보상의 개념
1. 보상의 의의
1) 보상의 의미
2) 기업과 종업원의 상호관계
2. 보상의 이론적 배경
1) 기대이론
2) 공정성이론
3) 동기/.. |
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| [인적자원관리] 유지관리와 인간관계(인간관계관리, 제안제도, 사기조사, 고충처리제도)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 인적자원관리의 의의와 체계
인적자원관리의 의의와 체계
1. 인적자원관리의 의의
인적자원관리는 기업의 목표달성을 위해 필요한 인적자원을 확보하고 이를 평가 ․ 개발 ․ 보상 ․ 유지하는 활동을 계획하고 조직하고 통제하는 통합적 관리체계라고 할 수 있다. 그리고 이와 같은 관리체계로서의 인적자원관리는 단순히 기업이라는 조직의 경제적 효율성을 증대시키는 데에만 중점을 두는 것이 아니라 .. |
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| 저는 HR 직무에서 인적자원의 전략적 운영을 통해 조직의 경쟁력을 강화하는 역할을 수행하고 싶어 지원하였습니다.
HD현대중공업에서는 HR 전문가로 성장하며, 인재 확보 및 조직개발을 전략적으로 지원하는 역할을 수행하고 싶습니다.
HD 현대중공업에서도 조직의 성장을 지원하는 HR 전략을 수립하고, 효과적인 인재운영 방안을 기획하는 역할을 수행하고 싶습니다.
HD현대중공업에서도 조직 구성원이 성.. |
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| 능력주의 인적자원관리 모델
Ⅰ. 들어가며
최근의 기업환경 변화는 개인/조직의 유연성을 필수적으로 요구하고 있다. 이러한 측면에서 기존의 연공주의의 문제점이 계속 대두되고 있으며, 이를 극복하기 위해 종업원의 능력 개발을 통해 환경변화에 대처하여야 한다. 이런 점에서 현대 인사관리는 기업문화변화에 대한 요구, 적응성, 혁신성 추구를 필연적으로 요구하고 있다.
우리나라의 인적자원관리의 .. |
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| 현대 인적자원관리에서의 교육훈련의 의미와 실행 형태 연구
I. 들어가며
1. 인적자원의 중요성
글로벌 차원의 무한경쟁이 격화되고 있는 지금의 시대는 내부의 핵심역량을 축적해 가는 기업만이 살아남게 될 것이고, 내부의 핵심역량은 미래 경쟁우위의 원천이 되는 무형의 인적자본을 의미한다.
따라서 기업은 핵심역량을 강화하기 위하여 기업환경 변화에 따른 교육훈련을 개발하여 구성원의 역량을 제.. |
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| 인적자원관리(인사관리)의 개념과 기능
1. 개념
조직관리를 가장 중요한 업무로 규정했던 기업의 인사관리 개념은 인적자원의 중요성을 강조하는 현대경영의 흐름에 따라 인적자원관리로 변화하였다.
이러한 개념의 전환은 기업이 소유하고 있는 어떤 형태의 자산보다도 인적자원을 기업의 생명력과 경쟁력을 확보할 수 있도록 하는 가장 소중한 자산으로 평가하고 이에 대한 관리에 초점을 두게 되었기 .. |
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| 인적자원 회계제도와 인사정보시스템
Ⅰ. 인적자원회계제도
1. 의 의
인사관리의 효과를 측정하고 인사활동의 비용과 효익을 분석하는 체계적인 방법
2. 대두배경
현대기업에서의 기업의 가치 및 성장가능성은 재무적인 지표는 물론 창의성과 우수한 기술을 지닌 인적자원의 평가도 함께 이루어져야 할 것이다. 인적자원회계제도는 전통적 회계제도에 인적자원을 함께 고려한 것으로 인적자원의 가치를 .. |
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