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(검색결과 약 147,393개 중 8페이지)
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| 직장 내 상사의 유형(직장상사의 유형)
직장의 상사는 부하직원을 통솔하는 지도자의 역할을 한다. 직장상사는 크게 과업중심적 상사와 인간중심적 상사로 나눌 수 있다. 과업중심적 상사는 업무지향적인 지도자로서 주로 업무를 분담하고 지시하며 지휘하는 역할을 한다. 이러한 유형의 상사는 부하직원의 개인적 생활이나 정서적 교류에는 별 관심이 없다. 부하직원의 업무수행 능력과 성과에 주된 관심.. |
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| 배치이동에 관한 인사관리상 검토
Ⅰ. 서
종업원을 각 직무에 배속시키는 것을 배치라 하고, 배치된 종업원을 필요에 의하여 현재의 직무에서 다른 직무로 전환시키는 것을 이동이라 한다. 오늘날 급변하는 기업환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 적절한 배치와 이동이 필수적이라 할 수 있다.
Ⅱ. 필요성 및 목적
1. 필요성
엄격한 선발과정을 거쳐 채용되어 특정 직무에 배치된 종업원이라도 일정한 .. |
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| *과제설명: 사회복지조직에서 인적자원관리는 중요한 핵심영역입니다. 두개의 주제 중 하나를 선택해서 사례를 소개하고 학우님의 의견을 제시해주세요.
1)직원의 능력개발을 지원하기 위한 전략, 실제사례, 학우님의 제안
2)소진을 예방하기 위해 조직적 차원에서 실행할 수 있는 전략, 실제사례, 학우님의 제안을 작성하면 됩니다.
성심성의껏 작성한 글이며, 성적은 A+ 이 나왔습니다. 그 이후에도 여.. |
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| 입문설계
- 『창의적 문제해결과 의사결정』 청람
- Theme : 기업
창의적 문제해결능력의 중요성
우리가 살고 있는 사회는 정보사회를 넘어서 창조사회에 접어들면서 기업경영 환경도 빠르게 변화하고 있다. 예를 들어서 고객 니즈가 빠르게 변화하고 기술이 빠르게 융합되고 있고 경쟁의 무대가 넓어지고, 산업 간 경쟁이 심화되고, 제품의 라이프사이클이 짧아지고 있다. 이처럼 경영환경 변화 속에서 .. |
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| "리더가 직원을 다루는 방향 2가지(과업지향행동, 관계지향행동)에 대해서 상세하게 기술하시오."에 대한 내용입니다.
Ι. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의
2. 리더십 유형
1) 피들러의 상황적합모형과 리더십 유형
(1) 과업중심 스타일
(2) 관계중심 스타일
2) 유클의 리더십 유형
3. 통제 상황별 최적의 리더 스타일
1) 높은 통제상황
2) 중간 통제상황
3) 낮은 통제상황
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ι. 서론
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| 조직개발에 대하여 설명하시오 (2)에 대한 레포트 자료.
조직개발에 대하여 설명하시오.
목차
조직개발에 대하여 설명하시오.
I. 조직개발의 요인과 정의
II. 조직개발의 특성
III. 조직개발의 주요 내용
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 위에서 기술한 직무능력을 서울에너지공사에서 어떻게 활용할 수 있을지 기술해 주십시오
서울에너지공사 직원에게 가장 중요한 역량은 '문제 대응력'이라고 생각합니다.
에너지 설비 운영 중에는 예상치 못한 문제가 빈번히 발생하기 때문에, 신속하고 정확한 대응이 필수적입니다.
전기 직무에서 가장 중요한 능력은 '전력설비 운전 및 유지보수 능력'입니다.
위에서 기술한 직무능력을 서울에너지공사에.. |
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설비, 에너지, 기술, 전력, 통해, 능력, 경험, 이다, 공사, 시오, 지원, 상황, 운전, 중, 발생, 가장, 직무, 중요하다, 분석, 위 |
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| 사회복지행정론 a+평가 자료
1. 채용의 과정
1) 모집
2) 선발
3) 임명
2. 직원개발
1)직원개발의 개념 및 목적
2) 직원개발의 종류
3) 직원개발의 방법
3. 동기부여
1) 동기부여이론
2) 동기부여의 공통적 요소
4. 직원유지
1) 직무수행평가
2) 승진
3)보수
1. 채용의 과정
1) 모집
(1) 정의
자격있는 지원자들을 공석중인 직위에 유치하는 과정
(2)목적
전문적으로 유능하고 클라이언트 및 다른 직원.. |
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| 본 자료는 전문대학교 관광경영과를 졸업한 후(남) 여행사 분야에 취업 성공한 자기소개서입니다.
