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(검색결과 약 24,938개 중 7페이지)
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| [외식업 조직관리] 외식업소의 조직구조 및 조직구성원
목차
외식업 조직관리
I. 경영조직의 목적과 구성요소
1. 부문화
2. 직무의 할당
3. 권한의 할당
4. 책임의 확정
5. 직위
6. 상호관계의 설정
II. 조직구조
1. 소규모 외식업소
2. 중규모 외식업소
3. 체인형 외식기업
III. 조직구성원의 직무
1. 주방부서
2. 업장부서
* 참고문헌
조직관리
1. 경영조직의 목적과 구성요소 |
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| 승진관리
1. 의의
현대 인사관리에서 승진은 조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열의 상승을 의미하는 것으로, 지위의 상승과 함께 보수․권한․책임의 증가가 수반된다. 이러한 중요성 때문에 승진에 대한 적절한 관리는 매우 중요한 요소라고 할 수 있다.
2. 유형
1) 직위승진
직무중심적 능력주의에 입각하여, 직무의 자격요건에 적합한 적격자를 선정하여 승진시키는 방법이다.
2) 자격승진
(1).. |
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| [경영조직] 조직화 - 기업에서의 조직화, 조직화의 과정과 요소 및 원칙에 대한 레포트
[경영조직] 조직화 - 기업에서의 조직화, 조직화의 과정과 요소 및 원칙
목차
[경영조직] 조직화
A. 기업에서의 조직과 조직화
B. 조직화의 과정
I. 직무의 구체화
II. 분업화
III. 부문화
IV. 조정화
V. 조직개발
C. 조직화의 요소
I. 직무
II. 권한
III. 책임
IV. 직위
V. 상호관계의 설정
D. 조직화의 원칙
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| [조직설계] 조직의 의의와 중요성, 조직설계의 요소와 원칙, 조직설계와 영향요인
목차
조직론
Ⅰ. 조직의 중요성과 의의
Ⅱ. 조직설계의 요소와 원칙
1. 조직설계의 요소
1) 부문화
2) 직무의 할당
3) 권한의 할당
4) 책임의 확정
5) 직위
2. 조직설계의 원칙
1) 전문화의 원칙
2) 책임과 권한의 원칙
3) 감독한계의 원칙
4) 직능화의 원칙
5) 명령일원화의 원칙
6) 권한위양의 원칙
7) 조정의 원칙
Ⅲ. .. |
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| 조직구조의 구성요소와 결정요소에 대한 레포트 자료.
조직구조의 구성요소와 결정요소
목차
조직구조의 구성요소와 결정요소
I. 조직구조의 구성요소
1. 복잡성
2. 공식화
3. 집권화
II. 조직구조의 결정요소
1. 직무의 전문화
2. 권한위양
3. 부문화
4. 관리한계
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 관료제이론을 설명해보고 관료제의 특징에는 어떤 것이 있는지 토론하시오.
관료제는 독일의 학자 막스 베버가 제안한 개념으로, 권위의 양식이 전통적이거나 카리스마적인 것이 아니라 합리성, 합법성을 근거로 하고, 타당한 지식을 바탕으로 행정의 수행을 목적으로 하는 조직형태라고 정의내릴 수 있다.
먼저 베버는 권력의 원천을 카리스마, 전통적, 합리적 권력으로 분류하고 있다. 전통적 권력은 왕.. |
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| 경영학원론
경영조직
조직화의 의의
조직구조의 구성요소
조직구조의 종류
미래의 조직
경영학원론
조직화의 의의
1
경영조직의 개념
직무의 내용을 명확하게 편성하고, 그 직무수행에 관한 권한과 책임을 명확하게 함과 아울러 직무를 계층에 맞게 위임하여 상호관계를 설정하는 과정.
