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(검색결과 약 52,020개 중 8페이지)
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저는 이러한 환경에서 행정지원 및 기획 업무를 통해 기관의 운영을 체계적으로 지원하고, 공공서비스의 효율성을 높이는 역할을 수행하고 싶어 지원하게 되었습니다.
일반직으로서 기관운영을 원활하게 하기 위해서는 행정관리, 조직운영 지원, 대외협력 등 다양한 업무를 수행하는 능력이 필요합니다.
과거 공공기관 행정지원 업무를 수행하며, 기관의 데이터 관리 및 운영 절차 개선 프로젝트에 참여한 .. |
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업무, 운영, 수행, 행정, 지원, 효율, 기관, 관리, 원활하다, 위생, 방역, 역할, 시스템, 위해, 가축, 조직, 행정절차, 위, 협업, 데이터 |
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직능자격제도에 대한 검토
1. 직능자격제도의 의의
직능자격제도란 종업원이 현재 담당하고 있는 직무와는 반드시 관계있는 것은 아니고 동일 능력 및 자격을 가진 종업원에 대해서는 동일 임금을 지급하는 것을 말하며, 능력의 신장에 따라서 상위자격을 취득하여 상위 직급에 승진할 수 있는 것이다. 즉 직능자격제도란 일정자격등급을 기준으로 한 인사처우 시스템의 총체를 말한다. 그리고 직능자격등.. |
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[개인행동개발기법] 과업중심적 개인행동 개발기법(스트레스수용능력개발, 생애-경력계획능력개발)
목차
과업중심적 개인행동개발기법
Ⅰ. 스트레스 수용능력개발
Ⅱ. 생애-경력계획 능력개발
1. 생애-경력단계
2. 경력계획
3. 경력상담자의 개입
과업중심적 개인행동개발기법
감수성훈련과 상호작용분석은 과정중심적인 개인행동개발기법으로서, 개인과 집단 수준에서의 일반적인 행동개선이 근.. |
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[언어과학] 언어학 분류에 대해서 - 랑그, 빠롤. 언어능력, 언어수행. ,의 개념과 그 관계
목 차
[소쉬르 - 랑그/빠롤]
[촘스키 - Language Competence / Language Performance]
[러시아어 - / ]
[소쉬르의 랑그/빠롤, 촘스키의 언어능력/언어수행, /의 관계]
[참고문헌]
[소쉬르 - 랑그/빠롤]
소쉬르의 랑그와 빠롤의 개념을 찾아보면 ‘랑그’는 언어 공동체가 수용하고 있는 기호체계, ‘빠롤’은 발화.. |
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아동기 지능 및 창의성 발달
아동기에 이르면 지능이 아주 중요한 역할을 하게 된다. 공식적인 학습을 시작하는 시기에 들어가기 때문에 지능의 발달은 학습의 결과에 지대한 영향을 미친다. 대체적으로 지능은 유전과 환경의 영향을 받는 것으로 알려져 있다. 지능은 새로운 지식을 획득하고 적용하는 학습능력, 합리적이고 혁신적인 사고능력. 환경에 대한 적응능력 등으로 구성된 개인의 총체적 능력이.. |
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리더의 기술과 능력
1. 기술(skills)과 능력(competence)
무엇이 능력이며 기술인가를 구분하기 어렵기 때문에 흔히 기술적 능력이라고 하는데, 능력은 일정한 상황에서 개인이 일정한 업무를 수행할 가능성을 말하며, 조직 활동에 있어서는 업무수행에 중점을 두기 때문에 주로 과업능력(task competence)이라고 한다. 따라서 능력은 특정한 상황에서 성과달성에 요구되는 유관한 구체적인 적성, 재능, 또.. |
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직무 수행을 통하여 문제 해결 능력을 발휘한 경험이 있으면 기술하시오.
인천시설공단의 일반직 6급 직무를 수행하기 위해 가장 중요한 역량은 공공시설 운영에 대한 이해, 행정업무 수행능력, 그리고 시민 중심의 서비스 마인드라고 생각합니다.
이를 통해 공공시설의 효율적인 운영과 시민 만족도 향상을 위한 실질적인 업무를 수행할 수 있었습니다.