1. 성장과정
2. 성격의 장단점
3. 학교생활
4. 지원동기
5. 입사 후 포부
* 1분 스피치
5. 입사 후 포부
[ The best 와 함께하는 1.5.10 ]
1년 내로 실무형 직원이 되겠습니다.
한국직업능력개발원의 조사에 따르면 신입직원이 직무수행능력을 발휘하기까지 걸리는 기간은 평균 2.31년으로 조사되었습니다.. |
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| 제1조[정의 및 적용범위 ]
제2조[지원범위]
제3조[의무재직기간]
제4조[적용방법]
제5조[교육훈련비의 반환]
제6조[신청서 제출]
제7조[의무재직기간 부과의 면제]
제1조[정의 및 적용범위 ]
본 규정은 고객사가 요구하는 필수 자격증 취득을 장려하고, 직원의 업무 수행능력과
자기계발의 동기부여를 제공함에 있으며 000의 직원에 한하여 적용한다.
제2조[지원범위]
자격증 취득 관련 비용 .. |
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| 저는 데이터 기반의 인사관리, 조직문화 개선, 직원 경험 향상을 위한 전략 수립 경험을 바탕으로 11번가의 HR업무에 기여할 수 있습니다.
11번가의 HR 직무에서 데이터 기반의 의사결정, 조직문화 개선, 원활한 커뮤니케이션 능력을 활용하여, 직원들이 더 나은 환경에서 일할 수 있도록 지원하고, 이를 통해 기업의 경쟁력 강화를 돕겠습니다.
이 프로젝트에서 저는 팀원들과 함께한 기업의 조직문화 개선.. |
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hr, 데이터, 조직, 직원, 분석, 경험, 번가, 11, 역할, 개선, 통해, 기반, 전략, 기업, 문화, 위해, 수행, 직무, 제안, 지원 |
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| 봉사자였지만 그곳에 일하는 직원분들보다도 더 인사동을 잘 알 정도의 수준까지 이르게 된 것입니다.
당시 한 프로젝트를 도맡아 진행한 경험이 있습니다.
공무를 수행하는 직원으로서 다음과 같은 직업윤리를 가지고 업무에 임하고자 합니다.
이러한 덕목을 기본으로 하여 언제나 성실하고 책임감 있는 자세로 업무에 임하겠습니다.
먼저 기본적인 재무와 회계능력을 습득하기 위해 재무행정론, ERP 전산.. |
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인사동, 위해, 생각, 능력, 행정, 사람, 직장, 이다, 업무, 기르다, 이다, 인재, 조직, 지내다, 직원, 기본, 경험, 론, 대한, 되어다 |
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| 조직개발을 왜 필요하며 조직개발의 발달단계와 조직개발 과정을 설명하시오에 대한 레포트
조직개발을 왜 필요하며 조직개발의 발달단계와 조직개발 과정을 설명하시오.
목차
조직개발을 왜 필요하며 조직개발의 발달단계와 조직개발 과정을 설명하시오.
I. 조직개발의 정의
II. 조직개발의 목표
III. 조직개발모델
1. 제1단계 : 진단
2. 제2단계 : 전략계획의 수립
3. 제3단계 : 교육
4. 제4단.. |
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| 종합적 조직체행동개발(그리드 조직개발, 시스템4 조직개발)
목차
종합적 조직체행동개발
Ⅰ. 그리드 조직개발
1. 제1단계: 그리드 세미나 및 자아인식향상
2. 제2단계: 집단행동개발
3. 제3단계: 집단간 행동개발
4. 제4단계: 전체시스템적 행동개발
5. 제5단계: 목적달성 행동개발
6. 제6단계: 개선된 행동의 정착화
Ⅱ. 시스템4 조직개발
1. 시스템4 이론
2. 시스템 4형으로의 조직개발
종합적 .. |
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| 사회복지조직 직원모집과 채용
직원모집(recruitment)은 조직이 조직구성원이 될 수 있는 잠재적 역량을 갖는 사람들을 찾아내는 과정이다(Noe et al., 1997). 그리고 채용(selection)은 조직에서 필요한 일을 수행할 수 있는 지식과 기술, 능력 및 기타 자원을 갖는 사람을 구별해 내서 조직구성원으로 선택하는 과정이다(Noe et al., 1997).
이 과정은 전술하였듯이 조직의 성과에 지대한 영향을 미칠 수.. |
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