어떠한 목적을 달성하기 위하여 의식적으로 조정된 두 사람 혹은 그 이상의 인간활동 및 체계
경영학원론
조직화의 .. |
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| [교원승진] 교원의 승진(경력평정, 근무성적평정, 연수성적평정, 가산점)
목차
교원의 승진
I. 경력평정
II. 근무성적평정
III. 연수성적평정
IV. 가산점
교원의 승진
승진은 조직체 내에서 구성원의 책임과 권한의 증가, 위신의 증대, 직무수행에 소요되는 기능의 증대, 임금의 증가, 근무조건의 개선이 따르는 새로운 직위에 수직적 이동을 의미한다. 승진은 구성원의 직무동기를 유발하고 .. |
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| 사외 이사제도 전반에 대한 법적 연구
Ⅰ. 들어가며
상법상 주식회사의 이사회는 업무집행에 관한 의사결정을 할 권한을 가질 뿐만 아니라, 대표이사를 포함한 이사의 직무집행을 감독할 권한을 가진다(상법 제393조). 그러므로 이사회가 그 기능을 발휘하기 위해서는 회사 경영의 기본 방침과 업무집행에 관한 결정은 법령과 정관이 정하는 범위 내에서 이사회에 의하여 이루어져야 하고, 이러한 결정은 .. |
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| 조직화의 의의
관리과정에서 두 번째 단계는 수립한 계획을 실행으로 음기는 조직화(organizing)기능이다. 즉, 목표를 달성하기 위하여 경영자는 조직 내의 인적자원과 물적자원을 적절하게 조직화해야 한다. 조직화는 구성원들이 기업의 목표를 효과적으로 달성하기 위하여 수행하여야 할 직무의 내용을 명확하게 편성하고, 그 직무수행에 필요한 권한과 직위 및 책임을 부여하고 아울러 이것을 조정하여 .. |
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| 아시아의 영웅
아산 정주영의 리더십
PRESENTATION
CONTENTS
01 프로필
02 행위이론 - 미시건대학 연구
03 Blake Mouton의 관리 격자이론
04 Fiedler의 상황모델
05 House의 경로-목표이론
06 변혁적 리더십
친절한 목차
출생지 : 강원도 통천
출신 : 소작농 집안
사업밑천 : 맨주먹
형제관계 : 6남 2녀 중 장남
최종학력 : 송전초등학교 졸업
초기 출발 : 쌀가게
아산 정주영회장의 리더십
PROFILE
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| 개인목표와 조직목표간의 관계에 대한 레포트 자료입니다.
개인목표와 조직목표간의 관계
목차
개인목표와 조직목표의 관계
I. 개인목표
II. 조직목표
III. 개인목표와 조직목표의 양립
1. 전적인 대립형
2. 부분적 대립형
3. 중립형
4. 양립형
5. 일치형
IV. 목표의 통합방법
1. XY이론과 통합이론
2. 조직균형이론
3. 목표관리(MBO)
4. 권한위양과 직무충실화
* 참고문헌
...(이하 .. |
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| 조직화의 과정
목차
조직화의 과정
I. 조직목표달성을 위한 전체업무의 명확화
II. 업무의 논리적 분할과 세분화
III. 기준과 원칙에 따른 부문화
IV. 직무의 조직목표 지향성
V. 지속적 평가와 수정
* 참고문헌
조직화의 과정
계획화의 과정을 통해 기업이 달성하고자 하는 목표, 목표달성에 영향을 미칠 가능성이 있는 환경적 제약 및 기회, 목표의 달성을 위한 절차가 분명히 되면, .. |
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| [경영조직론] 경영조직의 의의와 기능, 구조, 경영조직설계의 요소와 원칙, 영향요인
목차
경영조직론
Ⅰ. 경영조직의 의의와 기능
Ⅱ. 경영조직설계의 요소와 원칙
1. 경영조직설계의 요소
1) 부문화
2) 직무의 할당
3) 권한의 배분
4) 책임의 확정
5) 직위
6) 상호관계 설정
2. 조직설계의 원칙
1) 전문화의 원칙
2) 책임과 권한의 원칙
3) 관리한계의 원칙
4) 직능화의 원칙
5) 명령일원화의 원칙
6).. |
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| [MBO와 경영의 관계] MBO(목표관리)가 경영에 미치는 영향
목차
MBO가 경영에 미치는 영향
Ⅰ. 경영관리 스타일의 변화
Ⅱ. 스태프 경영자의 활용 증가
Ⅲ. 경영자 평가의 개선
Ⅳ. 직무기술서의 변화
Ⅴ. 보상제도의 변화
Ⅵ. 권한위양의 진전
Ⅶ. 분권적 의사결정
MBO가 경영에 미치는 영향
경영이란 조직의 목표를 달성하기 위해서 계획을 수립하고 조직을 편성하며 구성원들을 지휘하고 그들의 .. |
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