앞으로도 인천시설공단에서 시민들에게 더욱 나은 환.. |
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수행, 해결, 시민, 업무, 위해, 시설, 중요하다, 문제, 위, 경험, 능력, 생각, 행사, 운영, 어떻다, 공공시설, 인천, 공단, 예산, 통해 |
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직능자격제도 전반에 대한 검토
Ⅰ.의의 및 도입배경
직능자격제도란 동양적 사고에 바탕을 둔 연공주의 인사제도의 장점과 서구적 사고에 바탕을 둔 능력주의 인사제도의 장점을 결합한 제도로서 이 제도는 고성장에서 저성장으로 이행되는 과정에서 필연적으로 발생하는 직위(Post)부족으로 능력있는 사원이 능력발휘를 할 수 없는 한계를 극복함으로써 인재육성을 지속적으로 해 나갈 수 있도록 하는 제.. |
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[조직의 발전형태] 위원회조직, 프로젝트조직, 매트릭스조직의 의의와 장단점
목차
조직의 발전형태
I. 위원회조직
1. 위원회조직의 의의
2. 위원회조직의 장점
3. 위원회조직의 단점
II. 프로젝트조직
1. 프로젝트조직의 의의
2. 프로젝트조직의 장점
3. 프로젝트조직의 단점
III. 매트릭스조직
1. 매트릭스조직의 의의
2. 매트릭스조직의 장점
3. 매트릭스조직의 단점
* 참고문헌
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프로젝트 파이낸싱(PF) 개념, 특징, 장점, 단점, 관련기사, 변화, 현황, 관리, 역할, 기법, 시사점, 나의견해, 총체적 조사분석 ( 5Pages ) |
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Report
( 프로젝트 파이낸싱(PF) 개념, 특징, 장점, 단점, 관련기사, 변화, 현황, 관리, 역할, 기법, 시사점, 나의견해, 총체적 조사분석 )
목 차
Ⅰ. 프로젝트 파이낸싱(project financing)이란
Ⅱ. 프로젝트 파이낸싱의 장점
Ⅲ. 프로젝트 파이낸싱의 단점
Ⅳ. 프로젝트 파이낸싱 관련기사
Ⅰ. 프로젝트 파이낸싱(project financing)이란
프로젝트 파이낸싱(project financing) PF는 민간 기업이 대규.. |
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프로젝트팀과 매트릭스조직의 차이에 대해서 논하시오에 대한 레포트
프로젝트팀과 매트릭스조직의 차이에 대해서 논하시오
목차
프로젝트팀과 매트릭스조직의 차이에 대해서 논하시오
1. 프로젝트 조직
I. 프로젝트 조직의 의의
II. 프로젝트 조직의 특성
III. 프로젝트 조직의 종류
1) 제품 매니저
2) 프로젝트 매니저
3) 프로그램 매니저
IV. 프로젝트 조직의 장점
V. 프로젝트 조직의 단점.. |
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프로젝트팀과 매트릭스조직의 차이에 대해서 논하시오에 대한 레포트 자료입니다.
프로젝트팀과 매트릭스조직의 차이에 대해서 논하시오.
목차
프로젝트팀과 매트릭스조직의 차이에 대해서 논하시오.
I. 프로젝트조직
1. 프로젝트조직의 특징
2. 프로젝트조직의 장단점
3. 프로젝트조직의 효율적인 관리
II. 매트릭스조직
1. 매트릭스조직의 의의
2. 매트릭스조직의 장단점
* 참고문헌
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프로젝트팀과 매트릭스조직의 차이에 대해서 논하시오에 대한 레포트 자료.
프로젝트팀과 매트릭스조직의 차이에 대해서 논하시오.
목차
프로젝트팀과 매트릭스조직의 차이에 대해서 논하시오.
I. 프로젝트조직
1. 프로젝트조직의 장점
2. 프로젝트조직의 단점
II. 매트릭스조직
1. 매트릭스조직의 장점
2. 매트릭스조직의 단점
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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[프로젝트팀] 프로젝트팀의 구조화(동형적 팀구조, 전문적 팀구조, 이타적 팀구조, 외과수술팀구조)
목차
프로젝트팀의 구조화
Ⅰ. 동형적 팀구조
Ⅱ. 전문적 팀구조
Ⅲ. 이타적 팀구조
Ⅳ. 외과수술 팀구조
프로젝트팀의 구조화
바람직한 프로젝트팀 구조는 구성원의 이동과 자원에 대한 적절한 통제가 가능하고, 구성원간의 원활한 커뮤니케이션체제를 수립하고, 프로젝트 각 부분간의 통합을 .. |
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씬을 구성하는 최소 단위
게임 오브젝트와 컴포넌트
소리를 나타내는 기능
게임 오브젝트
씬을 구성하는 최소 단위
여러 컴포터 넌트들에 의해 자신의 역할이 결정 |
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